深度分析：認識小黃鴨業務結構模型和共享門店

魏三雲浩龍（文章編輯：adh0051）通過共享經濟與實體經濟相結合，實現快速擴張，遇見了小黃鴨。 這種商業模式對大量快消品、餐飲、賣場等行業具有很高的參考價值。 通過全託管模式、靈活的投資方式、每日分紅和免費門店搬遷服務等優勢，遇見小黃鴨成功吸引了大批投資者的關注和支援，成為頗具影響力的食品連鎖品牌。

檢視小黃鴨業務結構

1、總公司佔51%的股份

2、合夥人整體佔49%的股份：合夥人代表1名+合夥人11名。

也就是說，一家商店 = 公司 + 12 個合作夥伴）。

其中，合夥人代表1人持股5%，投資金額4.98萬元。

成為代表，需要完成6個投資額度或自行買斷6個，即1+6，部分地區1+12才能成為代表）。

11位合夥人各佔4%的股份，投資金額為32800元。

認識小黃鴨的結算方式。

傳統的門店經營往往按月或按季度結算，存在分工不均、意見不一等問題。

本次小黃鴨會議通過網際網絡技術實現了一種新的結算方式，門店開業當天即可開始分紅收入，實現每日流量分紅和每單分紅。

通過與門店系統對接，合作夥伴可以實時檢視門店的銷售情況，享受更及時、更透明的分紅服務。

符合小黃鴨的分紅標準。

1.合夥人代分紅：日營業額*58%固定比例5%股權比例+日營業額*2%管理獎。

以一家5000店的日營業額為例：合夥人代表分紅：5000 58% 5%+5000*2%=245天。

2.合夥人分紅：每日成交額*58%固定比例4%股權比例。

以5000店的日營業額為例：合夥人分紅：5000*58% 4%=116天。