在《天道》中，每個角色的命運都是由格局決定的。 模式是一種思維方式，是乙個人對世界的認知和理解，是乙個人與生俱來的眼光和思維的表現。 因此，我們必須明白，只有格局越大，我們才能看得更遠，抓住更多的機會，獲得更多的成功和財富。
葉曉明之所以失敗，是因為他的格局太小了，對問題思考不夠。 在臉上韻律詩音訊當公司被樂盛集團起訴時，葉曉明不夠理性和冷靜。 他的反應是憤怒和怨恨，他根本沒有考慮整個情況，想著官司會做什麼韻律詩會帶來什麼樣的影響。
如果葉曉明的格局足夠大，他應該第乙個保持冷靜，客觀地分析問題，有乙個更全面、更周到的解決方案。 他應該明白，真正的影響韻律詩正在發展的是未來的合作，而這場官司只是操作中的乙個環節，所以他應該想辦法調和英語想到了一起解決這場官司的辦法，而不是自己逃跑，甚至堅持告別曾經給他帶來成功的平台。
乙個太渺小的人，在看待問題時，只會關注眼前的利益，總是懶得去想自己的長遠利益和公司的未來，如果這種狹隘的思維方式已經融入到乙個公司的企業文化中，那麼整個公司的發展只能處於不斷停滯的狀態。
在韻律詩降價銷售音訊在這個問題上，葉曉明顯然應該韻律詩在公司裡最應該理解的英語這樣商大佬的男人。 不過，由於認知水平的限制，葉曉明是對的英語這個想法只是膚淺的口頭認可，我還沒有認真弄清楚英語要達到的目的，這也是葉曉明失敗的原因之一。
如果葉曉明的花紋足夠大，他應該明白自己在商在市場上，贏家是那些永遠懂得使用資源，在使用資源的同時保證企業自身發展的人。 看問題，需要比別人看得更遠，比別人看得更清楚，要有足夠的知識、思維和經驗商世界上有更多的機會和優勢。
葉曉明經常把自己的個人利益看得太重，總是想著如何節省成本，多賺點錢。 在臉上韻律詩音訊該公司以低價出售音訊葉曉明完全沒有意識到這件事的意圖和背後的意圖商機制，但只是一味地維護自己的個人利益，這樣的行為完全是由於他模式太小，視野太狹隘。
只有足夠大的人才能看到乙個企業的價值和未來的發展，他們會更加關注企業的整體利益，以及如何持續為客戶創造價值。 在商在世界上，個人的利益有一定的重要性，但這不是唯一的重要因素。 當個人利益與整體利益發生衝突時，格局足夠大的人會從更高的層次考慮戰略，在保障企業可持續發展的基礎上，讓參與其中的每乙個人都得到適當的回報。
如果你對天道這個概念感興趣，想要深入了解，我主張閱讀原著《遙遠的救世主》，雖然劇中**的簡化程度很高，但刪減太多了。 多讀幾遍，讀得更深，可以讓你看得更清楚，更靈性。
路不在山里，不在廟裡，而是在心裡。 《遙遠的救世主“、”背叛”。也天空中的紅塵三部曲為你開啟了從夢中醒來的大門。
做乙個堅強的文化人，不依靠別人的救贖，實事求是，依法辦事。 神是道，道是自然的。
“遙遠的救世主”，可以這麼說除了除了引人入勝的故事情節，對人性的刻畫也很逼真。
在現實生活中，也有很多成功的書，買來可以收穫，但只能看到乙個層次，就像“瞎子摸大象”永遠不知道大象有多高，但在《遠方救世主》中，你可以看到因果關係。
《遙遠的救世主》中的領域包括：文學、歷史、宗教、政治、經濟、數學等其中提到的NT思想，現在被各個領域的專家所採用，但並沒有被普通人所觸及。
成功的邏輯是將手頭的資源放在一起，然後將它們應用到您想要完成的任務中。 在這本書中，你會看到形形色色的人物，半人半神的**瑩，高階的韓楚風，以及難以理解的馮世傑。
在這種不同性格的背後，也有著不同的生活模式。
男人和女人，任何年齡，任何角色，對於習，對於商業，對於政治，對於父母，他們都可以學習他們需要的東西“人間智慧”。
看完了世界上上千本書，不如讀一讀豆豆的《遙遠的救世主》三部曲。
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