投資與金融。
溫海雲. 2024年家居企業上市潮可謂跌宕起伏：9月26日，科帆家居因未更新2024年上半年財報被深交所停牌中秋節前夕，馬可波羅也因同樣原因被深交所停牌9月30日，迎來了因財務資訊未更新而暫停IPO審核的高峰期，遠超智慧、新明珠、浩博窗控、圖特股份、時代裝飾等5家泛家居企業被深交所暫停IPO審核。
據不完全統計，今年至今已有近10家泛居企業撤回IPO。 證監會“大筆一揮”指出，這些公司存在管控穩定性不足、業績下滑等影響其持續經營能力的問題。
今天，我們談論的是深圳市浩博窗控科技有限公司******，以下簡稱浩博窗控）也處於“風口浪尖”——因為IPO申請檔案中記錄的財務資訊已經過期，需要補充。根據有關規定，深交所暫停發行上市審核。
誰是好的 Bo 視窗控制項？是一家以研發為驅動力的系統門窗控制裝置及整體解決方案提供商，主營業務為系統門窗控制裝置的研發、生產和銷售，以及提供系統門窗整體解決方案。 自成立以來，一直專注於系統門窗控制裝置的技術創新和市場推廣。
據小彩公尺爾介紹，雖然處於暫停狀態，但其實有很多值得一看的方面。
真的很忙，提起了多起專利訴訟;真是巧合，兩個對與錯的“跳躍”
招股書顯示，豪博視窗控近兩年來高度重視專利權，並提起了多起訴訟。 例如，2024年3月23日，浩博窗控與長沙市芙蓉區海川建材事業部、易瓊、雅爾五金集團就侵犯外觀設計專利權糾紛向長沙市中級人民法院提起訴訟，請求海川建材事業部、長沙市芙蓉區易瓊、 立即停止侵犯“門窗把手（4）”名稱（專利號201230428230）。x）外觀設計專利權，要求雅爾五金集團立即停止製造、許諾銷售侵權產品，銷毀被訴侵權產品的侵權產品庫存和專用生產模具，銷毀與被訴侵權產品相關的全部宣傳資料;判令雅爾五金集團賠償其經濟損失及維權合理費用共計100萬元，其中海川建材事業部、長沙市芙蓉區易瓊公司因銷售涉嫌侵權產品分別承擔連帶責任3萬元。
同日，浩博窗控與被告長沙市芙蓉區海川建材事業部、易瓊、雅爾五金集團就外觀設計專利侵權糾紛向長沙市中級人民法院提起訴訟，要求海川建材事業部、長沙市芙蓉區易瓊立即停止侵犯公司名稱“門窗拉手（10）”（專利號）ZL2013302093242）外觀設計專利權，亞爾五金集團立即停止生產、要約銷售、銷售侵權產品，並銷毀侵權產品的庫存和被訴侵權產品的專用生產模具。
2024年7月6日，浩博門控在長沙市向長沙和輝複合材料***中裕門窗配件商業銀行、CMEC（廣州）實業***、長沙和輝複合材料***中裕門窗配件商業銀行、CMEC（廣州）實業***提起訴訟，請求長沙和輝複合材料***長沙芙蓉區中宇門窗配件商所、CMEC（廣州）實業*** 立即停止侵犯其享有的“無座把手和鎖”（專利號ZL201710468416。x） CMEC（廣州）實業公司應立即停止生產、要約銷售和銷售侵權產品，銷毀侵權產品的庫存和被訴侵權產品的特殊生產模具，並銷毀與被侵權產品相關的所有宣傳資料責令長沙和輝複合材料、長沙芙蓉區、中宇門窗配件商業銀行、CMC（廣州）實業有限公司共同賠償其經濟損失及維權合理費用共計100萬元。
從這些訴訟來看，浩博車窗控制是妥妥的“受害者”，大眾看到的是“委屈”的浩博車窗控制和堅定維護其專利形象的浩博車窗控制，但據小才公尺爾稱，浩博車窗控制實際上已經被德國豪博在中國的子公司作為“侵權人”提起訴訟。
原來，昊博窗控後來申請了“HOPO”商標，德國昊博商標“HOPPE”先申請，德國昊博旗下博天（上海）五金發現，昊博窗控在行業展會期間使用了“昊博窗控”商業標識，並大面積銷售相關門窗五金產品， 並且還以浩博集團某子公司的“自尊心”誤導消費者，因此對浩博視窗控提起侵權訴訟。
