《“十四五”規劃》對現代流通體系建設提出，要支援物流企業與製造企業、商業流通企業深度合作，創新首鏈協同運營模式，拓展物流業態。 國家層面對第一鏈產業發展的重視和產業扶持政策的出台，正在加速我國第一鏈產業的創新轉型公升級。 作為中國物流行業的龍頭企業，貝斯特集團積極響應國家號召，打造百思特智慧一流鏈，以實際行動推動現代流通體系建設和發展。
百思智鏈的建設，有力地推動了百思特鏈的創新、轉型公升級。 資訊和資料貫穿於首鏈管理的全流程，而數智化是讓百思特有針對性地了解企業需求並輸出解決方案的工具。 基於這一思路，百世的數智化與企業需求的推進是一對一的，整個數智鏈的構建有三個層次：
第一層是資料鏈。 這是企業最基本的倉儲配送需求，貝斯特通過底層物流運營的數位化，實現倉配和幹線資料的實時精準採集。 這一層次的數位化建設為BEST提供了全面準確的資料支撐，為後續首鏈協同運營奠定了基礎。
第二個層次是操作。 企業在客戶運營管理中需要數智化，即通過資料中颱對多個運營商進行資料採集。 貝斯特將全面打通WMS、TMS、OMS、ViewSonic等系統，建立統一的資料平台，讓客戶可以收集和管理不同的一鏈和物流服務商，實現對一鏈運營的全面管理和優化，提高一流鏈的效率和穩定性。
第三層是最終決策和成熟的解決方案輸出。 通過科學布局，運用大資料和演算法，提高企業的精準度，提高產銷協同能力，輸出解決方案，實現了第一鏈的科學精準決策，有力支撐了企業的戰略決策。
百思智鏈以層層鏈資料為支撐，應用於大資料計算、演算法優化、智慧型演算法、模型等，幫助客戶實現生產計畫、銷售計畫，實現首鏈產銷協同。 這是百思智鏈的使命，也是解決百思智鏈“需求難、庫存控制難、配送成本上公升”等核心問題的必由之路。 在智慧型鏈的基礎上，百思特可以實現“客戶需要什麼，百思能提供什麼”，幫助企業更好地應對市場變化，實現可持續發展。