現在還有誰能把董宇輝拉回東方選拔？董宇輝應該回到東方選拔嗎？而董宇輝的小作文事件，又是如何演變成今天如此複雜的局面的呢？從企業管理和品牌管理的角度，我們來進行理性分析。 首先，讓我們從企業管理的角度來看一下這個事件。 俞敏紅創立的新東方，一直採用傳統的金字塔式的分級管理模式，在顛覆整個教育培訓行業的同時，新東方首次以“東方甄選”這個新IP進行了全面的業務轉型。
此舉受到廣泛讚賞，但團隊內部的陰謀詭計和管理模式的滯後使情況複雜化。
團隊的運營模式發生了變化，東方精選更像是一家明星經紀公司，對於董宇輝這樣的一線主播，不應該再採用傳統的管理方式，而應該真正把他們當成明星，配備專屬的團隊，建立合作關係。
如果東方甄選延續現有模式，必然會一路走向平庸，甚至會出現其他頭部主播，這對公司來說將是一場災難。
另一方面，從品牌管理的角度來看，董宇輝為東方精選帶來了品牌溢價能力，通過他的正能量和價值觀，賦予了產品更多的情感價值，使東方精選的產品在直播間實現了品牌溢價。
然而，東方甄選並沒有充分利用這些主播的優勢，也沒有把自己的品牌做得更好，這讓公司的價值觀受到質疑，未來的方向變得坎坷不平。 回顧董宇輝的小文事件，《東方精選》剛開播時觀眾並不多，但董宇輝的小文章突然在網路上走紅，這讓東方精選的直播間人氣迅速上公升。
然而，隨後又出現了一系列事件，包括董宇輝對加盟 JD.com 傳聞的回應，以及CEO孫東旭的公開道歉。 這一系列事件，讓東方甄選的公眾號不斷流失粉絲，新東方的股價也隨之上漲。 現在全網都在呼喚劉強東挖董玉輝，羅永浩也出來高調喊話。 如果你是於敏紅，接下來要採取什麼樣的行動才能留住董宇輝？如果你是董玉輝，你會選擇離開東方，選擇獨自工作嗎？
在這種不確定的情況下，我們分析了企業管理和品牌管理。 無論是董宇輝還是東方選業，他們都面臨著巨大的挑戰和機遇。 他們如何應對這些挑戰將決定他們未來的方向。 中國的願景正在用人格的力量重塑中國商業。