機械裝置工時管理，撐住成本管理的“牛鼻子”

對於乙個工程專案來說，質量、安全和進度非常重要，是專案交付的基本保證

從企業管理的角度來看，成本管理也應該非常關注，承接乙個專案更有利可圖。

大部分成本專案是材料、機械、人工，其中機械成本約佔10%，機械成本與機械工時直接相關。

如何管理機械裝置的工作時間？

由於各種原因，儘管機器有自己的時間表，但專案團隊自己管理工時。 傳統的方法是現場人工管理，由施工人員或裝置管理人員安排機械施工，記錄機械工時。

通常的做法是準備紙質工時記錄表，上午登記一次，下午登記一次，簽收機器操作人員，簽收現場管理人員，登記確認當天的工作時間。

這種粗放式管理的問題是顯而易見的：

1、工作時間誤差大

由於施工合作，上午期間可能工作1小時，停20分鐘，再工作一小時，停30分鐘，會直接記錄3小時嗎？ 紙質檔案，人工登記，不可能盯緊機器，也無法詳細記錄機械工作、停機、閒置的過程。 工時誤差會比較大。

2. 工作時間可能被虛報

操作人員簽字，現場管理人員簽字，工時表確認，公司要交納費用。 只要兩人配合，公司很難發現每天是否報告了少量的虛假工時。 而且，即使在統計總結中發現異常，也無法進行回顧性審查，成為混亂的賬戶。

3.難以計算交換

即使一台機器一天有工時單，有5臺機器要工作，乙個月有150件，交換的工作量也非常大。 而且，機器可能不同，月租方式可能不同，租賃可能不同，統計核算更難區分。

應用“機械工時”物聯網智慧型系統，問題迎刃而解！

智慧型裝置實時監控機械工作狀態、管理背景實時渲染資料。 現場管理人員解放出來，只需要專注於施工協調工時統計準確，堵住虛報工時漏洞，甚至閒置工時也能識別和記錄實時自動生成資料包表，也簡化了統計結算。

智慧型系統的應用可以有效節約人工成本，避免虛報工時的成本漏洞，提高統計結算效率，控制企業整體成本。