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** 財經八卦
《財經八卦》作者
這位曾經被稱為“最賺錢超市”的兄弟，終究跟不上時代的步伐
當阿里巴巴收購大潤發時，大潤發創始人黃明端臨走時感嘆道：
“打敗了所有的對手，卻輸給了時代。 ”
從2024年進入中國市場，到2024年奪得內地零售冠軍，大潤發只用了12年時間。
隨著電商行業的蓬勃發展，大潤發作為傳統的線下零售門店，遭受了強烈的衝擊。
2024年至2024年的三年間，高鑫零售的收入增長率從 1072% 降至 496%，淨利潤增速也從1519% 降至 -1573%。
然而即使被阿里巴巴收購，也依然改變不了大潤發的衰落狀態。
近日，在港股上市的大潤發超市母公司高鑫零售發布了2024財年中期業績。
2024年3月1日至9月30日，公司報告期內實現營收35768億元，同比增長119%；期內淨虧損為378億元，同比虧損擴大3345%；歸屬於公司所有者的虧損為359億元，同比增加420人3%。
隨著新零售電商的興起和大眾消費習的變化，大潤發虧損了，這或許很多人都預料到了，但確實令人尷尬。
回想起來，大潤發確實已經很久沒有出現在公眾視野了。
今年讓它重新成為人們關注的焦點是它“樸實無華”的產品，它於 10 月 11 日上市土豆麵包
這種土豆麵包以意想不到的速度在社交平台上走紅也掀起了投機價格10倍時“挖土豆”的新消費風潮。
它是如此受歡迎，以至於大潤發曾經連夜出來呼籲“不要投機價格”。
對於可負擔性，大潤發一直堅持到底。
8月初，盒馬x會員為山姆會員店推出“動山價”兩家會員制超市打了一場樸實無華的**戰爭。
你丟一分錢，我丟兩美分，一針見血。
緊接著，充當“和事佬”的大潤發在8月18日發起了“不討價還價”，也低調地加入了商戰。
有網友將大潤發的“無噪音價格”與山姆會員店的產品進行了對比結果發現，大潤發確實是在給消費者帶來利潤。
無論是按照單價還是克數來計算，最終的對比結果都是“不吵架”的完全勝利。
可以看出，作為一家歷史悠久的零售超市，大潤發以實際行動為消費者提供質優價廉的產品。
事實上，在“不討價還價”之前，大潤發就推出了它惠民特價，統一價格，低價風暴和其他活動在日常經營中實現持續低價，讓折扣真正落到消費者手中。
實際上，大潤發最初是從低價開始，它以物美價廉的方式開發。
自2024年大潤發在上海開設第一家門店以來，大潤發在中國仍然只是乙個“無名小卒”。
畢竟，在當時的零售大賣場領域，已經有家樂福、沃爾瑪等國外巨頭盤踞。
此外大潤發的管理層均無零售業經驗，包括大潤發創始人黃明端。
黃明端之前一直在紡織廠從事生產管理工作，從紡織行業到零售行業，可以說是可以的從頭開始
因此，他採取了“機會主義”的方法。
他知道，大潤發作為一家新手超市，想要在零售業站穩腳跟，而就是先模仿，後超越
所以，一開始，大潤發模仿了萬客隆的倉儲模式，但反響平平。
後來，黃明端走訪了國內超市後發現，與萬客隆的情況不同，旁邊的家樂福就像乙個市場。
於是，黃明端開始研究家樂福的商業模式最後，決定將大潤發改為大賣場的商業模式。
他去掉了“高”的倉儲貨架，在店鋪陳列、囤貨、店面設計、服務和產品類別上模仿家樂福創造乙個貼近人的姿態。
直到2024年，大潤發的母公司潤泰集團才與擁有40年零售分銷經驗的歐尚集團成立合資公司，黃明端習從中學開始學習更國際化的零售管理模式。
在未來的商業模式中，黃明端逐漸發展出大潤發獨特的商業模式。
而黃明端說得很清楚了解使用者最關心的是什麼，超市市場的激烈競爭使公眾忠誠度低下，因此，有必要以“便宜”取勝。
因此，大潤發的大賣場走的是低價路線。
為了讓東西“極其便宜”，大潤發做到了這一點建立了一套“KISS”策略，即“保持**和愚蠢”。
由於大潤發，也可以實現低價源頭採購，也大方使用“束縛”策略依靠鈔票的能力，凡是能包起來的都被包起來了。
