- 排名前100的縣，鉅額資金購買大學。
錢緊了，為什麼堅持買？
大學需要包搬進來，錢從哪裡來？
歡迎收看本期同濟新聞！
讓我們談談“購買大學”。
前兩天，我們的熊老師被一位百強縣域的老朋友拉著急求助，遇到了乙個很有意思的話題：
袁主任走過來問道：“熊先生，你買過大學嗎？
熊老師大吃一驚：袁主任，我上大學，沒買，買不起。那時候，我是自己考上大學的，不是我父親出資的！
袁主任：哦，熊老師，我們介紹的是大學。 但是我以前沒有這樣做過，我雙眼都瞎了，我不知道該怎麼辦。
熊老師：袁主任，你別慌，我買不起大學，不過我們在當地**介紹大學的時候，已經和他們幾個人接觸過了。
購買大學有三種傳統方式：
1.建立分校，如大連理工大學盤錦校區。
2.設立分支機構，如江南大學江陰分校。
3.合作辦學，如果當地**實力比較強或者比較富裕，也可以合作辦學，比如非常有名的崑山杜克大學。
無論是建分校、分校還是合作辦學，建大學無非就是建教學樓、實驗室、圖書館、操場、校舍、食堂。
但是，為10,000人建造一所大學需要多少錢？
讓我們做乙個簡短的數學運算：
根據我國《普通高校建築面積指數》，一所萬人的綜合性大學平均學生面積約為27人，這意味著一所萬人綜合性大學的整體建築面積為27*萬=27萬平方公尺。
大學要按百年使用壽命設計，而且造價要低，每平方公尺5000元，**約13元5億元。
但現在當地的大學是要搬進來的，除了把毛坯的房子建起來，還要用裝修，一些實力強的學校還會要求當地的**連實驗室裡的裝置都買好了，會把包包帶過來。
有了這些，一所學校不包括科研支援和教職員工免稅等優惠福利，建設它將耗資20億。
假設你正在等待一所名校，帶著你的書包搬進來的成本會更高。 買大學實在是太貴了，為什麼要花那麼多錢買大學呢？
熊先生其實也有同樣的疑問，他問：買一所大學要花很多錢，而且在現在的形式下，你也缺資金，為什麼一定要搞這個專案？
袁主任解釋說：我們在“十三五”規劃中引進了兩所大學，其中一所一期工程已經完成，前年已經投入使用，反響很好。
縣里和學校有協議，如果第一階段達到目標，就必須開始第二階段，沒錢就得繼續！
更何況，一期實施後，對當地政府幫助很大，大家都嘗到了甜頭，再難也嘗到了甜頭！
熊老師疑惑不解，你嚐過什麼甜頭，花了這麼大的代價？
袁主任給出了乙個令人驚訝的答案——人。
不是賣學校旁邊的土地，也不是在學校附近做生意，而是“搶人”。
移民通常有以下幾個節點：出生、上學、就業和住房。 出生是無法控制的，“上學”成了非常重要的節點，通過大學來搶奪人才，進一步吸引他留在工作崗位上，安居樂業。
有了人，創新鏈和產業鏈才能發展，帶動地方經濟騰飛。
在人口增長放緩的時代，未來的城市競爭其實是一場“人之戰”。
是的，建一所大學確實很有吸引力，但是大學太貴了，袁主任，你從哪裡弄來的錢，你有沒有想過？
袁主任：我想我想過，但是我總覺得漏洞很多，所以你來這裡幫我看看。
袁主任向我們講述了他的五步走計畫：
第一步是以職業技術學校的名義在縣內立項。
第二步，以特許經營的形式給予平台公司。
第三步，在平台公司取得特許經營權後，尋找資金進行股權合作。
第四，基本建設完成後，平台公司立即終止與資本的合作，並回購全部資產。
第五步，由平台公司將校園所有權轉讓給學校。
熊先生聽到這個計畫，覺得不太好。
首先，用技校立項，這麼大的專案，都要存檔，在羊頭上賣狗肉肯定是有風險的。
