如果我想使用ERP系統解決專案成本估算和報價問題，我該怎麼辦？

Okami，你如何計算專案的成本？如何計算非標定製產品的工程造價並報出合適的產品非標產品工程造價考核流程是怎樣的？公司講了乙個定製專案，如何評估做是不是虧，能賺多少錢？專案經理熟悉這些問題嗎？大家都認為專案經理是無所不能的，專案知道怎麼做，成本是多少，能不能賺錢。 但是，在編制專案成本預算時，需要根據專案的不同階段和子工作進行編制，以估算每個階段（周、月、季度或年）所需的資金和每個組成部分所需的資金，還要檢視專案的總預算專案成本從售前、開發、驗收到最終運維一直源源不斷，成本估算和質量實際上圍繞著售前環節展開。 對於專案的售前成本估算，ERP專案成本核算系統可以分三步完成。 專案成本估算的前提是這條線索是商機，在確定是商機後，了解客戶的真實需求，將相關的【銷售專案清單】提交給業務主管，完成專案審批。 根據客戶的目標和需求，生成【評估任務清單】（無效成本評估單），並自動通知技術部門，輕鬆實現跨部門協同工作。

ERP專案成本核算系統：技術人員收到系統傳送的【成本考核表】（未生效）後，對生產任務成本、材料、人工成本進行考核，形成專案總預算，最終生成【生產成本考核表】（有效），為專案提供有競爭力的產品成本價格。

ERP專案成本核算系統：接到【生產成本評估表】後，專案成本收集統計員根據材料成本和人工成本進行多維度分析，然後結合市場為客戶提供三個專案計畫，確保專案盈利的同時，也合理， 並且專案成本核算更簡單。ERP專案成本核算系統採用銷售專案清單、評估任務清單、生產成本評估清單三份檔案，對專案成本的需求、技術、質量進行詳細估算，並進行彙總，從而實現準確的專案成本估算和多部門之間的協同。