我於2024年來到火箭部隊特色醫療中心工作，2024年被該中心聘為文職人員，並於2024年擔任腫瘤科主任。 近20年的護理工作，尤其是4年的長期工作經驗，讓我覺得有努力就會有回報，有努力就會有收穫。
努力做患者家屬的“貼心人”
處理醫患關係需要學習溝通的藝術。 溝通良好時，醫患關係會像一家人一樣;如果溝通不好，醫患關係就會像不和一樣。 在我職業生涯的第一天，老師就教我注意與患者及其家屬的溝通。 在很長一段時間裡，我花了很多時間與患者及其家屬溝通，做醫患關係的“潤滑劑”。
2024年初的乙個晚上，我正要哄孩子入睡，突然接到值班科室的**，她焦急地對我說：“*長了，今天從醫院轉來的外膜細胞瘤患者的病情隨時變化，雖然藥物已經按照醫生的指示服用， 症狀控制不明顯，患者因三度骨髓抑制無法行深靜脈導管插入術。“我一聽說是今天剛入院的病人，也了解了基本情況，立馬安排了PICC導管前的消毒和物品準備。 我放下**，還沒來得及跟孩子解釋，我就衝出家門，趕往醫院。 病人病情危急，家屬情緒非常激動。
在安撫患者幫助減輕壓力的同時，我還與家人溝通以幫助分析病情。 我理性分析，贏得了患者及其家屬的信任。 家人緊緊地握著我的手說：“*酋長，你說什麼都可以做，我相信你！“經過近2個小時的努力，PICC導管成功插入，心腔內心電圖定位P波高而尖，位置合適，對雙側頸內靜脈進行了無導管異位的超聲探查，導管最終放置成功。 已經是凌晨12點多了，回到家時，孩子已經睡著了，心裡充滿了愧疚。 由於科室的妥善處理，病人的病情逐漸穩定下來，家屬專程送上了錦旗和感謝信。
爭做部門建設的“粘合劑”
由於頭帶，火車跑得很快;球隊不行，關鍵前兩名。 腫瘤科現有博士11人，一級醫生13人，作為分部第一主任、副書記，在李兆霞主任的領導和支援下，認真履行行政職責和黨內責任，在實際工作中始終做到“三講”：講大局，只要是主任安排的工作， 我樂於接受，從不談論條件或折扣;說到合作，只要科里著急撓頭，我總是衝到第一線;說到團結，當科里有不和諧的人和事時，我主動化解矛盾，理順情緒。
2024年9月的一天，我下班前例行查房，有患者反映**小黃態度不好，一開始我有點驚訝，但後來想到她最近的表現，心想這孩子一定有什麼心思。 立刻去找她，開門見山的問道：“小黃，你最近工作心不在焉，家裡有什麼困難嗎？她猶豫了一會兒，說：“*長，我要辭職了。 科里工作繁忙，收入不高，離家很遠。 老爺子不放心，就給我找了乙份銀行客服的工作。 一聽，心裡就有了數字，於是耐心地幫她分析：“你學的是護理，現在你是骨幹，放棄專業去做別的事情，對你以後的職業發展不利。 科里的工資比銀行的客服工資少了1000多元，但各種補貼差不多。 疫情的影響是短暫的，一旦結束，收治的病人更多，工資肯定會大幅降低。
聽到我的分析，小黃的心裡有些猶豫和動搖，我讓她冷靜一會兒再做決定。 在接下來的日子裡，我特意親手教她新技術，安排她做新**的導師，並推薦她參加PICC導管插入訓練。 小黃在工作中體會到了人生的價值，有了成就感。 上半年，小黃以優異的成績被錄取為優秀教師，他還在“5.12”當天上台領獎。
爭做護理團隊的“好老師”
護理專業非常實用，能力素質提高，不僅要有紮實的理論知識支撐，更要依靠老師的傳承和實踐的幫助。 在我成為領導者之前，我曾獲得軍隊科技進步獎三等獎，第二屆“中國護理學會創新發明獎”三等獎。 擔任首任帶頭人後，我非常重視科里團隊的工作學習和幫助，不僅要以身作則，還要積極推動老帶新、以強帶弱，科里形成了“人人努力做好老師， 他們都是小教師”。
2024年8月，我向Corey匯報後，發現團隊的理論知識和操作技能並不紮實，護理科年度考核結果也不盡如人意。 我急著決心要迅速改變這種現狀，每天利用這個機會傳授操作技能，利用每半個月例會的機會組織護理理論學習，每個月對學習情況進行分析和點評。 乙個季度後，科里的護理水平有了明顯的提高，第二年，他在護理部組織的考核中進入了前10名。 近年來，科瑞在護理團隊建設方面取得了令人矚目的成績，完成了500多例PICC導管插入術，獲得國家發明和實用新型專利10餘項。
白衣衛士保佑生命，護理前線書寫篇章。 作為一名年輕的公務員隊長，我也要認真學習和踐行南丁格爾精神，勤勉敬業，無私奉獻，在救命救傷中展現無限愛心，在愛心奉獻中綻放美麗。
白衣衛兵保佑生命。
護理戰線書寫了一章。
*：腫瘤學。