近日，領裕國際攜手國內知名保險機構紫金財產保險、江蘇省國有資產**管理公司新華豐裕，共同打造5億元租賃住房專項，預計資產管理規模提公升20億元，落地首個專案， 南京河西平價租房小區。
這個專項專案不僅是領裕國際牽頭的首個長租房，也開創了國內保險基金參與長租房開發**的先河，並擁有了專案落地。 早在2024年初，領裕就出售了“上海浦江僑城玉公尺社群”專案全部30%股權，成為租賃住房領域首個實現“投融資、建設、管理、退出”資產管理全週期的示範專案，是領裕國際成為租賃住房資產管理專家的重要一步。 截至目前，領裕已成功完成7個租賃社群專案的退出。
玲瓏國際有哪些特點，吸引眾多投資機構青睞？或者，讓我們換個角度看，投資機構應該考慮什麼樣的特徵才值得投資？
part.01
投資機構注意什麼？
通常人們認為，要判斷一家公司是否值得投資，就必須分析財務基本面，如盈利能力、償付能力、現金流等。 2024年，ESG概念首次提出後，越來越多的投資機構開始關注被投企業的ESG實踐。 在投資機構眼中，值得投資的企業不僅要追求利潤，還要有可持續的社會責任感，即投資更注重ESG表現。 企業的ESG表現現在以ESG評級或評分的形式反映出來，投資者往往以此作為判斷的依據。
根據全球可持續投資聯盟（GSIA）發布的可持續發展報告，自2024年以來，全球ESG資產管理規模以每年25%的速度增長。 此外，全球主要交易所也紛紛布局ESG。 例如，2014 年，歐盟發布了指導方針，要求員工人數超過 500 人的 PIE 在其經審計的年度報告中披露 ESG 資訊2024年12月，港交所修訂《環境、社會及管治報告指引》，將ESG披露原則改為“不遵守，不解釋”，於2024年12月發布《環境、社會及管治報告指引》，鼓勵上市公司自願發布環境、社會及管治報告。
踐行ESG理念成為企業吸引投資機構的關鍵
part.02
財務指標+非財務指標=企業可持續發展
為什麼ESG實踐對投資機構有如此強大的吸引力？這要從ESG與企業可持續發展之間的關係說起。
投資就是要獲得長期穩定、可持續的利潤，判斷目標公司是否值得投資，不僅要看企業的財務業績，還要加以關注公司對社會和環境的貢獻，以及公司內部治理的有效性等非財務指標。ESG是乙個分析框架，有助於衡量和量化公司的非財務指標，並有助於確定可持續運營的程度。
起草：ICCRA
聚焦房屋租賃行業，我們通常所說的資產管理其實是乙個財務指標，其核心就是看NOI率。 非財務指標對財務指標的影響是“默默滋潤”。 下圖中的公式剖析了這種微妙的影響：
起草：ICCRA
part.03
領宇國際在ESG中的核心競爭力實踐
回到當初的問題，領宇國際有哪些特點，是眾多投資機構青睞的？
從上面的公式中不難看出，在房屋租賃行業中，S-社會問題對NOI率的影響最大。 這是因為租賃行業的核心是“人”，所有的業務發展都是圍繞著“人”實現的，而最大的外部利益相關者是租戶。 因此，租戶滿意度直接反映了公司ESG實踐的有效性。
在領裕國際經營管理的社群中，租戶的重要性是有道理的兩大行業“第一”詳情一瞥。
安全管理雙重保險
安全關係到每個人生命的安全健康，關係到每個家庭的幸福，落實安全主體責任是提供住宅產品的房屋租賃企業安全、穩定和發展的基礎。 特別是在大型租賃社群，管理範圍大，管理場景多，居民上千人眾多，安全管理是重中之重。
