在數字購物浪潮席捲之際，曾經的全球手機霸主諾基亞遭遇業績不佳，即使依靠強大的品牌影響力也無法留住忠實使用者。 為了保持競爭力，產品需要創新。 可惜的是，諾基亞在這方面沒能把握好節奏，導致市場份額逐年下降，被蘋果、三星等新生代角色所取代。 近日，諾基亞再次做出重大抉擇——*核心業務，能否重回昔日輝煌還有待觀察。
儘管諾基亞一度主導功能手機市場，甚至引領了這一領域的潮流，但在當今的智慧型手機時代，它一直無法準確響應消費者不斷變化的需求。 iPhone和Android手機的出現徹底顛覆了手機市場，專注於娛樂和應用功能，而不是基本的通訊。 由於對過去輝煌的痴迷，諾基亞未能敏銳地意識到市場走勢，並進入了衰退。
諾基亞前高管尤哈尼·里斯庫（Juhani Risku）在《Uusi Nokia》一書中表示，諾基亞並不缺技術或研究，但瓶頸在於如何有效地將技術轉化為商業利益。 事實上，早在2024年，諾基亞就已經掌握了觸控螢幕和3D技術，而在2024年，其研發投入是當時蘋果的四倍。 遺憾的是，這些偉大的發明並沒有真正滿足消費者的需求。
諾基亞之所以成為收購目標，關鍵是受到行業巨頭的束縛，失去了進取精神，導致運氣不好。 曾經的手機帝國沒能及時應對市場變化，過分依賴過去的輝煌，最終走上了這條路。 最新的決定雖然可能會回到原來的成功之路，但風險比以前更大。
根據專業人士的意見，品牌固然重要，但如果沒有優質產品的支援，它終究會像一張紙。 在移動網際網絡時代，消費者需求瞬息萬變，僅靠質量是無法穩定市場份額的。
諾基亞的衰落對整個手機行業產生了深遠的影響。 乙個老牌王者被一顆冉冉公升起的新星超越，無疑給其他品牌敲響了警鐘，要緊跟時代潮流，不斷推出前沿產品。 諾基亞是否能夠重振旗鼓仍不得而知。 這個核心業務或許是尋找新的機會，但前方依然充滿荊棘和磕磕。 諾基亞的教訓是，品牌影響力不是靈丹妙藥，在這個瞬息萬變的市場環境中，企業只有有能力將技術轉化為商業價值，才能脫穎而出。
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