和我一起在成都街頭散步，哦......哦。。。。。。走到榆林路盡頭，坐在紅旗連鎖的門口。 配上趙磊《成都》的旋律，更能表達成都市民對紅旗鏈的親切和厚愛。 只要在成都，紅旗鏈周圍幾乎沒有乙個社群，它已經成為人們生活的一部分。 作為中國A**領域首家上市的便利連鎖超市，紅旗連鎖（002697）成立23年，常年佔據四川便利連鎖超市“頭把交椅”的位置。 12月13日深夜，紅旗鏈發布最新公告稱，實控人正在籌畫控制權交接。 一直以來，紅旗鏈的實際控制人、董事長曹世如一直深深扎根於人們心中，“曹仙仙”是成都市民對她的昵稱，而曹世如本人也一直是紅旗鏈最響亮的招牌。 如今，為了放棄對紅旗鏈的控制權，曹詩儒對時代E公司記者表示，他相信紅旗鏈會發展得更好，但不會退休。 上市後每個工作日開店
12月13日晚間，紅旗鏈宣布，已收到公司實際控制人及一致行動人擬轉讓控制權的通知。 鑑於事宜正在洽談中，尚存在重大不確定性，為避免公司股價出現異常波動，紅旗鏈**自12月14日（周四）開市以來已停牌，停牌時間預計為兩個交易日。 
作為成都最知名的“曹仙仙”，曹世如的熱情和親切是與生俱來的。 曹世如雖然已經70多歲了，但熱愛文藝，愛唱歌，愛分享朋友圈，愛恨事宜，幽默善良，容易與年輕人打成一片。 目前，曹詩儒擁有近20萬微博粉絲和超過29萬抖音粉絲，堅持更新自己的日常生活和唱歌片段，還舉辦過線下粉絲見面會，非常熱鬧。 
此前，曹詩茹曾對時代E公司記者表示，她名字前兩個字的諧音是“超市”，這注定是她的超市綜合體。 上世紀70年代，紅旗連鎖的掌門人曹世如，在知青回都後，被分配到紅旗商場擔任票務管理員。 經過20多年的努力，曹世如成為老牌國企紅旗商場的經營經理，而紅旗商場當時已經舉步維艱。 至於原因，問題的癥結在於紅旗商場原有的管理模式非常糟糕，這個不到1000家的小商場，竟然設立了30多個部門。 經過幾番思考，48歲的曹詩如在2024年背負了1000多萬元的債務，脫離紅旗商城實施重組，開始獨立創辦紅旗鏈。 最初，40多名國有企業員工聯名簽字放棄國企地位，放棄安置費，加入紅旗鏈。 2024年，原紅旗商場也改制為民營企業，但2024年，紅旗商場的運營難以維持。 最終，紅旗商城被紅旗連鎖收購，曹詩如一舉徹底解決了成都商業市場兩面紅旗的問題。 自2024年成立以來，紅旗連鎖擁有3600多家直營門店，覆蓋成都大街小巷特別是自2024年上市以來的10多年裡，紅旗連鎖門店數量增加了約2600家，幾乎每個工作日都有一家新的便利店開業。 除便利店業務外，紅旗連鎖還聚焦“商品+服務”的差異化競爭戰略，先後開通了水電費收繳、火車票銷售、福利彩票銷售等80餘項便民服務。 多年來，紅旗鏈已向社會捐贈了數億元曹世如個人向社會捐款6000餘元。 近年來，紅旗連鎖還通過開設鄉村精選門店、社群服務門店、門店設定鄉村振興專櫃等方式，積極為鄉村振興貢獻力量。 在公司發展史上，紅旗鏈經歷了德龍的困境和成都商業零售市場重構等關鍵階段，IPO的成功也讓紅旗鏈從傳統企業轉變為上市企業。 截至目前，曹詩如持有327億股，佔公司總股本的24%08%，即紅旗鏈的實際控制人;曹世如之子曹增軍持有紅旗鏈股份4828萬股，佔公司總股本的3%55%，兩人是協同行動。 自2024年起，紅旗連鎖先後收購紅岩超市、互助超市、樂山四海、9010超市，進一步完善網路布局，加快在快餐領域發展。 2024年9月，紅旗鏈條大幅走出四川，邁出了省外市場布局的關鍵第一步。 當時，紅旗鏈與蘭州國資利民資產管理集團***（以下簡稱蘭州利民集團）共同成立了“紅旗便利”。經過三年的發展，紅旗在甘肅的門店數量已從首批開業的15家增加到97家。 不斷適應零售業的發展趨勢
