小老闆講“生意”，大老闆講“專案”，創業者談“事業”，領導講“價值”。 企業家必須有終極的心態，不想一步一步來。 只有終極的頭腦才會在特定的階段花費一定的代價去做一件特定的事情。
作為企業主和企業導師，這些挑戰涵蓋了廣泛的領域，包括：戰略、組織、市場、資本、資源等等。
戰略思維：重點不是掌舵，而是設定方向俗話說，乙個企業的成敗核心在於戰略。 可以說，老闆有沒有戰略思維，直接決定了企業能走多遠，能做大。 而戰略，它不僅僅是乙個想法，而是乙個戰鬥系統。 如果說自己有夢想，就是餡餅，可以清晰地畫出企業的發展藍圖和實施路徑，就是戰略地圖。 這個戰略地圖是動態的，而不是靜態的。 乙個企業就像一艘船，它的航行方向不僅取決於掌舵的領導者，還取決於風向、風力等船隻。
其中，掌舵本身並不難，但在設定路線時很難找到正確的路線，尤其是在變化和不確定性中。 因此，戰略的規劃和實施，以及可能發生的變化，都是老闆應該深入研究的問題。 關於公司戰略的定位，這三個方面值得認真考慮。 
1）市場趨勢優秀的創業者往往用前瞻性思維，站在未來看現在，用未來引導現在，清楚地知道現在該做什麼，而不是用現在看未來，對未來做決定。反之，最可怕的是，有的領導天天說要做行業裡的佼佼者，口號每次都越來越響亮，但最後卻被同行扼殺，卻不知不覺，總是堅持走錯路， 堅持，堅持！正如我在之前文章中提到的，管理者不僅要進入下屬的局，還要進入客戶局，進入未來的局。 那麼未來的局是什麼呢？
中國改革開放至今經歷了5次變遷，第一輪是消費品的機遇（娃哈哈、旺旺等品牌出現）;第二輪是家電的大量消費;第三輪是城市化程序帶來的房地產快速發展第四輪是網際網絡和移動平台經濟（如：直播等）;第五輪為新能源、新材料、大資料、生物技術、人工智慧等行業。
在這第五個變化中，作為創業者或者創業者，如何進入賽道，如何進入新格局，都應該認真考慮！新材料、新能源、人工智慧等行業，是普通企業無法觸及的。 至於生物技術和健康，中小企業最有可能參與其中。 大健康是中小企業改變軌道的唯一出路。
1月5日，即將在哈爾濱保稅區召開的“展望2024——中國大健康產業領袖國際峰會暨中國大健康輕醫美及輕醫療產業專案大會”將帶您走進大健康產業賽道
同理，事物的發展也是週期性的。 管理者必須具有前瞻性，以前瞻性的眼光看待問題，並定義問題。 遇到問題時，及時止損，比處理問題更重要的是防患於未然的能力。 否則，一切都在紙上談兵。 因此，建議以你現在的實力和資源為基點，結合對市場的把握和當下的實際情況，以結果為導向，反轉布局，用未來思維來做當下的決策。 （2）懂營銷 如今，大多數行業都存在嚴重的產能過剩，大量的人在尋找專案，大量的企業也每天都在推廣產品，只有懂了營銷，企業戰略才算是向前邁進了一步。 例如，您的營銷方法能否促進活動並吸引新客戶？你能解決這個問題嗎？你能在競爭中脫穎而出嗎？說白了，能幫你賺錢嗎？這個環節也很關鍵，它不僅是員工的主要工作，也是老闆需要提供的資源支援。 只有了解營銷環節，才能更有效地引導員工開展工作。
這裡的核心工作是把握客戶的需求，有時候客戶不知道自己需要什麼，或者知道自己的需求，但這種需求是錯誤的，你如何幫助客戶找到合適的。 （3）我們都明白，理想是豐滿的，但現實是瘦的。 每天張開嘴，閉上嘴巴，聊著自己的理想，是否真的能走到地上放下嘗試，這需要資金的支撐。 通過了解這一點，老闆可以更好地管理和分配專案的餘額。 因為無論目標多麼巨集大，首先要解決生存問題，然後才能解決客戶的問題。 如果不能妥善處理好地基的生存，那麼美麗的藍圖終究會變成泡泡，只有根基紮實了，才能跑得更遠。 簡單來說，如果你有想法，懂營銷，但是沒有資金支援，就找不到資金去運營，專案就不可能成功，公司發展起來就困難重重。 所以資本在哪裡，未來的渠道就在哪裡！
綜合思維：你缺少的不是資源，而是整合公司的戰略能否實施，取決於你的資源。 而且資源往往離你很近，看看你是否能有效地為我整合和利用它們。
當然，這裡的資源整合，沒有必要交給自己去建設，只要把握好核心關鍵點就行了。 在我看來，資源整合最重要的是這三個核心要素。 （1）關鍵資源您所在行業的關鍵資源是什麼？這一點一定要想清楚，找到核心要素，牢牢抓手，否則你就會被排除在圈子之外，永遠做乙個透明的人。 （2）關鍵環節：做任何行業，都要了解關鍵節點在哪裡這是你力量的關鍵。 例如，目標構建，包括階段性目標和總體目標。 只有設定了總體目標，才能更好地將目標分配給下屬。 再比如市場定位，老闆根據市場的具體情況制定自己的發展定位。 老闆要想把公司管理好，就要注重核心資源，統籌規劃，包括運營體系的建設，建立良好的競爭力。 （3）關鍵人物“三臭，頂諸葛亮”，只有整合優秀人才，才能創造價值。 在工作中，老闆應該能夠看到誰是關鍵資源和關鍵節點，並想辦法聯絡他和整合，同時思考可以用什麼手段或資源來影響關鍵人物，從而能夠交換或獲得關鍵資源。 真正決定乙個人能走多遠的，是他在面對事物時不同的思維方式和價值觀。 只有從不同的角度、不同的高度看事物，分析事物，才能有和別人不同的想法，最後的結果自然會不一樣。 而以上這4個思維，其實是成功者最基本的思維。 願你也有這些想法，擁有不一樣的人生，不一樣的事業。 100 幫助計畫