誰能想到，在今年的熱搜中，東方甄選竟然成為了“常客”。
這幾天，東方選擇直播間這件事，可以說是佔據了各大平台頭條的頭條。 到今天為止，東方甄選“小作文”事件迎來了尾聲，比起大家或多或少了解，截至目前，事件迎來了尾聲，今天我就來聊聊這件事情，也算是回顧了整個事件的來龍去脈
這場被稱為“小論文事件”的糾紛始於12月10日。 當東方挑選貨物，把貨物帶到各省時，就會有乙個輝煌的小作文。
在這次為吉林省農產品配送預熱的宣傳中，董玉輝一如既往地來了一篇文章：
天地無塵，山河也有影影，用松花熬酒，在河中央看明月，在泉水裡煮魚，聽一枕微風，答案在路上，自由在風中。 ”
文案自然沒有問題，一石千浪的，是評論區東方甄選官方賬號的言論。
在這條被釘在頂部的評論中，東方選擇了“文案出自團隊之手”。
每製作出一篇小作文，主播就在鏡頭前，背後是文案團隊。 每個人都合作，並且有特別的論文。 ”
其實現在大部分人都知道，直播是一整個團隊搞的。
文案有文案團隊，運營有運營團隊，選品有選品團隊，很正常。
於是，他跳了出來，告訴大家，董宇輝的劇本不全是他自己寫的。
就好像大家都在誇師傅的好水平，結果，買菜、切菜、配菜的，都跳出來說，不是廚師的高水平，而是我們買菜、切菜、配菜的功勞。
有人在評論區追問：所以這篇小作文根本就不是董宇輝寫的？
俞敏紅說山西隨筆是董宇輝寫的，是你撒謊，還是你老闆撒謊？
對於這些評論，東方甄選沒有退縮，表示“董宇輝有時會寫，但大部分都是文案團隊寫的。
俞先生天天在外面漂泊，不知道生意的細節，但山西的文章確實不是主播寫的。 ”
現身直播間的CEO孫東旭，本來是想解釋此事，化解危機，卻因為把手機扔在桌子上說，“今天來開會”，還說“董玉輝的待遇比網上傳聞的幾千萬美金的年薪還要多， 而且公司並沒有對他不好。 更是惹得網友不滿，隨著事件的不斷發酵，東方精選失去了200多萬粉絲，而這五天，東方精選的市值蒸發了80多億港元。
乍一看，幾千萬已經很多了，普通人連天價都想不出來，但上次帶貨的李佳琦，年收入卻是1855億，薇雅也是22億，在她**之前。
動不動就面對幾十個小目標，幾千萬實在是算不了什麼，所以這也是網友們對董宇輝不滿的原因。
董宇輝本人也因為此事被迫停播，有網友發現，停播後，董宇輝的首頁簽名也被改成了：無意、無必要、無實、無我。
這句話出自《論語》，意思是孔子消除了四個缺點：不隨意猜測、不絕對確定、不固執、不執著於自我。
就在大家都在猜測于敏紅的兩保以及他會保護誰的時候，網路上卻傳出各大平台和直播頭部公司開始天價聘請董宇輝的傳聞，這讓事件更加撲朔迷離。
當然，最終的結果比大家都清楚，于敏紅力挽狂瀾，公開宣布罷免孫東旭CEO職務;第二個和董宇輝一起出現在直播間，告訴網友董宇輝不會離開;三是宣布任命董玉輝為新東方文旅集團董事長兼副總裁文化助理，結束了風波。
曾經的東方甄選，董宇輝的直播間空無一人，下午只能賣幾十塊錢。
而這幾十塊錢花了什麼，是董玉輝家自己買的。
直到2024年6月9日，董宇輝終於借助“新東方轉型直播間雙語帶貨量太大”話題熱搜引爆全網。
第二天，直播間直接增加了47萬粉絲，不到一周後，直播間粉絲數量就突破了1000萬。
董宇輝一周上熱搜100多條，貨品也被他搶走了。
那些沒人關心的書本和農產品，還沒等董老師介紹的話還沒說完，就被前來“聽課”的粉絲搶走了。
所以，董宇輝非常清楚網路上“造神滅神”的可怕,——，以及在祭壇上被稱讚後世人的羨慕和目光。
這位經常自嘲“長得像兵馬俑”的曾經的老師，無疑明白了“命運的恩賜都是暗中烙印的”的道理。
所以，東方選業的“去東寧”應該是公司內部非常清楚的道理，董宇輝本人，一家上市公司，突然有人承包了公司一年的KPI，這種情況，就好比一家公司，突然乙個明星業務員，一個人承包了公司一年的KPI，那麼高層也會想， 沒有董玉輝怎麼操作。