小夥子們，我的冰箱裡有酸奶、飲料和咖啡，你們想吃什麼就吃什麼。 走進曹詩茹的辦公室，一股親切感直接湧上心頭，這就是成都人心目中的“曹仙仙”。 近日，在由四川省上市公司協會牽頭的“走近四川成渝上市公司”活動中，曹世如在接受時代E公司記者採訪時表示，“紅旗連鎖一直在追求穩步發展，在做好線下業務的同時，公司也持續順應零售業的發展趨勢， 積極探索直播運營、公升級檔案等業務形態，緊跟時代發展潮流。 “對於連鎖超市行業的便利超市細分市場來說，由於銷售的產品主要是居民生活必需品，沒有明顯的季節性和週期性。 曹世如表示，紅旗連鎖店總數已超過3600家，今年開店速度也有所提高。 其中，上半年新開門店63家;此外，通過調整門店產品結構、提公升裝修檔次、改變門店型別等方式，推進門店公升級，公升級老店167家。 未來，紅旗鏈將繼續加大在四川省的網點布局，逐步填補空白區域。 當然，在曹詩如看來，紅旗連鎖店的擴張會根據自身發展穩步推進，不會盲目追求數量，而且門店通常都位於城市最好的區域或商業區，發展潛力較大。 不過，曹世如強調，紅旗連鎖只做直營店，沒有加盟店，“紅旗連鎖——您的好鄰居”是我們的經營理念。 紅旗連鎖的門店布局以成都為中心，輻射周邊地區，之所以選擇這種發展策略，是因為方便及時的物流配送。 曹世如指出，目前，紅旗連鎖擁有西河、溫江兩大大型物流配送中心，3600多家門店絕大部分商品均採用統一採購、統一價格、統一配送模式，嚴格把控商品質量，確保貨源可追溯、質量可控。 10月20日，紅旗鏈發布2024年第三季度財報，業績保持穩增長態勢。 三季度報告顯示，紅旗鏈前三季度實現商品營業收入佔比76%4億元，同比增長089%；實現淨利潤47億元，同比增長1399%；扣除非營利性費用後的淨利潤 387億元，同比增長1509%；僅從第三季度來看，紅旗鏈就實現了1的淨利潤5億元，同比增長1194%，而 1公司淨利潤15億元，三季度淨利潤較上一季度大幅增長。 
依託線下門店優勢，紅旗連鎖正在尋找更加多元化的發展路徑。 “越來越多的企業希望與紅旗連鎖合作，我們將繼續專注於為人民提供便利的經營政策。 曹詩如表示，今年6月，紅旗鏈條與東方國際創業有限公司保利通訊簽署戰略合作協議，將在進出口、連鎖協同等領域開展戰略合作，為消費者提供更優質的商品和服務。 今年4月，由紅旗鏈與成都天投集團共同出資的四川天府新區天頭紅旗商管***正式亮相。 新公司的成立，將進一步整合雙方優勢，共同推動天府新區零售業向多元化、品質化、智慧型化轉型。 目前，紅旗連鎖已在天府新區成都直營區開設了100多家連鎖店，新公司將結合天府新區的城市特色和不同地區生活和工作人群的消費習，打造推出紅旗連鎖高階社群店、CBD精品店等新的消費公升級門店。 首期直播銷售額突破6000萬元
近年來，直播趨勢激增，消費者的購物方式進一步多元化。 在時代齒輪輪轉的背景下，今年以來，紅旗鏈也線上上業務上積極發力，試圖探索直播業務的布局。 對於直播業務，曹世如坦言，一開始還是有牴觸情緒的，因為網路上的聲音太多了，擔心會影響紅旗鏈的聲譽。 不過，從零售行業的發展方向來看，直播業務是一種趨勢，所以紅旗鏈也願意積極嘗試解決問題。 從實際角度看，直播業務的開通對紅旗鏈來說可能利大於弊，越來越多的人知道紅旗鏈，公司的影響力也得到了很大的提公升。 **時代E公司記者獲悉，紅旗鏈官方抖音直播間於今年6月16日正式上線，曹世如親自上陣做首場直播。 最初，曹世如為首場直播定下了3000萬元的銷售目標，但這次直播為紅旗鏈帶來了超過6000萬元的銷售收入，遠超預期。 資料顯示，紅旗鏈6月份的幾場直播，已經實現了數億的銷售收入。 第一次試水直播帶貨，拿下了滿堂彩，也給了紅旗鏈更多繼續前進的動力。 需要注意的是，紅旗鏈直播業務的“出道”能夠如此迅速、引人注目，離不開其背後的管理積累和資訊資料庫儲備。 在曹詩如看來，線上業務是檔案公升級的需要，也是對公司硬實力的考驗。 長期以來，紅旗鏈堅持數位化管理，建立了一套適合自己的資訊化管理系統，實現了公司、分支機構、財務、分銷等環節的快速聯網。 數位化、資訊化加快了紅旗鏈商品配送、周轉、收銀、會計等環節的工作效率，提高了企業的現代化管理水平，為公司的規模化發展提供了技術支撐。 曹世如表示，紅旗連鎖3600多家門店的月度資料包表在次月2日自動生成，各門店的銷售資料一目了然。 紅旗連鎖不再是傳統的便利超市連鎖，而是正在發展成為“商品+服務+金融”的現代科技連鎖企業。 
責任編輯：張千堯 校對：李**這些，使用者正在觀看立案調查！姍姍突然。
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