特許經營的第二步，新115號文非常明確，平台公司不能直接授權競標，鼓勵民營企業入圍。
在資本合作的第三步中，能夠接手這樣乙個重大專案的人，大部分也是國有企業或央企，這違反了新115號文關於某些類別必須由民營企業獨資、控股和參股的要求。
第四步是建立複購，明顯的BT行為也不好。
第五步是看高校的轉讓，現在資金緊張，兩三年有錢回購產權嗎？
看似每一步都可行，實則是一步步踩雷。
袁主任：我也知道這個辦法不是很可行，所以我不是把你叫過來幫我們出主意嗎？
結合其他地方的經驗，一般成立一所大學，會考慮兩種做法：
出租出售或肥瘦匹配。
出租出售畢竟大學有營業收入，建成後再租給大學，向大學收取一定的租金，當然，這筆租金也會從其他渠道返還給大學。 一定年限後，大學全部免費分配。 但是，這種方法需要與大學協商，並且大學同意支付租金才能實施。
肥瘦搭配它是指利用大學來建設周圍的商業設施。 我們都知道，大學生的消費能力不容小覷，在周圍建一些餐館和網咖，用這些收入來支付大學的投資。 該計畫的先決條件之一是必須有土地可以建造。
但沒想到，這兩個好辦法，竟然被袁主任駁斥了。
袁主任說：我們平台公司有點弱，跟高校談判不了。 而且，這所大學附近沒有土地，所以沒有辦法肥瘦相配。 平台公司現在有點扁平，想讓財務直接給錢，可是這筆錢我們從哪裡來給他？
熊老師：袁主任，這筆錢在幾年前可能就放不下去了。 但近兩年來，更何況還有一條好辦法。 ——近兩年來，國家一直在鼓勵地方政府振興股票。
袁主任非常：盤活股票這是怎麼回事？你能賺這麼多錢嗎？
接下來，我們來簡單計算一下袁主任的賬目：乙個65平方公里的科技創新區，考慮到未來會有20w的人口，而現有的人車比大約是2：1，這意味著未來這個區域會有10w的車輛。
根據《停車設施規劃指南》的要求，未來停車位需求量將超過3w。
3W車位，這是一筆巨大的財富，可以做智慧型車位加盟轉讓！但它值多少錢？
上個月，無錫濱湖關閉了一家公共停車場。 1.3萬個車位，25年經營權，整體轉讓價格高達9億元。
再比如，我們正在規劃江蘇某縣乙個3W車位的特許經營權，整體轉讓價格估計在9億左右。
公共停車場特許經營權的估值取決於未來的經營現金流，停放的汽車越多，停放的汽車越多，轉讓價格就越高。
同時，由於是智慧型停車場，並配備了充電樁等設施，新能源汽車越多，費用就越多，可以進一步提高。
袁主任所在的縣有80w汽車，其中新能源汽車佔比5%，近兩年新能源汽車增幅達到150%，比無錫濱湖還多。
與無錫濱湖相比，保守估計加盟期將延長至30年，3W車位將進行智慧型化改造，這怎麼可能也賺到20億。
錢就在那裡，但你怎麼得到它？
首先，由**發起加盟專案進行招標，加盟商中標到銀行融資，拿到融資後支付加盟轉讓費，然後對所有車位進行智慧型改造，依靠使用者付費逐步還款，30年經營期滿後再交接。
這時，發現**有20億現金。
有了現金後，一切都好說，直接金融投資，與平台公司簽訂建設合同，大學就可以順利建設了。
袁主任恍然大悟，對這種盤活股票的做法讚不絕口。 在115號文和新的特許經營管理辦法下，融資越來越緊張。 這一次，我將用大學的案例，為粉絲們提供乙個新的融資思路。
盤活股票。
不知道今天的分享能不能幫到螢幕前的你，開啟一些思路，獲得一些靈感。
好了，今天的分享就到這裡了。
同濟新知識，共創新難！