領宇在行業內率先打造“社群+總部”二級保障體系從預防的角度將安全風險降至最低。 二級保安由社群和領玉總部共同負責安全監控，是安全管理的“雙保”。 與人防、技術防衛同時部署在小區，全天候安全監控，保安人員定期巡邏;在總部，還設有專門的保安部門，直接對接各小區的安全監管裝置，24小時與小區一起堅守安全線。 同時，整個小區數以千計的安全裝置——煙霧探測器、灑水器、攝像頭、消火栓、供配電等，都接入了斥巨資打造的安全雲，並運用技術手段確保及時發現裝置故障（如消火栓水位），從而在秒內對任何異常做出反應， 並確保及時發現和解決問題。二級安全機制，將安全隱患排查率從73%提公升至96%，將安全隱患排除在萌芽狀態。
**發件人：領宇國際
通過科技+人文+高標準三管齊下的方式，領宇實現了安全管理目標：裝置完好率100%，應急響應達標率100%。
租戶自治的新體驗
安全和舒適是吸引人們租房的基本條件。 留住居住在大型租賃社群的年輕人的關鍵是給他們一種歸屬感和認同感。 這就要求運營商從客戶群體的需求和特點出發，營造溫馨的社群，加強租戶與社群、租戶與租戶之間的聯絡。
在精準客戶調研的基礎上，領宇發現協作自治模式的社群文化更符合有想法、不盲目追隨的年輕人的生活態度，讓租戶自治更有利於激發年輕人的責任感。 這就是玲玉誕生的原因業界首創租戶自治、有序參與的社群管理模式，並實施了租戶自治委員會、租戶契約和社群聯盟三大載體。
租戶自治委員會 - 領玉組織租戶以公投方式選舉租戶委員會，並代表租戶定期與運營管理方溝通，提公升社群運營管理質量租戶委員會還承擔著租戶之間、租戶與公寓之間的溝通協調職能，解決租戶之間的矛盾，宣傳社群公約，促進社群建設。
租賃委員會會議
**發件人：領宇國際
租客公約——為更有效地促進社群和諧氛圍的實現，領玉委託租客自治委員會制定社群與租客雙方同意的租客契約，倡導積極的行為準則，規範社群文明租房的要求，並由組委會宣傳引導，讓租客自覺遵守。
社群聯盟 - 年輕人的興趣愛好是多種多樣的，這是不爭的事實，如果在大型社群專案中組織活動來滿足數千人的愛好，可能會有十幾種甚至幾十種型別的活動。 對於運營經理來說，這是一項不可能完成的任務。 租賃委員會的自主權也為社群建設提供了思路。 領宇採取“抓大放小”的策略，重點組織一些大型活動，如**會議、街頭籃球賽等。 對於小規模、高頻次的活動，租戶根據個人喜好自發組織社群俱樂部，如夜跑團、卡丁車團、羽毛球團等。 社群的店長、管家與各分會負責人組成社群聯盟，規範分會成立流程，明確分會聯盟組織架構，協調分會活動的時間安排和場地等，確保各分會茁壯成長，豐富青少年生活。
這一舉措取得了顯著成效，上海浦江華僑城柚子社群共有16個活躍的社團。 人與租賃社群之間的聯絡更加緊密，穩定的客戶群為該專案60%的續約率做出了貢獻。
社群活動
**發件人：領宇國際
以上兩個細節只是領宇國際結合ESG實踐對四大核心競爭力的分析的一小部分。 不難看出，公司不僅將ESG理念應用到公司的發展中，而且這些非財務指標的努力也推動了財務指標的正增長，這不難解釋為什麼公司對投資機構如此有吸引力。
領宇國際也為行業貢獻了多年的發展經驗，參與制定了兩項團體標準，分別是中國飯店協會牽頭的《住宿業ESG管理體系要求》和《住宿企業ESG評價導則》。 這兩項標準聯合了中國質量協會認證中心、北京聯大學華盛酒店管理諮詢公司、香港理工大學酒店及旅遊業管理學院等機構和單位。
**發件人：領宇國際