（1）
我聽過很多畢業生感嘆，畢業後最重要的一課就是要認識到自己是普通人。
其實，這並不是失敗和殘酷，而是原本的真相和常態，而是從小習接受規範、規範的教育，讓我們誤以為在好大學就能成名，直到我們離開學校，才發現沒有標準答案的生活已經開始，我們都是普通人。
全球 99 個99%的人都是普通人，但大家都認為自己是001%。
狼告訴羊，他應該變成狼，但他實際上想把羊騙出來，成為自己的食物，醜小鴨能變成白天鵝，因為他本來就是白天鵝。
乙個建議：當外部環境和生活事件的不確定性和非理想性較高時，人們可以通過自律和有序為自己建立一些“內在安全感”，避免內心的“破碎”和“無助”感。
為自己樹立最小單位的確定感和秩序感，如：穩定的作息，能帶來穩定感;定期鍛鍊，對人們的預期積極反饋等。 通過這些，我們可以沉澱出在生活結構和節奏中決定的小事，在無序的世界裡為自己創造一些有序的小空間。
同時，每天對自己狀態保持高度的覺悟，用主動意識打斷那些破壞自我凝聚力的事情，從而保持一定的心理效能。
電影《**》裡有這樣一段對白：宋佳對廖凡說：“你要給我一句話，看看你的心意。 廖凡答道：“從我15歲開始，我每天揮刀500次，我就被這個數字束縛住了，從今天開始，我就要被你束縛了。 ”
這次對話，連同上一次對話，是給每個人的。 在這個寒冷的冬天，不同的人可以從不同的角度得出一些有益於他們生活的積極意義。
我聽說過向下相容，但沒聽說過向上相容，乙個底層可以混得很好，但很難擠進中高層的人，就算擠進去，也很有可能主動突破;
因為適應不了那種環境，中高層與底層完全不同，更注重規矩和誠信，既有利益又有最基本的道德，為了利益可以互相扶持
就算有利益衝突，也要和平，絕不會緊張撕臉，底層的利益衝突赤裸裸，沒有底線，撕臉打。
所以，那些混在底層，不守規矩，沒有底線的人就成了習，而這個特點在中高層很難生存，因為遊戲規則不同。
這裡有一些不太好的真相。
怕困難是職場的禁忌，兩個同級的人，即使一開始結果是一樣的，抱怨少，做困難事的人，也更容易得到老闆的青睞。
久而久之，總是把“太難了”、“太難了”、“這事做不了”的人，一定會被勇於迎接新挑戰、有決心迎接事情的人甩掉，哪怕起點相同，哪怕一開始做得不好， 他們會慢慢拉開差距。
作為乙個小老闆，我不怕乙個員工給我一些我不及格的東西，我可能會批評，但我還是會給他機會。 但是我非常害怕員工整天跟我說，“太難了”、“太難了”、“我覺得這事做不了”，一般這種怕難是三倍以上，這個人肯定會被我貼上“用不上”的標籤，就算他繼續用下去，也不敢給他重要的任務， 因為他整個人都是一副不帶的樣子，更怕管理崗位上有這種人，會讓你的團隊半死不活。
無一例外，我身邊的老闆都是這樣，當然我不認識世界上所有的老闆。
如果你期望在職場上得到更多的重用和機會，不要在老闆面前表現出負面情緒，所有的抱怨、恐懼、恐慌，回家消化，不要指望老闆幫你消化，他不會給你提供情感價值來哄你去做這份工作，如果他那樣做， 這是乙個額外的好處，而不是“應得的”。
你可以客觀地分析是否應該這樣做，用資料支援來輔助他做決策，甚至勸他停下來，但你不去找老闆，你可以說“太難了”和“我受不了”。
他是老闆，不是老師，老師收學費幫你解決問題，老闆給你錢幫他解決問題。 說一句會得罪人的話：老闆不教是正常的，教書都是額外的收入。
克服怕困難其實很簡單，四個字，少說多做。
去做，去理解，所有的恐懼都是來自未知的，你越了解這件事，你做的越多，你的恐懼、擔心就會越來越少，心裡會越來越有底，萬一你已經盡力去做了，沒有怨言，這件事還是沒有做到， 這是能力問題，而不是態度問題。
眾所周知，單純的能力和能力+態度存在問題，職場待遇完全不同。
做得太多，你就會知道計畫往往是無用的。
計畫是用低維來對抗高維。 當你站在起點時，很難預測終點會是什麼樣子，你無法想象路上的風景。
一切都完成了。 從大的方向和方法開始，然後立即行動，邊做邊提高自己的能力，同時尋找新的機會，做的越多，能力越強，機會越多。
你做的越多，你就越會了解到計畫往往是無用的。
在你做任何事情之前，你無法完全預測它能走多遠。
這是完全有可能的：你設計了乙個無懈可擊的邏輯，但現實會給你乙個冷酷而沉重的耳光。 即使你去複習，你也不知道出了什麼問題。
很有可能你要做 A，但碰巧你做了 B，最後你做了 C。
事實是：河流和湖泊越古老，它們的勇氣就越小。 你做的越多，你就越明白，事情是人做的，事情是天造的。
努力工作和勤奮是必要的，但必須有運氣的成分才能把事情做好——你只是遵循某個時代和某個趨勢。
解決的辦法是：多做事，不怕犯錯。 測試良好，然後縮小。 不是全有或全無。 隨時準備半途而廢。 培養判斷是堅持還是放棄的能力——這是最難的部分。