良好的習習慣可以幫助你在事業上取得成功，而壞的習習慣可以無聲地毀掉你的職業道路。
雖然我們都明白習習慣的重要性，但很多人在職場上還是把習壞習慣毀掉，給它們起了個名字叫“人格自由”，這其實是懶惰很多次。
真的是“我明白真相，但我就是過不了這一生”嗎？
不，其實很多人還是不明白，雖然看似聽了，但心裡卻不執著，還是沒有真正明白其中的意思。
我整理了三本對事業發展至關重要的好作品習，並結合知識和經驗進行分析，讓大家既能“聽”，又能“消化”。
消化後，只要能堅守崗位，就能超過90%的勞動人民。
管理大師埃公尺尼亞在她的著作《能力陷阱》中提到，變革是由外向內而來的，如果你想像領導者一樣思考，唯一的方法就是先像領導者一樣行事。
傳統的習學習模式是通過學習習知識來改變思維方式，進而改變做事的方式。
但作者發現，正確的改變過程是先學會先行動後思考，即由外向內改變。
如果你想成為乙個領導者，你現在必須表現得像乙個領導者，然後你才能像領導者一樣思考。
的確，很多職場的人在做事之前總是習三思而後行，結果因為想得太多，錯失了成長和發展的機會。 更多的人想了很久才不敢去做，事業發展停滯不前。
無論什麼樣的工作，我們總會遇到困難和障礙，我們會陷入瓶頸，我們無法想辦法兩者兼而有之，這是職業發展的必然規範。
保持進步、突破事業瓶頸的最好方法，就是在做事的過程中嘗試行動、成長，而不是在學習和思考習的過程中被轉化。
工作單位。 
要採取行動，首先，你必須有一種新的處理方式，其次，你必須敢於嘗試，不怕犯錯誤。 有兩種更好的方法可以做到這一點：
1、習同行或同崗位優秀人才做事的經驗和方法，模仿他們的工作模式，吸收適合自己操作的方法，邊做邊做，邊做邊思考，邊回顧。
2、在一定時間內，嘗試自己能想到的最好的方式，做好風險預設和備選方案，即使沒有把握和準備，也出不了任何籃子，大膽去做。
不在工作場所。 
這裡需要注意的是，有時候問太多人的意見，只會積累太多不同的意見，這會讓我們更加猶豫不決，要學會果斷抉擇。
當你養成先行動、高效執行的習習慣時，你會比大多數只關心學習習思維的人成長得更快更好。
職場中的人追求發展，其實和玩遊戲公升級打怪是一樣的，玩法很重要，但體驗更重要，經驗值越高，成長速度也會越快。
在《回顧與成長》一書中提到，每天1%的改進將在一年內增加37倍。 所謂1%的增長，是指每天獲取“001“經驗值，從1到101、一年後可以拿到37好 78 倍。
要想繼續每天實現1%的增長，就要學會養成每天復盤工作的習。 很多人已經習不用天天保身，問題是沒有掌握“反思法”，變成了“三餐吃什麼”式的自我質疑。
正確的工作複習習，至少包括以下內容：
一、工作方法的反思與檢討
根據個人工作習，每天留出一定的時間對工作進行梳理，並列出“前期準備、溝通協調、工作過程、事後跟進”的主要處理方法，以及是否有可以改進的地方。
然後梳理實際工作操作中的意外情況，我們如何處理，效果如何。 當時的處理方法有哪些不足，有沒有更好的選擇，下次如何防止這種事故的發生。
想想那些好同事的工作方法和我們有什麼不同，各自的優缺點是什麼，我們如何利用別人的經驗來改進我們做事的方式。
職場之美。 
2. 回顧個人的長處和短處
除了分析工作，還需要總結和提煉個人長處和短處的發揮，從兩個問題入手：發揮了哪些長處，如何進一步提高;今天的工作向我展示了我能力上的哪些不足是可以避免的，哪些是可以在未來填補的。
繼續尋找機會發揮自己的優勢，並找到公升級的方法。 個人能力不足的，在下期工作中要想辦法迴避，或者找同事配合，用自己的優勢來填補我們的短板。
工作場所 ME
3.在評論中公升級新想法
請記住，復盤的意義是“反省，提公升未來”，我們對工作方法和個人長處和短處的復盤，最終會回到下一步如何公升級工作方法和個人長處。
如果你探索新的思路來開展你的工作，並不斷嘗試尋找更高效、新的價值、更具創新性的工作思路，你就能領先於大多數人。
〔3〕做好時間管理和工作管理
職場有些人工作很辛苦，每天996，週末加班，比同班的同事更努力，卻沒有重用。 為什麼？很大程度上與時間和工作管理不善有關，如下所示：
1、時間管理混亂，每天加班是由於工作效率低下、拖延、抓不住急要工作，實際完成的工作不比其他同事多;
2、工作管理不到位，繁忙的工作價值低，雖然做了很多事情，但創造的價值遠低於其他同事。
良好的時間管理的關鍵是將你的時間集中在真正有價值的事情上，並利用你所擁有的時間和精力來創造更有效的工作價值。
我們在這裡需要發展的主要習是：
1.學會對工作進行分類
按照28原則，我們的實際價值產出只體現在20%的重要工作上，所以一定要做好分類，篩選出20%重要而緊張的工作，先做好，再做好。
2.每天制定工作計畫
每天帶一張便利貼，一上班就把當天的工作列出來，把重點工作列在前面，做個記號，盡量按照這個時間完成工作。
很多時候計畫跟不上變化，可能會有很多臨時的突發事件，我們至少要保證當天的重要工作必須完成。 在此基礎上，我們將找到處理各種事件的方法。
3.利用團隊協調進行管理
記住，任何工作都不是我們自己的，歸根結底都是回歸團隊，無論什麼工作，都必須有一種協調的方式來完成工作。
我們的目標是專注於每天需要做的事情，並做更多的團隊協調，適當地拒絕低價值的工作。
這就要求情商去做溝通和協調，不是以自我為中心，而是要站在團隊的角度提出協調方法，鍛鍊自己的情商溝通能力。