最近總能看到很多網友分享求職時遇到的奇怪問題。
我甚至看到這樣乙個新聞：乙個公司面試，居然讓求職者回答諸如習如廁習慣、用餐時間、睡眠時間等問題，......如如廁習慣、用餐時間和睡眠時間
多年來，我們看到了一些“奇怪”的面試問題。
網友@irene分享了幾個關於知乎的經典採訪故事。
故事1：
三個面試官，乙個我，四個人沉默了十秒、二十秒、三十秒和一分鐘......
我終於忍不住了，問道：“對不起，我可以開始了嗎？”
其中一位面試官說：“對不起，如果反應時間超過20秒，我們公司就不錄取你了，你現在該怎麼辦？”
故事2：
參加了某大型網際網絡公司產品經理的面試，最後乙個問題，面試官沉默了許久，最後問道：“人為什麼有兩個鼻孔？”
我的心碎了。
故事3：
某知名房地產公司HR問：“男士衛生巾怎麼賣？”
有些話題確實莫名其妙，看似尷尬，卻是我們進入社會必須跨越的一道坎。
很多時候，面試不亞於一場心理戰。
今天，我想借幾個網路上熱議的面試問題，和大家一起看看，為什麼有些人能在職場上茁壯成長，而有些人卻跌落起點
問題1：“你怎麼提醒我褲子的拉鍊是開啟的？”
這是乙個有近 2000 萬次觀看的問題。
有人覺得問題太離譜，有人覺得面試官無聊，有人選擇保持沉默。
事實上，如果你仔細想想，這樣的事情在我們的工作中並不是沒有發生過。
我想和大家分享乙個高度讚揚的答案，來自@公考專家陳明哲。回答者是一位老師，他首先給出了自己的案例。
有一次他去上課，兩個女生A和B先到了教室，他無意中發現女生A裙子背面的拉鍊沒有拉好。
於是，應答者默默地離開了教室。
出來後，他給女生B發了一條資訊，讓她提醒女生A，她的衣服有問題，並特別說明不是被投訴人發現的，等她整理好衣服後再通知他。
這期間，他還通過聊天攔住了幾個想進教室的學生。
回答： 主尖銳地指出：
這個面試問題不僅檢查問題本身，還檢查了解您的個性、經歷、價值觀、個性等的問題。
你的面試回答應該讓面試官欣賞你這個人，認為你是乙個好人，而不是你的回答不壞。
關於面試問題，具體方法可以是寫一張小紙條交給對方提醒，或者加微信，要乙個手機號，然後通過微信或者簡訊發給他，提醒他注意整理褲子。
正如提問者在後半部分強調的那樣：“面對這樣的面試問題，什麼樣的高情商才能被錄取？”
除了專業能力，有時高智商會讓你的工作事半功倍。
*：視覺中國。
問題2：“我怎樣才能在一分鐘內到達我的微信？”
這是公司在招聘公關職位時問面試官的乙個問題。
第一位面試官聽到問題後回答：“入職公司後，因為工作關係，我們一定有需要聯絡的時候，你能不能給我發微信，方便當時和你聯絡？”
第二個面試官說：“你加我微信，我給你發個紅包，我們交朋友。 ”
第三位面試官是個年輕人，思考了10秒後，他說：
我認識乙個業內知名的獵頭，他有很多不錯的人脈資源，如果方便的話，你可以加我微信，我會把他的名片推薦給你，你肯定需要。 ”
聽了小伙的回答，面試官當場就錄用了他。
為什麼？因為他抓住了面試官的痛點，迅速抓住了對手的“軟肋”。
你還記得羅振宇“千萬合同”搶華為員工的故事嗎？
獲取 “公司的資料雲服務一直放在阿里雲中，每年大約有數千萬的支出。
這時，華為雲找上門來洽談合作。
羅振宇婉言謝絕。
但在看到一位名叫陳穎林的華為銷售人員發來的郵件後，他被感動了：
1.聽說“get”想做企業知識服務，我們在所服務的客戶中精心挑選，為“get”選擇合適的客戶，做對方的工作，可以馬上簽訂合同。