比如賣桃子，大潤發可以包住無錫的整個果山。
賣豬肉的大潤發在揚州買下了整個屠宰場。
有大筆錢，主要關注的是乙個“只想對你好”的老闆。
2024年，大潤發實現營收240億元，將前標桿萬客隆踢出前三名。
此後，大潤發全面開啟了賽馬的步伐以每年 20 家新店的速度，從區域走向更廣闊的市場。
大潤發憑藉各種低價策略，直接打倒了曾經在國內零售市場立於不敗之地的巨頭家樂福。
2024年，大潤發的收入達到：404億元，取代家樂福，成為零售超市的“銷售皇冠” 在國內市場
從門外漢到行業專業人士。
可以說，這位超市行業的“老大”，用“質優價廉”的產品，妥善掌握了當地人。
然而，曾經在新年假期人流浹背的RT-Mart，似乎已經被時代拋棄了。
不僅勢頭變小了，客流量也越來越少，而這份半年報所顯示的銷售額，同比減少119%。
2024年，大潤發借鑑阿里巴巴的優勢，進行了一系列數位化重組和轉型。
阿里巴巴已允許大潤發進入阿里巴巴的業務，如 Ele.me、淘仙達和天貓超市為大潤發引流。
而且它增加了許多大潤發以前沒有的產品類別，包括天貓超市的網紅產品和進口產品。
然而，大潤發並沒有在阿里巴巴的幫助下重新獲得影響力。
2024年財報顯示，高鑫零售營收為95486億，營收同比增速僅為01353%；歸屬於母公司的淨利潤為2872億，同比僅增長13409%。
2024年4月至2024年3月的結果顯示，高鑫零售總收入88134億元淨損失 826億元，不僅營收下降了73億元，還陷入了鉅額虧損。
在這種困境中，注重“價效比”的大潤發，為了挽救利潤，近兩年進行了大刀闊斧的探索。
不僅推出了“中國大潤發”、“小大潤發”等多種零售業態，還進行了大賣場重組和全渠道布局等，但並未取得明顯成效。
甚至由於場景布局的改造，也花了不少錢。
高鑫的股價也一直低於2港元，再也無法達到十元以上的輝煌。
截至11月28日16：00**，高鑫零售股價為1港幣50元，總市值14310億港元，而上市時的總市值為1,200億港元數千億港元蒸發了。
近年來，說到傳統超市，大家的關鍵詞都是“關閉，關閉，困難”。等一會。
家樂福自2024年以來一直陷入“關店潮”，迄今已關閉100多家門店。
永輝超市三年關閉近400家門店，華潤萬家一年半關閉800家門店。
傳統超市，真的會從神壇上掉下來嗎？
不可否認的是，線下超市確實越來越少但在可預見的未來，它不會消失。
而今天的消費者不喜歡去超市。
例如，它在國內是圈子之外的胖東來，以極致的服務得到了多方的一致好評已成為全國知名的“網紅超市”。
如果不是假期，每天都有一群客人。 國慶期間，即使因為客流量過大，胖東來超市也採取了限制客流的措施。
胖東來在“走下坡路”的傳統超市“上游”，說明超市並沒有完全倒入時代的洪流中。
回歸超市本質，服務人，把顧客放在第一位，在標準化和細節上做到極致，才是消費者所需要的。
逛超市可以帶來空氣中的幸福感。
除了買買買，也給生活帶來溫暖。
下班後，在超市裡，我把幸福乙個個塞進購物車，卸下疲憊，收穫了一袋滿滿的幸福這難道不是世界上最簡單的幸福嗎？
而且它不像山姆那種會員制超市那樣“囂張”，將人群劃分為等級，需要門檻才能進入。
傳統商場更接地氣，面向社群人情味是網上購物中難以複製的。
中國人把食物看作天空，食慾的滿足是普通人在忙碌的生活中最容易得到的回報。
當人們去超市購物時，他們仍然主要解決“食物”的需求。
吃飯是中國人的重中之重，他們每天從超市購買新鮮蔬菜來做一頓熱騰騰的飯菜。
它不僅可以填飽我們的肚子，還可以填飽我們的“心”。很多事情可以在一杯茶和一頓飯中突然澄清。
我不得不承認我們仍然渴望食物的舒適，並從中汲取動力。
你喜歡在網上購物還是去超市？您如何看待傳統超市“從神壇上掉下來”？歡迎在評論區留言討論和表達您的意見或意見，謝謝。