郭台銘反擊，富士康新計畫發布，外媒解讀其背後的戰略調整
富士康和郭台銘的崛起積累了財富。
富士康憑藉其在中國大陸的勞動福利和生產力優勢，成為全球最大的承包商，這也為郭台銘帶來了巨額利潤。 2024年代，郭台銘先生抓住中國經濟發展的契機，在中國成立新公司，招聘大批年輕員工。 “窮人做商品，富賺差價”的盈利模式是富士康崛起的關鍵基礎，是中國大陸勞動福利的最好體現。 從 2003 年開始，富士康和蘋果建立了合作夥伴關係，使其成為國際合同製造的領導者。 立足中國大陸市場，富士康已成長為全球領先的高科技公司。 與此同時，郭台銘也因為“世界工廠”而獲得了鉅額的個人財產。 大陸的榮耀，讓富士康和郭台銘家族賺了不少錢。
然而，由於中國勞動力，富士康正在加快將其產能轉移到印度等鄰國，以降低生產費用。 儘管印度的生產水平有高有低，但蘋果仍然呼籲富士康擴大生產規模。 近日，富士康在印度的一家工廠生產了一批iPhone 15，其中包括一些質量問題，例如外殼破裂和按鈕脫落。 與富士康的“做工細緻”相比，印度工廠的運營和質量控制還有很多需要改進的地方。 儘管質量參差不齊，但蘋果希望富士康繼續增加在印度的產能，以減少對中國市場的依賴。 這顯示了蘋果急於減少對中國市場的依賴，也表明了蘋果的決定。 為了跟上蘋果的需求，富士康不得不不斷調整其在印度的生產基地。 因為失去蘋果就等於失去了“世界鑰匙”，富士康必須加速向東南亞等勞動力更豐富的地區遷移。
富士康將對大陸員工和中國製造企業產生影響。
隨著富士康加快在全球的生產部署，中國大陸數千名富士康工人的工資將減少，中國製造業將出現新的增長挑戰。 富士康目前在中國中國大陸雇用了近80萬名工人，他們主要依靠加班費來提高工資。 然而，五天工作制實施後，許多工人的基本工資只有2至3000元。 隨著大都市消費水平的提高，農民工的生活條件將受到很大影響，從而影響外國人才的引進和保留。 這次重組意味著富士康將系統地重新規劃其在全球的生產力，其在中國的生產將繼續轉移到印度等勞動力更便宜的地方，富士康在中國的訂單和工作崗位將越來越少。 這對中國製造業來說是乙個新的機遇。
中國的製造企業要想與之匹配，還必須從以下幾個方向入手。 首先，要進一步提高工業裝置的自動化程度，減少對人力資源的依賴，從而提高企業的生產力，提高企業的產品質量。 二是培養一支高素質的勞動力隊伍，使其具備較強的工作能力和相關專業技能，以適應不斷變化的世界生產能力。 四是加強研發創新，形成具有核心競爭力的知名品牌和技術，從而在全球新一輪產業轉移浪潮中搶占先機。 只有這樣，中國製造業才能在世界經濟發展的新形勢下不斷攀公升到更高的水平，取得領先地位。
小結。 富士康的能力轉型不僅對內地工人和中國製造業造成衝擊，也反映了世界產業鏈的重新整合和世界經濟結構變化的趨勢。 在這種新形勢下，中國製造企業需要繼續保持高度的洞察力和一定的戰略思考能力。 在富士康調整過程中，我國應主動加強自身技術創新和產業公升級，提高自身素質和競爭力，同時加強與科研機構的合作，推動我國科技創新和產業轉型公升級。 此外，還要加強對企業的政策扶持，為員工培養創造條件，提高員工能力，為企業高質量發展奠定可靠的人才基礎。 只有這樣，中國製造企業才能在日益激烈的全球市場競爭中處於有利地位，實現更好的可持續發展。