這並不是說領導小肚子的商業邏輯很簡單。 近兩年，有的大主播因偷稅漏稅倒閉，有的大主播**因假貨。
把所有的籌碼都押在乙個有影響力的人身上風險太大了，所以現在各種主播公司都在試圖“去頭”。
這是成熟商業公司的必然，沒有資本敢把所有的雞蛋都放在乙個籃子裡，這個籃子還不在你掌控之下。
所以，東方甄選和董宇輝之間的“矛盾”很有可能已經存在了一兩天以上，但也就是這起“小作文”事件，文案團隊把矛盾放在了光明的一面。
另外很重要的一點是，直播對新東方集團來說已經不那麼重要了。
首先，我們來看看新東方過去八個季度的營收情況，分別是6個季度6/6.1/5.2/7.5/6.4/7.5/8.6 11 億美元，公司 2024 財年季度的研究機構（231 億美元）6-24.5）一致性**為38億美元，而新東方此前最高的單季度營收為12億美元。換言之，新東方已經走出了這一輪教育培訓治理風暴的陰影。
縱觀東方精選，過去四個“半年”（無季度報告）的營收為3 3 208/24.3億元人民幣，根據主流機構**，24財年（236-24.5） 收入**為 58 億美元。
顯然，東方甄選的爆發式增長只是在去年三、四季度，現在已經恢復了正常增長，增速也只是比教育培訓業務略快一些，並沒有大家想象中的直播電商的爆發力。
所以大部分的討論都沒有說清楚一件事，對於年收入38億美元的新東方來說，年收入58億元的東方甄選並不是最重要的生意，俞敏紅也不再是那個靠直播延續生活的老俞。
因此，這場危機的背後，並不是東方選人對董宇輝青年才俊造成的簡單矛盾，根本原因還是新東方的戰略問題和東方選人所暴露出的內部管理混亂，而“小作曲”事件只是問題的催化劑和放大器。
東方選業無疑是東方選業的王牌，但要成為一家新的**公司，作為一家直播公司，在短**直播中獲得了巨大的流量，完成了商業變現，但東方選業的管理思想仍然停留在傳統的新東方教育培訓思維中，他們認為董宇輝只是公司的一名優秀員工， 是銷售冠軍，我給你幾千萬就夠了。因為他們管理層的認知，他們認為乙個英語老師的幾千萬塊錢已經足夠高了。 事實上，這是一種錯誤的思維方式。
董宇輝是乙個能夠帶來巨大流量的IP，董宇輝已經不是員工，不是銷售冠軍，而是東方挑選的王牌產品，所以這件事可以理解為企業認知問題。 大家買東方精選的商品不是因為商品有多好，哪裡都能買到農產品，所以東方精選的核心優勢不是最好的連鎖店，而是人。
這就像顧客購買“Head & Shoulders”，因為“Head & Shoulders”代表“去頭皮屑洗髮水”而不是“寶潔”。在東方甄選中，顧客購買“東玉輝”，因為“東玉輝”代表的是“知識與商品”，而不是“東方甄選”。
另外，另一方面，于敏紅後續的一系列操作，是明顯的認知突破，這才是我們創業者應該學習的。 在工業時代、機器時代，一定是組織強於個人，但現在的網際網絡時代，從第乙個時代開始，就有很多不確定因素，時代變了，我們創業者也要與時俱進，今天的超級IP時代，其實就是數位化讓乙個人的形象力量無限放大。 我們的老闆朋友，一定要跳出自己的雙手思考。
另外，另一方面，于敏紅後續的一系列操作，是明顯的認知突破，這才是我們創業者應該學習的。 在工業時代、機器時代，一定是組織強於個人，但現在的網際網絡時代，從第乙個時代開始，就有很多不確定因素，時代變了，我們創業者也要與時俱進，今天的超級IP時代，其實就是數位化讓乙個人的形象力量無限放大。 我們的老闆朋友，一定要跳出自己的雙手思考。
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