一些手機品牌名義上還活著，但實際上已經死了。 一些手機品牌已經死了，但他們仍然時不時推出新機，告訴大家我還活著——2023 年 12 月，曾經的 Android 之王、沉寂已久的 HTC HTC 表示，2024 年將發布兩款新機。
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考慮到你不記得HTC有哪些手機，讓我們先回顧一下HTC新推出的新手機：HTC U23 Pro 在硬體配置方面並沒有什麼值得一提的——這款原價為 15490 元（約合人民幣 3532 元）的手機，甚至採用了高通驍龍 7Gen1 平台和 2MP 多攝像頭組合，定位為 2022 年的子旗艦最大充電功率只有30W，不如大陸手機品牌的無線快充。
這種過時品牌推出的過時配置手機，應該被推出並猛烈扼殺而半年後，它又以洋垃圾大船的形式流入大陸二手交易平台。 但令人意外的是，早已被谷歌手機團隊掏空的HTC在手機領域至今仍未放棄——HTC全球業務高階副總裁黃兆英表示
雖然目前的手機市場堪稱紅海，但對於HTC來說，手機最重要的核心是通訊，也許未來手機的設計會發生變化，但對通訊的需求不會消失。 因此，HTC將繼續推出手機產品，預計2024年將推出1-2款（新款手機）。那麼問題來了，硬體甚至不如索尼Xperia系列的HTC手機那麼吸引人，到現在為止“生存”的目的是什麼？
在我看來，HTC落後的原因大致有三個：內部混亂、營銷失誤和競爭力下降。
在品牌發展初期，HTC憑藉高品質的硬體設計和對創新技術的追求而聲名鵲起HTC 是最早推出 Android 智慧型手機的製造商之一，並憑藉其 HTC Dream 等產品贏得了市場的青睞。 在此期間，HTC以勇於創新著稱，推出了全球首款4G智慧型手機和首款採用全金屬機身設計的智慧型手機。
然而，隨著公司的快速發展，HTC內部管理的問題開始浮出水面。 高層變動頻繁，戰略方向不明確，決策過程混亂，導致HTC在市場上逐漸迷失方向。 內部混亂不僅影響產品研發的進度，還導致人才流失和創新能力下降。 例如，2018 年初，谷歌以 11 億美元**的價格直接收購了 HTC 的 Pixel 團隊和部分技術產權。 此次收購幾乎掏空了HTC的手機團隊，也導致了HTC手機產品實力的持續下滑。
此外，HTC的營銷失敗也是其落後的關鍵原因之一。 儘管在產品設計和技術創新方面具有優勢，HTC未能有效地將這些優勢轉化為市場影響。 相較於蘋果、三星等競爭對手的大規模營銷活動，HTC的營銷相對低調和被動，導致品牌在消費者心目中的認知度和號召力下降。
隨著時間的流逝，HTC在智慧型手機市場的競爭力逐漸下降。 一方面，其產品線缺乏明確的差異化戰略，無法有效應對蘋果和三星在高階市場的主導地位另一方面在低端市場，HTC也面臨著來自華為、小公尺等大陸品牌的激烈競爭。 這些品牌以高價效比的產品迅速占領市場，而HTC在**和效能方面很難與之競爭。
按理說，在產品落後的情況下，手機品牌要想振興品牌，就必須將自己與市場上的其他產品區分開來要麼堆砌一款配置最強的真正旗艦手機，回到第一梯隊;要麼用低價與其他品牌有所作為，要麼開始品牌轉型。
但在這個高階還是低端的多項選擇題中，HTC毅然決然地選擇了或者——其高階手機在配置上無法與競爭對手競爭，低端產品在**上難以吸引人。 在高階智慧型手機市場，消費者期望的不僅僅是堆疊材料，產品體驗也同樣重要。 HTC致力推出高階產品然而，在相機效能、效能排程、續航、螢幕技術等方面，往往無法與一線旗艦手機相提並論。
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而在低端市場，已經入不敷出的HTC無法與其他品牌抗衡。 2024年前後，華為、小公尺、OPPO和vivo正通過高價效比的策略，迅速占領國內入門級手機市場和海外中端手機市場。
然而，HTC在試圖減少產品**以吸引低端市場時，在成本控制和品牌定位方面遇到了困難。 降價意味著利潤率的縮小，這對HTC這樣的公司來說是乙個巨大的挑戰。 而且，低端手機的推出也需要消耗HTC的研發成本，沉迷於推出沒人關心的低端手機，只會進一步消耗HTC的品牌影響力，讓HTC的手機業務“慢慢斷絕”。
當然，從HTC近幾年的市場走勢來看，手機早已與HTC無關，VIVE等VR裝置才是HTC未來品牌的核心。 只是VR能拯救HTC嗎？
2024年10月，CCS Insight在乙份報告中提出，由於市場不確定性，HTC將在2024年出售其VR業務並退出VR市場。 HTC可能不再是過去的智慧型手機霸主，但至少它也是VR頭顯的先行者，甚至可以說是VR市場的領頭羊。
絕對HTC也很快發表嚴正宣告，否認了2024年退出VR市場的傳聞。 在宣告中，HTC還表示：虛擬實境、AR和AI將是未來技術的三大支柱這些技術不僅將與人類融合，還將釋放人類的無限想象力，徹底改變我們的世界。 」
換句話說，市場潛力如此之大，以至於HTC絕對不可能放棄。 再說了，在手機行業早已敗下風的HTC，手裡只有VR這個機會牌。 只不過，曾經憑藉VIVE霸佔VR領域的HTC也被四面八方的內地VR公司包圍，銷量接連下滑。 無論VR是溺水的HTC的救命稻草，還是壓垮駱駝的最後一根稻草，它似乎更像是後者。
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而且，堅持高階VR分體機的HTC早已錯過了無線一體式VR頭顯的早期紅利，新一代消費級VR頭顯使用者更喜歡Quets、PS VR，甚至是尚未發布的Apple Vision Pro，而不是分體式設計的Vive。 即使VIVE已經推出了VIVE Focus等VR一體機，但HTC在多自由度空間定位領域的技術能力確實遜色，無法與積累多年經驗的VR一體機相提並論。
一邊是肯定賣不出去的HTC手機，另一邊是未來很可能賣不出去的HTC VR頭顯光榮地退出並回歸幕後 OEM 可能是 HTC 的最終目的地。