從職場新手，慢慢經歷踩坑、撞牆、被罵、得罪人等經歷，那時候的你，會瞬間懷疑自己，陷入內耗，因為你剛進入職場，身邊的同學經驗不多，職場的同事也不會理會你的煩惱， 但只會對你客氣，或者禮貌地微笑，請你加油。那時候，如果我沒有陷入內耗，我的心裡早就閃過一萬次互相問候了。
後來，我在星空網裡找到了乙個類似北斗七星的平台“知乎”，剛上去的時候，發現了很多和我一樣的白人，也有很多有經驗的大神給我們指點，這樣我們就不用去熱臉貼同事傳授經驗了。 多虧了知乎，我才能夠順利度過小白時期。 現在我也把自己的經歷和在知乎上看到的經驗總結出來，總結出來，希望能幫助到有需要的人。
溝通和報告必須基於最基本的原則，即如何去做有條不紊簡單明瞭表達，清晰合乎邏輯就是合乎邏輯又次要，簡單明瞭就是重點不冗長，沒錯，最基本也是最重要的只有這兩個，至於其他方面，比如直截了當、流暢點、專業詞彙等等，那可以根據對方的角色、具體環境等來應用，這裡只說。
首先，向領導匯報，一定要做好充分的準備，和大家分享一些心得。
1. 明確報告的重要性。
事項輕重緩急，根據每件需要上報的事項，選擇合適的溝通方式和時機，重要緊急高於緊急、重要非緊急。
1、如果情況非常緊急，直接親自去找領導或者趕緊匯報確認，關注這個層面的事情，不要微信，不要釘飛書。
2、對於重要的事情，但不是那麼緊急，一兩句話說不清，建議與領導預約，單獨安排時間段進行深入溝通。
3、如果不複雜，緊急程度一般，微信和釘釘同步匯報，或者直接見見領導，有合適的機會直接談。
您可以寫下要報告的內容，並比較這些情況，以了解它們用於報告的形式和優先順序。
2.報告內容的準備。
1. 編制報告計畫。
可以使用經典的 5w2h 框架。
什麼：工作是什麼，為什麼：我們為什麼要做，什麼時候：打算什麼時候開始，預計什麼時候結束，在哪裡：在哪個城市開始？從哪裡開始？
世衛組織：專案負責人和參與者之間的分工，如何：如何做，如何解決，多少：預算計畫。
提示，如果你不熟悉它，你將無法打包它，你可以直接將標題應用為PPT或報告內容的段落標題，這一定是對的。
2、專案進展中的溝通與匯報：
如果進展順利，請報告既定的節奏。 如果專案開發中出現問題，領導需要對下一步做出決定，首先冷靜地分析問題是如何發生的，現在的處理方案是什麼，然後讓領導做出決定，並始終帶著計畫匯報。
在報表中，可以按照以下邏輯進行擴充套件：
專案的當前階段是什麼]。
您現在遇到了什麼問題和挑戰？
我對這個問題的分析或反思]。
我提出了幾個優化改進方向】（記得先對方案進行排名，從最合理的方案開始，然後說明每個方案的優缺點，不要等別人給你挖坑）。
給我乙個初步決定]。
同樣，如果你不熟悉它，你將無法打包，直接應用標題作為PPT的段落標題或報告的內容來填寫內容絕對是正確的。
3.反饋溝通，以便審查或結案。
要報告整體專案結果，您可以使用面試中經常使用的 STAR 規則。
情境：在什麼背景和情境中。
任務：已經執行了什麼計畫，需要完成哪些目標。
action：我們採取了哪些行動。
result：取得了什麼樣的結果。
同樣，如果你不熟悉它，你將無法打包，直接應用標題作為PPT的段落標題或報告的內容來填寫內容絕對是正確的。
此外，由於“報告”的要求比“溝通”的要求更嚴格，因此在報告的模式和邏輯下，更簡化、更有能力的內容溝通形式將比不假思索、句子堆砌的溝通更有效。
知乎就像乙個溫暖的懷抱，隨時向我們敞開，每當我們在職場上遇到困難或困惑時，它總能及時出現，給予我們最需要的支援和幫助。 在這裡，我們不僅找到了答案，也找到了彼此。 感謝知乎陪伴我們走過每乙個艱難的時刻，讓我們在未來的道路上更加勇敢和堅定。