在空調市場，曾經有乙個品牌可以和格力、美的、奧克斯相提並論，叫“中國空調四強”。
這個品牌挖走了格力的高管，找到了成龍的當代代言人，甚至還發表了大膽的宣告：“打造世界上最好的空調！”
然而，曾經的空調巨頭如今卻成了“壞人”。
甚至為了“延續生活”多次出賣自己的財產，但還是難以保護自己，這是個大名鼎鼎的——Chigo空調。
志高空調究竟是怎麼走到這一步的？
消失在公眾視野中的志高空調能否捲土重來？
2024年，李興浩創辦的志高空調廠正式成立剛進空調市場的時候，李星浩當時就被科龍打壓了。
因為是沒有根基的新品牌，科龍先是從一開始就打壓了志高，他們以為這樣會讓李星浩大傷，再也不敢涉足空調行業了。
然而，科龍的算盤沒有啟動，科龍的分體式空調**是4600元為了打壓智高，直接降到了3600元可以說，這**科龍沒有任何利潤。
但李星浩屬於新人，對於新人來說最重要的是勇氣，俗話說：“赤腳不怕穿鞋”，之後，李星浩直接把自己的**降到了2980元，比科龍便宜了600元。
也正是因為這次放血，芝高才徹底啟動“最便宜的分體式空調”。口號，這一次科隆的反擊不僅沒有打敗智高，反而成就了智高。
虧損賺錢後，智高的財務狀況也承受了很大的壓力，但好在**持續下去後，銷量彌補了這方面的差距。
上下游鏈也放棄了不少，志高最終沒有損失太多，李星浩在空調行業徹底站穩了腳跟。
從此，志高空調的名氣越來越大，畢竟大家在購買電器的時候都會貨比三家，而擁有最優勢優勢的志高更是獲得了更好的口碑很多經銷商都來提貨了。
然而，這種現狀並沒有持續多久，志高迎來了前所未有的危機。
由於公司剛剛成立，許多系統尚未完善以至於某經銷商拿走了1000多萬台空調後，直接消失了，導致了智高資金鏈的斷裂。
剛開始看到結果，這次又給李星浩潑了一盆冷水，資助者看不到希望直接撤回了600萬元的投資，宣布智高破產，至此，智高的賬戶也被查封。
這對李星浩來說是乙個巨大的打擊，乙個辛辛苦苦做的品牌，怎麼可能就這樣放棄呢？
於是，他把老臉從老臉上掏出來，賒賬去經銷商處拿到原材料，讓志高空調重新開始生產。
在成功度過這場危機後，志高堅持走低**、高價效比的產品路線這樣銷量就一路上公升了。
在短短五年內，從每年 200,000 台到每年 280 萬台年營收接近60億元，直接超越海爾，成功躋身“中國空調四大”品牌。
到2024年，志高空調正好趕上家電下鄉政策本來志高在**上占有優勢，後來有了各種**補貼，志高再次迎來了自己的高光時刻。
在高價效比和高人氣的雙重影響下，無數消費者選擇了志高，而在兩年內，智高突破了100億它在市場上佔據了很高的份額，這足以看出當年的志高是多麼的輝煌。
從志高的成績可以看出，**給了他很大的支援，是時代成就了志高。
然而，就在志高揚言要製造世界上最好的空調時，他卻漸漸地從神壇上掉了下來。
屬於Chigo的巔峰並沒有持續多久，在隨後的幾年裡，隨著越來越多的家電企業加入，家電產品也出現了產能過剩此時，市場正在爭奪創新和服務能力。
在如此激烈的競爭中，智高市占率持續下滑其份額下降的原因也有很多。
面對瞬息萬變的市場，同行們都在摩拳擦掌，保持著非常高的敏銳度，以格力、美的等大公司為例他們每年在研發上投入超過100億元人民幣。
就連格力也投入巨資建立研究院和實驗室，一直致力於研發和創新，時刻與時俱進。
志高在產品研發上謹慎研發投入不到銷售額的1%沒有新的東西出現後，自然會被同行淘汰。
另乙個原因是，智高不會根據時代的變化改變其戰略例如，在當前的電子商務時代。
