林氏木業如何突破行業慣性，賦能經銷商做減材經營？

林氏木業開始在成品業務上減去經銷商，經銷商只需要做好銷售即可。 對於整個家庭來說也是如此，但對於經銷商來說，從單一產品到整個家庭的轉變比之前的成品要複雜得多，在這個過程中，林先生創造了“本地化生產+本地化分銷”（即工廠大門到消費者門口）的全新“D2D”模式，可以大大提高效果， 減少貨物的損壞和成本，因為沒有幹線物流成本、倉儲成本，也不需要經銷商單獨租用倉庫。據企業調研，定製行業之所以會出現大量的物流損壞，是因為在轉運過程中，裝卸次數高達8-10倍，而“D2D”模式可以控制兩次裝卸次數。 假設每次裝卸都是1%的破損率，傳統模式是8%10%的破損率，但林氏的破損率可以控制在2%，破損率的降低不僅可以提高終端的出廠率，還可以將節省的成本返還給產品，進一步提高產品的價效比。

一旦整合完成，將大大減輕經銷商的負擔，從而降低轉型門檻，為大量單品經銷商提供更多機會。

而且，林氏全家定製戰略還將依託集團成熟的家居空間設計搭配能力和研發整合能力，整合櫥櫃、衣櫃、門、背景牆、成品家具、家居6大品類，以一體化設計為驅動力，展現出讓產品更專注、更易選擇、更精準搭配的特點， 從而打造滿足消費者需求的一站式家居空間解決方案。