雖然目前尚無明確結論，但昊博車窗控制是否侵犯了德國昊博子公司的相關商標和企業名稱等智財權，但據小才公尺爾介紹，市場上消費者對兩家公司生產的“昊博”產品一直存在混淆。 毫無疑問，這個“訂單”太委屈了，買不起。 更值得一提的是，網路上也有很多關於如何區分德國浩博和浩博車窗控制產品“策略”的文章，這背後，其實瀰漫著消費者的無奈和悲哀。
嚴於律己，寬容待人，是謙遜君子的精神;但如果相反，對人嚴格，對自己寬容，一切根據自己的要求考慮，這似乎有點“那個”。 此外，這不利於企業形象的樹立和企業的可持續發展。
有“因”必有“果”，消費者眼前一亮，誰真正沉浸研發，努力拼搏，拿出真正令人信服的結果，誰就是市場的贏家;如果靠“捷徑”，會讓人感到茫然，也會給企業的真正實力打上乙個大大的問號。
管理費用率高於同類企業，精益管理難度受到質疑
報告期各期，浩博門控管理費用為3,301910,000元，5,909120,000元和5,92019萬元，管理費用佔營業收入的比重為。84% 和 740%，小才公尺爾發現，報告期內，可比公司建朗五金的管理費用佔營業收入的比重分別佔比04%，與浩博車窗控制相比，處於較低水平。
我們知道，管理成本高說明企業管理崗位過多，管理時間多，管理效率低。 工資的增加將導致工資支出的增加，這將直接影響福利支出的增加和員工教育費用的金額。
也就是說，為了提高盈利水平，浩博門控迫切需要加強對管理成本的控制，這可以通過優化組織架構、降低行政費用、理順管理層次等來實現，但對於浩博門控來說，這並不容易做好，比如在經銷商管理方面， 浩博窗控採用直銷與經銷相結合的銷售模式，已與14家加盟經銷商簽訂合作協議，但加盟經銷商並非“十指”，如何用自己不強的規模和機制管理好，是大學難題。
此外，**鏈的管理也非常困難。 例如，浩博窗控將系統門窗控制裝置中不同型別的五金件進一步拆解成五金件，並將零配件交給第一家企業進行OEM生產，這給其第一家連鎖管理、第一家業務開發、產品質量控制帶來了較高的業務難度和管理風險， 等。 如何讓管理更精益、更有效，絕對是乙個大問題。
存貨和應收賬款的賬面價值均有所增加
報告期末，浩博門控存貨賬面價值為10,141780,000元，12,14674萬元、12841元54萬元，能看得清抬頭的跡象;報告期內存貨周轉率為397 次， 416 次和 441次，但它在波動中前進。
報告期末，浩博門控原材料庫存賬面餘額總額為4777340,000元，7,489320,000元和6,20888萬元，原材料庫存以原材料為主。 2024年末，原材料賬面餘額為714430萬元，比上年末增加6010%，據分析，這主要是因為2024年不鏽鋼、鋅合金、鋁合金等商品較多。 同時，隨著業務量的增長，備品備件等原材料庫存量相應增加，導致2024年末原材料賬面餘額增加。
小才公尺爾注意到，在存貨賬面價值增加的同時，浩博窗控的應收賬款也逐年增加，其應收賬款賬面價值為3210150,000元，5,33364萬元5464元81萬元，佔流動資產的比重30% 和 1024%，報告期應收賬款周轉率為1739 次， 1564 次和 1482倍，略有波動。
可以說，應收賬款和存貨的變化往往與企業的業績有著千絲萬縷的聯絡，很多IPO公司因為這些賬戶資料的變化無法自洽而陷入困境，而浩博視窗控制能否經得起考驗，目前仍是未知數。
好博，能贏得好評嗎？這很難說。