台積電美國工廠的員工抱怨說，這裡的文化不適應，工作環境也不滿意

台積電美國工廠的員工抱怨說，這裡的文化不適應，工作環境也不滿意

台積電受邀在美國建廠。 起初，台積電認為這可能會產生很大的影響，但去那裡後，它發現它與我想象的不一樣。 目前，台積電在美國的工廠面臨補貼不足、勞動力短缺、成本上公升、文化差異等問題，也耽誤了美國工廠的整體建設和裝置安裝進度。

然而，台積電最頭疼的可能仍然是"文化差異"問題是，外籍員工很難適應台積電的企業文化。 近來，這類問題成為美國的頭條新聞，引起廣泛關注。

據美國《財富》雜誌（Fortune）報道，近日，在美國人力資源**玻璃門上，不少台積電美國現任和前任員工留言，抱怨自己工作辛苦，無法忍受台積電美國工廠的工作環境。

其中一位員工留言："在辦公室睡1個月，每天工作12小時是基本的，週末輪班是家常便飯;這裡的工作與生活平衡是多麼殘酷"。這條資訊在網上很受歡迎。

類似的微博還有很多，比如一位工作了一年多的工藝工程師說："台積電的美國工廠存在管理軍事化、八卦文化盛行、職業發展受限等問題。 就連前員工都說：台積電必須服從文化，不準備去美國。

總之，抱怨的人越來越多，核心的一點是，他們對台積電美國工廠的工作制度不滿，無法適應台積電的企業文化。

台積電的企業文化與美國土壤不適應

事實上，台積電的企業文化偏向於高強度的工作和軍事化的管理，這在台灣省和大陸的工廠都是正常的。 為了保證客戶的晶圓產能，台積電基本上需要24小時不間斷生產，所以幾乎所有的工廠都實行12小時輪班制。

同時，台積電是一家來自中國大陸的台灣公司，中國人自己追求吃苦、服從命令、勤奮的精神。 正是憑藉這種精神，台積電成為全球領先的晶元代工公司，佔全球晶元代工業務的一半以上。

然而，台積電嚴格的企業文化與美國半導體產業格格不入。

大多數美國員工內心都是個人主義的，缺乏勤奮、聽話和勤奮，很難接受台積電苛刻的企業文化、嚴格的標準和長達數月的海外培訓要求。 文化差異"這個大問題，讓美國員工難以融入台積電的企業管理，自然而然地出現了"對土壤的適應"。

台積電亟待解決"文化差異"問題。

如果台積電美國工廠的工作環境得不到解決，將對公司業務和美國工廠的產能產生以下負面影響

首先，它可能導致員工流失。 如果台積電美國工廠的勞動環境問題得不到解決，可能會導致員工流失。 工人可能會因為工作壓力、工資和其他問題而選擇離職，這可能會影響公司的業務。

據報道，台積電已為其亞利桑那州工廠雇用了約2,000名工人，其中包括600名工程師。 如果台積電不能很好地處理這種情況，這600名美國工程師要麼離開公司，這將是一次重大的人才流失。

其次，這種情況導致企業活動減少。 台積電是美國半導體行業的重要參與者，如果工人對公司的活動產生負面影響，可能會導致客戶流失。

台積電在北美設廠的初衷是服務於美國企業客戶，這些客戶佔台積電收入的近70%。 如果處理不當，造成負面影響，這些客戶可能會減少訂單，從而對公司的業務活動產生負面影響。

第三，導致產能下降。 如果超過2000名美國工人抱怨台積電的企業文化，如果美國工廠不解決工作條件問題，可能會導致一線工人的流失。 最終，台積電美國工廠的產能將下降，其活動也將隨之減少。

因此，台積電急需解決這類問題，可能只有兩種解決方案。 一是選擇尊重美國工人的要求，根據他們的習和需要安排工作制度;二是減少美國工人數量，從台灣省調動大量美國工人。

但是，無論您如何選擇，都不可能達到最佳平衡。 第一種選擇可以吸引美國工人，但會損害台灣當地工人的利益，影響外國工程師的感情。 第二種選擇也是不現實的，那就是將本土人才排除在台積電之外，甚至可能導致本土人才流失。

筆者認為，台積電搬遷到美國設廠不償失，可能從一開始就是乙個錯誤的想法。 您對此有何看法？請發表評論。