當奧克斯等品牌開始減少線下投入，向線上轉移時，智高依然堅持走自己的一流體系，因此錯過了爆款式的電商風口。
當智慧型的美的、格力俘獲消費者心時，智高還沒有引起人們的注意，不僅沒有專注於研發相反，它專注於以市場為導向的營銷。
當時，格力的口號是“好空調格力製造”，志高大喊“製造世界上最好的空調”。
後來，董明珠把口號改成了“格力掌握核心技術”，然後志高又改成了“掌握智慧型雲核心技術”。
當時，志高也被董明珠投訴“最沒有成效的”。的企業。
就這樣，在各種因素的影響下，一度備受關注“空調之王”。也走下坡路。
資料顯示，2024年，志高空調淨虧損144億元而最離譜的是，當時它是空調行業唯一一家虧損的企業。
然而，這樣的損失並沒有引起李星浩的注意，他不僅沒有拿出整改措施相反，他退居二線，無視窗外發生的事情。
新經理人也沒有致力於創新反而覺得智高的退步，是宣傳不夠這就是為什麼它導致滯銷的原因。
於是，他們花了大價錢聘請成龍，簽下了乙份為期十年的合同。
然而，即便是成功的代言，也沒能挽救智高的銷量，每年都處於虧損狀態。
到2024年，年虧損已達67億元此時，李星浩再也坐不住了。
他開始重新掌權，並發誓要恢復志高昔日的輝煌，但經過幾年的努力，空調行業的市場份額仍然沒有志高的一席之地，顯然，李星浩離山，並沒有帶來轉機。
當智高開始請成龍代言時，其實是走錯了他們把希望寄託在成龍身上，卻萬萬沒想到，格力和美的，竟然會在這個時候，用代言節省下來的成本，用於空調的研發。
當大家都明白核心技術是公司發展的唯一著力點時，志高就花大價錢請明星了，當時就已經注定要失敗了。
到2024年，Chigo的損失高達14億。
李星浩無奈，只能賣掉自己的財產，但這樣的舉動還是救不了志高，2024年，李星浩還被朝廷限制高消費，正式成為“老賴”。
而志高也因為買賣合同糾紛而被迫清算破產，從此，志高就消失在了大家的視野中。
回顧李星浩的經商之路，我們發現，這位曾經的空調之王，也是乙個出身於赤貧家庭的孩子。
他是怎麼成為空調之王的？他從基層出發的依據是什麼？
李星浩，2024年出生於廣東佛山的乙個農村家庭他上了高中後，家裡實在沒有積蓄供他上大學，只能背靠黃土回家陪父母種地。
但時間長了，李星浩並不滿足於這種生活，他想出去，給家人更好的生活。
後來，李星浩和朋友一起出去玩，一開始，他把所有的髒活累活都做了，積累了經驗他也開始做一些具有挑戰性的工作。
李星浩拿著自己攢的錢開了一家小餐館，這才開始和空調結緣，為什麼這麼說呢？
因為在那個時候，李星浩的餐廳每隔一段時間就會出現空調問題而且每次維修都要花費上百的維修費用，這讓李星浩很苦惱。
想了想，他決定自己開一家空調維修店因為這樣，餐廳的維護成本就會被節省下來。
讓李星浩沒想到的是，自己經營的酒樓竟然沒有生意相反，這家維修店的生意卻異常火爆。
而在短短三年時間裡，維修車間的技術人員就有了100多人，各種空調問題都不是問題。
看到空調行業的商機後，李星浩找了個出資人，正式開辦了自己的空調廠，並給它起了個名字——Chigo空調。
在李星浩的身上，我們可以看到，任何乙個創業初期的企業都不容易，都會遇到種種磨難和曲折。
但李星浩沒有堅持下去，也沒有跟上時代的步伐，最終被社會淘汰。
就算他賣掉了自己的財產，也成了被萬千人唾棄的老頭，曾經美麗的空調大王，現在也只能活下去了。
以後不知道李星浩有沒有捲土重來的可能，但還是希望他能吸取教訓！（*來自網際網絡，侵權聯絡人已刪除）。