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在“指手畫腳、做黨的工作”的時代，基層幹部厭倦了逃命，吃的東西多於實際的東西
過去，我們期待的基層是乙個充滿活力和激情的地方，是每個幹部努力工作、促進發展的地方。 然而，眼下，監管氾濫成災，無處不在，滲透透徹。 這種“監督”，誰在做工作，成了乙個耐人尋味的問題。
一方面，基層幹部要成為應對生產矛盾、振興農村的帶頭人。 他們的時間和精力應該投入到發展和解決問題上。 然而，監督的氾濫，使基層幹部把與上級有關的瑣碎事情消耗掉，把自己的工作放在一邊。 各級監督、每季度監督，無非是把基層幹部壓得喘不過氣來，淪為機械執行者。 這樣的局面，不是對基層的一種破壞，不是對那些真正奮戰在一線的幹部的無情剝奪。
總之，過多的監督成為基層的負擔，直接影響到他們的工作效率和積極性。 監督應該是一種監督，就是幫助、總結、改進工作，而不是指責、催促整改、追究責任。 時代的潮流引領者應該明白，激勵的力量勝於指責，基於理解、參與和同理心的監督才能真正解決問題，提高工作水平。
面對這種困境，有網友評論道：“在基層，吃飯的人多於工作的人，監督的人多於做事的人，指導的人多於生產的人。 這如何使人們工作？如何發展？這種問題直指問題的本質。 對於基層幹部來說，他們面臨著顛倒的局面，讓人感到無奈。
妥善管理和留出空間是解決這一問題的重要途徑。 實事求是是最根本的真理，要給基層單位自主決策、獨立自主的空間。 這並不是每個人都必須成為萬事通，而是要給予管理靈活性，並給基層足夠的空間來應對不同的情況。 要把握好管理規模，指明方向，明確目標，讓銳意進取的人在前進的道路上靈活應對，而不是被機器的執行所束縛。 層層監督只會限制基層的發展，讓他們失去探索和創新的空間，成為執行機器。
在這個過程中，監管和信任之間的平衡也至關重要。 過多的信任和缺乏監管是不可持續的，但在沒有任何信任的情況下進行全面監管同樣不可取。 人性有其自身的客觀規律，適當的監督、理解和信任是成功的關鍵。 如果一味地追求凡事都要做對，每一句話都要說對，每一項工作都要完成，就是違背人性，無視人的實際情況。 唯有節制，唯有實事求是，唯有寬容和理解，才能讓人感到被尊重，才能攜手共進，勇往直前。
戰時監督戰爭的方法也是乙個值得借鑑的例子。 恐嚇和脅迫只能迫使士兵衝鋒陷陣，而在理解、參與和同情的結合下，士兵更願意自發地參與戰鬥。 同樣，監督應該建立在理解、參與和同理心的基礎上，通過幫助解決問題、從經驗中學習和提高技能，而不是簡單地通過指責和追究責任。 這種做事方式只會傷人心，讓人感到壓抑，很難產生動力。
在這個時代的潮流中，我們需要跟隨人民，引導潮流，而不是逆潮而行。 潮流是民，只有跟著民的指引，引導而不是逼迫，才能獲得持久的支撐。 回到問題的本質，那些到處指責的監督檢查或許可以平息。 要關注基層幹部的實際需求，尊重他們的努力和創新，給予他們更多的信任和支援，從而營造乙個充滿活力、充滿激情的基層工作環境。
隨著時代的發展，我們不得不正視擺在我們面前的基層面臨的問題。 這些問題不僅是管理體制上的不平衡，也關係到整個社會的發展方向。 我們不能再容忍監督的無序氾濫，把基層幹部推到無休止的應對中，忽視他們在鄉村振興和處理生產矛盾中的真正價值。
基層幹部應該做組織者和引導者，而不是被迫成為機械的執行者。 實事求是、管理得當、監督與信任並重，是引領基層發展的正確途徑。 我們需要重新審視督導者的角色，不是限制，而是指導和支援。 只有通過理解、參與和共情，而不是簡單的指責和要求，才能真正激發基層的活力和創造力。
在解決問題的同時，要尊重歷史，了解基層的真正需求。 過去，幹部都是勤勞幹事的人，他們的努力和辛勤工作導致了今天的國家繁榮昌盛。 如今，基層人力資源因監督而過度消耗，這對他們來說是不公平的，也是國家長遠發展的障礙。
因此，我們呼籲社會關注基層幹部的情況，給予他們更多的理解和支援。 只有讓基層幹部真正有發言權，讓他們獨立自主，才能實現真正的鄉村振興，解決實際問題。 不再讓監督的烏雲籠罩在基層，而是為他們鋪平了一條通往成功的寬闊道路。
在這個問題嚴重的時候，我們需要的不僅僅是批評，而是行動。 促進這項改革是本組織和社會每個成員的責任。 讓基層幹部重拾初心，擺脫繁瑣的監督，回歸實際工作。 只有這樣，我們的國家才能持續穩定發展，基層才能散發出更強的生命力。
最後，我呼籲大家共同努力，為基層創造更好的工作環境。 摒棄繁文縟節，讓幹部真正做事，做好自己的工作，充分發揮業務能力，推動社會進步。 讓我們共同努力，讓基層振興，成為國家發展的中流砥柱。 眼前的問題是暫時的，但我們的決心將是永恆的。 因為只有基層有活力，我們的國家才能真正強大。