最近，我遇到了一些與村莊有關的事情，讓人感到無奈。
第一件事就是最近參加乙個滿月酒，在宴會上遇到了一位老領導，寒暄了幾句後，老領導說，好久沒見到你了，你最近忙什麼？我說，我去農村駐紮，很少回去工作。 他一聽就揍我一頓，說：“待在村里真美，無所事事又有補貼，想去就去不了。 雖然是開玩笑，但我也能聽出，他的話也代表了很大一部分人對村基隊的看法，“少工作多錢”。
其實，這件事情不難搞定，下鄉下村的人是誰，村里的團隊是幹什麼的，也就清楚了。
現在與脫貧攻堅時期不同，很多單位派出人員分為幾類：第一類是單位的重點培養物件，快的一年不能上班，慢的不超過兩年才上崗，這樣的人並不多。 第二類是長期駐地人員，他們已經脫離了單位，單位的人不多，每次輪換都回不去。 第三類是單位裡的刺，不容易管理的人員，不被領導歡迎的人....... 第四類是即將退休的人，這些人不去單位上班，他們去村里消除領導在紀檢部門檢查崗位時存在的漏洞。
面對這種情況，如果真的放過那些說爽話的人，他考慮自己的前途、家庭等因素，真的不一定要去。
在農村幹活不容易，更何況多幹少幹，就是天天面對群眾，如何與群眾打交道是一種知識。 有人看到群眾抱怨問題，不查清實際情況，胡言亂語，給基層群眾帶來不必要的麻煩。 曾經有個幫工，進戶不了解實際情況，不懂生活津貼政策，就告訴受助人可以申請生活津貼，他走後，群眾就去找村幹部申請生活津貼， 而如果村幹部不給她生活費，他會認為是村幹部故意刁難他，讓村幹部很被動。
有些人當著群眾的面不說話，傷了群眾的心。 曾經發生過這樣的事件，督察人員到家裡檢查，當面問群眾，你得了癌症，家屬很生氣，把他趕出了家門。
也有一些人繼續在村里機關作風，說真話、按規辦事，最後與群眾發生衝突。 比如有人向你舉報你兒子不孝敬父母，而你支援他的父母向法院起訴你的兒子或向有關部門舉報，在公權介入後，父子倆互相反目成仇，引發新的矛盾，雙方都對你不滿。 因此，村里每天不僅要面對各種工作，還要面對群眾的各種變化、合理和不合理的要求，而每乙個都不是那麼好處理的。
第二件事是，從年底開始，村里的補貼就沒有一分錢發過。 我問單位財務的時候，財務說每個月都向財務匯報，但財務局的工作人員說很多單位都沒寄過來，如果寄給你，別人會抱怨，所以他們不先送。 後來我問了其他村基人員，一些常委部門的村基工作隊發了，實在想不通，你說做同樣的工作，補助也要看排程單位有沒有權力。 如果是這樣的話，那麼從強大的單位中選擇是可以的，如果沒有強大的單位，支援力量較弱，就不要選擇它。
其實我也想過這個問題，要把所有駐村人員都放在乙個單位裡，或者成立乙個新的單位或者統一組織部。
一方面，要統一駐村人員的工資、補貼、經濟政治待遇，防止因派遣單位不同而造成不公平。
另一方面，根據各村人員制定的鄉村振興規劃，新機構可以擇優中擇優，協調相關部門實施方案，解決問題。 避免了由於排程單位權力資源參差不齊，弱勢單位駐村人員的想法再好，也無法落到實處。
三是統一協調相關專案實施。 排程單位的差異不應導致村莊之間新的不平等。 在財政、交通、部委等強勢部門承包的村子裡，村里的基礎設施已經公升級了好幾次，而弱小單位承包的村子已經多年無法落地，還不能走水泥路，吃不上自來水。
四是避免出現因某些單位領導得罪自己而給駐村群眾添難的現象。
其實有很多事情是我沒有親身經歷過的，怎麼理解其中的起起落落。 村基班子有很多無奈：人不能用小話協調資本專案，被派出單位資源有限，不能給你像樣的支援，單位領導不重視自己的工作，不能把工作做好，他們多填表格，檢查更多的任務，他們前途迷茫， 他們的家人很難照顧......之。最無奈的是，別人還是不理解，以為你在村里幹活少了，還有補貼。