施工方 II – 施工管理部分的速記摘要
建築工程施工管理是一門難度大的課程，與實踐考試科目密切相關，注重對知識點的理解和對計算知識點原理的掌握。 在考試中，首先要了解到位的知識點，然後需要準確計算才能答對題目。 因此，正確合理的學習方法對於這門學科的學習非常重要，只要我們能用有效的學習方法，全面深入地掌握課本內容，通過反覆練習，明確方向，掌握規律，不斷提高應試水平，通過考試應該不難。
1.專案管理的內涵。
建設專案管理的內涵：從專案開始到專案完成（時間實施階段），通過專案規劃和專案控制（手段），使專案的成本目標、進度目標和質量目標（目的）得以實現。
速記總結：一次、兩次、三次。
2、專案結構分解原理。
專案結構分解沒有統一的模式，但應結合專案特點，參照以下原則進行：
1）綜合考慮專案進度的整體部署;
2）考慮專案的組成;
3）結合合同結構，促進專案實施任務（設計、施工、材料採購）的下達，促進專案實施任務的實施
4）有利於專案目標的把控;
5）組織結構與專案管理相結合等。
速記總結：兩個考慮因素，兩個組合，三個好處]。
3.專案目標動態控制程式。
專案目標動態控制工作程式：
1）專案目標動態控制準備：
分解專案目標，以確定目標控制的計畫值。
2）專案實施過程中專案目標的動態跟蹤與控制：
收集專案目標的實際價值，如實際投資、實際進度等。
定期（例如每兩周或每月）比較專案目標的計畫值和實際值。
通過比較計畫值和專案目標的實際值，如果存在偏差，則採取糾正措施來糾正偏差。
第三步，如有必要，調整專案目標，然後在調整目標後返回第一步。
速記總結：目標分解（準備）收集（實施過程）比較（實施過程）偏差糾正（實施過程）目標調整（必要時）。
4、利用動態控制原理控制施工成本。
投標價、工程合同價、施工造價規劃、實際施工造價、工程款。
速記總結：施法、擬合、調製、實、支（施河鬼做）]。
5、施工組織設計的基本內容。
施工組織設計的內容應結合工程標的的實際特點、施工條件和技術水平綜合考慮，一般包括以下基本內容：
1）專案概況;
2）施工部署和施工方案——合理安排施工順序，確定主體工程的施工方案;
3）施工進度——反映最佳施工計畫的時間安排;
4）施工計畫——是施工計畫和施工進度在空間上的綜合安排。使整個場地能夠井井有條、文明施工;
5）主要技術經濟指標。
速記總結：幹部愛畫圖表]。
6、施工組織總體設計的編制程式施工組織總體設計的編制通常採用以下程式：
1）收集和熟悉編制施工組織總體設計所需的相關資料和圖紙，對工程特點和施工條件進行調查研究
2）計算主要工種的工程量;
3）確定施工的總體部署;
4）制定施工方案;
5）編制總施工進度表;
6）編制資源需求計畫;
7）編制施工準備工作計畫;
8）施工總體規劃設計;
9）主要技術經濟指標的計算。
速記公式：茶几不是防病毒的，需要配備圖示]。
7.專案經理的權力。
專案經理應具有以下許可權：
1）參與專案招投標、招投標及合同簽訂;
2）參與專案管理機構的建立;
3）參與組織在專案各個階段的重大決策;
4）主持專案管理機構的工作;
5）決定授權範圍內專案資源的使用;
6）在組織體系框架下制定專案管理機構的管理制度;
7）參與具有相應資質的分包商的選拔和直接管理;
8）參與大宗資源的遴選
9）在授權範圍內與專案利益相關方直接溝通;
10）法定代表人及組織授予的其他權利。
專案經理應當接受法定代表人和組織的經營管理，組織有權對專案經理進行獎懲。
速記公式：五次參與、兩次授權、一次主持、一次制定]。
8.施工風險管理流程。
施工風險管理流程包括貫穿整個施工過程的風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。
簡寫公式：識別和控制]。
9、影響施工質量的因素。
主要有“人、物、機、法、環境”。"其他五個方面，即4m1e。
簡寫公式：人料機環]。
10、五張卡片和一張圖片。
即：工程概況卡、管理人員名單及監理首卡、消防（消防責任）卡、安全生產卡、文明施工卡和施工現場平面圖。
背誦口頭禪：公安護民]。
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