在保健品行業高速增長的時代，找到乙個好的市場後，每個企業老闆的勇氣和整合資源的能力是決定性的，但這樣的機會卻越來越少！未來，保健品行業的競爭和商業環境將越來越殘酷，這是由保健品的巨集觀市場發展結構決定的，任何公司或個人都無能為力！
不過，我們認為，目前的保健品市場還是充滿機遇的，只要選擇合適的養生導平台，水中依然有大魚，但航道變得更加複雜，礁石也更多了。
面對這樣的環境，作為從業者，我們必須堅持和堅守一些本質的東西：
一是堅持產品增值原則。
物有所值是我推廣《健康指南》的一貫價值主張，也是公司的初衷。 然而，在保健品行業做高價效比，是一件聽起來很簡單，做一件很難的事情，很多人只在乎利潤而不在乎效果，只問型號而不顧產品，最終造成惡性競爭，陷入低價低質的惡性迴圈。
合理的利潤是公司發展的基礎，好的產品是使用者對品牌持續信任的根源，我們所有的企業都會堅持這兩點。 可持續的價效比只能來自於系統化的效率優勢，所以我建議大家加入乙個好的健康指南服務平台，好好利用具有規模優勢的點，放大和築牢壁壘。
二是回歸醫療行業本質，回歸細節。
醫療保健行業很簡單，每做乙個更好的細節，就會有更多的客戶拿出真金白銀來支援我們。
當潮水退去，市場進入淘汰賽階段時，競爭會很激烈，但競爭的方式會更簡單——誰能得到客戶的支援，誰就贏了未來。
我們必須始終保持使用者的同理心，並思考如何優化每乙個細節和每乙個成本。 我們相信，只要我們每天比昨天做得更好一點，消費者就會繼續信任我們。
三是注重穩定優質的一流鏈條，深挖上游價值。
中國擁有世界上最大的連鎖體系，這是過去幾年許多其他行業品牌崛起的基礎。 然而，第一鏈是醫療保健行業的乙個共同缺點，由於對模式的過度依賴，對產品研發、成本和質量缺乏控制。 雖然很多經銷商都說是服務客戶，但其實不管是什麼產品，只要能賣出去，有錢就能做。 結果，你不僅失去了客戶，而且你也失去了自己，所以大多數人總是問，“怎麼樣？因為這些經銷商自己永遠不知道該怎麼做。
我建議大家盡量少依賴模式，注重產品質量、效果、服務和文化，在選擇上游合作廠家時多補功課，畢竟行業未來不再是模式，是口碑，是留住客戶的能力！
面對未來更加激烈的市場競爭，選擇優質的健康引導平台是支撐產品領先和專業化的關鍵。 保健品的上游很長，這也意味著價值創造和效率優化的空間巨大。