對於企業來說，去中颱不是目標，而是讓企業借助資料中臺建立資料驅動意識，結合資料中臺，持續做好各項業務運營。
那麼對於零售行業來說，如何利用資料中颱為業務賦能呢？下面我們以某連鎖零售龍頭企業為例，解讀資料中心如何解決企業資料使用難，支援6000+門店降本增效。
客戶面臨的挑戰
該公司在早期已經建立了一些數字內容，但隨著業務的增長，越來越多的資料積累，問題也隨之而來。
首先，以前的技術架構無法支撐海量的資料資訊積累和資料使用場景。 報表應用開始出現效能瓶頸，業務系統資料來源多，計算任務多，錯誤頻發，維護成本高，橫向擴充套件成本高。
其次，孤立的資料建設導致資料冗餘多，報表開發效率長，周期長，導致無法體現資料的時效價值，資料資產沒有統一的標準，也沒有統一的資料模型和指標標準。
最後，部分資料存在於人工上報階段，未形成自動化的工作輸出，對業務需求響應緩慢，資料質量低下，無法體現分析的價值。
溶液
基於以上問題，我們將以“以業務目標為導向，以過程監控為系列主線”為建設思路。 通過企業技術規劃的公升級，業務梳理和規劃，同時進行資料採集和細化，實現有效整合，最終實現各項業務管理的統一規劃、設計、實施和同步執行。 最後，上層提供相應的業務應用方案，提公升客戶資料質量，普及資料使用，使資料中臺成為數位化轉型的核心平台。
[專案效果]。
1、通過資料中心的建設，實現了統一的技術公升級，支援6000+門店的實時業績統計和智慧型化。 40W年伺服器擴充套件成本節約。
2、通過資料治理一體化，簡化指標體系，指標精簡60%，形成按崗位職責的指標體系，支撐月度業務會議、日常運營、績效跟蹤考核等資料體系，降低整體運維成本，需求響應由前7天減少到2天。
3、形成資料預警機制，通過移動端為千人搭建指標預警中心，對核心指標問題及時預警。
我們相信，只要利用好資料中臺，就有可能真正實現企業資料資產的價值，為企業帶來切實的成本降噪和效率提公升。
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