近日,吳賀泉院士表示,“建議可以採用鐵塔公司的模式,由三家運營商共同打造全國車聯網運營主體,由地方基金和車企參與運營,運營商可以擁有自己的核心網路, 但無線部分是共享的,希望在本地實現運營商之間的直接連線。 ”
這背後有三個主要原因:
一是頻率資源不足,工信部在5在9GHz頻段,只規劃了20MHz資源作為車聯網的工作頻段,如果將20MHz劃分為幾家運營商,那麼每個公司的頻寬肯定是不夠的,而車聯網業務對頻寬的要求相當高,所以建議可以搭建和共享無線部分。
其次,車聯網應該是乙個統一的國家運營機構,如果過於分散就很難發揮行業規模應用的優勢,車聯網的快速發展,必須形成合力,形成統一的標準、介面和規範,我們按照同一套的執行機制來開發自己的應用。
三是競爭問題,我國目前在基礎網路和資訊基礎設施領域缺乏競爭不是缺乏競爭,而是過度競爭,這導致了許多衍生性問題,如資源浪費、過度營銷,以及一些對外界不人道的小動作、小損失,不利於數字經濟的發展。 而共建共享可以在一定程度上緩解這些問題。
其實,在我看來,不僅在車聯網領域,三大運營商可以搭建和共享的領域太多了!
目前,三大運營商的業務產品同質化程度較高,說明運營商在應用端創新不夠
因為運營商已經將競爭的勢頭向下轉移到基礎設施層,希望通過網路覆蓋、硬體覆蓋等方式贏得競爭,這是最直接、最簡單的競爭手段。
大量的資源和精力投入到基礎設施層的競爭中,自然而然地忽略了應用層的創新,雖然運營商肯定不會承認這一點,並拿出了很多應用層創新的例子,但如果你深入研究這些例子,你會同意我的觀點。
在一定程度上,我贊成“網路產業分離”,基礎設施層由國家調控,組織搭建,業務服務層由幾大運營商實施。
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