2.不要緊張，這與我們的華為雲資料服務無關。
3.我們沒有“美式裝備”，但在你最需要的時候，我們一定是金剛河上的那座“人橋”。
不管是受訪的男生，還是華為員工，都能被認出來，其實只需要一招——移情。 給對方他們想要的東西，得到你想要的東西。
問題 3：“一頭牛重 800 公斤，一座橋重 700 公斤”
這是華為的採訪問題。
網友們紛紛開腦筋調侃：
賣了牛，買了華為手機，拿著華為手機過橋，說華為手機是牛。 ”
有乙個困難的：將牛分成幾塊，然後通過。 ”
具有諷刺意味的是：
每天拖牛996，不餵草，奶牛會減到600公斤，不僅不增加成本，反而降低了成本。 ”
很多人對這樣的話題有先入為主的觀念，覺得無事可做。
然而，排名第一的答案卻讓大家眼前一亮。
這類面試題重要的不是問答，而是考驗你在面對重重困難時“補洞能力”。
想起我聽過的乙個故事。
如何向僧侶出售梳子？
聽了經理的話，第乙個人大發雷霆，認為經理在刁難他，罵了一頓後遞交了辭呈。
二人聽後，就去山上給和尚祈禱，糾纏了僧人多日，僧人因為同情他，不情願地買了一把。
第三個人走近寺廟的住持，與他討論寺廟裡有朝聖者來供奉香火，可以把梳子作為禮物送回去。 方丈聽了這話，覺得是個好主意，於是把梳子都買了下來。
棘手的工作是一種常態。 當你遇到問題時，解決它，凡事多想一步;而不是遇到問題，逃避問題，事後退後一步。
職場就像戰場，乙個人的“補洞能力”決定了你的核心競爭力。
*：視覺中國。
問題4：“雨夜，乙個重病老人，乙個救命的恩人，乙個夢中情人，只能開車乙個，你會選擇誰？”
你以為這是道德考驗，其實是經典的面試題。
問題的細節實際上要求更高。 老人病情嚴重，必須立即送往醫院;作為救命醫生，你夢想著報答他;你一直在想的那個女孩，已經錯過了再也見不到對方的機會。
如果是你，你會怎麼做？是正義和勇氣嗎？還是選擇報恩？還是去戀愛？
據說，200名申請人中只有一人被錄用。
他的回答是：
把車鑰匙交給醫生，讓他帶老人去醫院，而我留下來和我夢寐以求的女孩一起等公交車。
看完這個答案，你有沒有恍然大悟？
這是另乙個簡單的例子。
連線下圖中的9個點，最多4條直線，筆在此過程中不得離開紙張。
任何做過這個問題的人都知道，如果你被限制在這些點所在的區域，這個問題是沒有解決方案的。
但如果你跳出點點滴滴，一切都會弄巧成拙。
心理學中有乙個經典理論叫做“個人建構理論”。。意思是說，乙個人的認知是由過去的見解、經驗、思維、期望、評價等形成的概念。
當乙個人越來越深地陷入習慣性思維時，他的思想就會變得越來越單一，越來越沒有創造力。
俗話說：“平庸的人之所以平庸，是因為思想太固執。 ”
看完這麼多奇怪的面試題目，除了和大家分享一點心得，更多的是我想和大家分享一些讓我們的工作和生活變得更好的方法。
有時候，當我們在生活中遇到挫折時，可能不是因為我們的背景不如別人，或者我們的能力不如別人，而是因為我們的思維模式錯了。
就像劉潤先生說的：
每個人都在用自己的理解和經驗建立自己的思維模式，然後用這種思維模式去理解世界。
因為思維模式不同，同一件事，不同的人去做，效果會完全不同。
“普通人改變結果，好人改變原因，頂尖好人改變模式。 ”
祝願大家前程愉快，希望我們能形成良好的思維模式，成為更好的自己。
作者：王二. **王耳先生（ID：huangezishiba）。