以走在最前沿的硬實力，書寫著過去和未來的輝煌。
文：陸曉茹、高仙菊。
70年來，我們敢於在時代浪潮中奮鬥，在為黨和國家發展服務的大局中奮鬥、打得贏
堅持以黨建為指導，以高質量黨建推動高質量發展;堅持精益管理，以好場地贏得未來市場;堅持科技先行，為企業高質量發展提供更多支撐;堅持人才驅動，鍛造幹部職工......作風優良的團隊，敢於戰鬥，打贏仗
聚焦價值創造，努力把各項工作推上前列，為持續高質量發展奠定堅實基礎，是五堅過去能夠做到的答案，也是五堅未來實現“打造世界一流工程建設企業”目標的信心。
黨建引領深度融合
我們的五家建築公司誕生於新中國的陽光下，至今已有70年的歷史。 70年來，我們始終以黨的旗幟為旗幟，以黨的方向為方向，以黨的意志為意志，形成了蓬勃發展的良好局面。 武健執行主任、黨委書記易昊指出。
特別是近年來，公司黨委堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大、黨的二十大及歷屆全會精神，圍繞新時代黨的建設總要求， 強化政治擔當，積極融入“一帶一路”建設、粵港澳大灣區建設、長江經濟帶建設等國家發展戰略和集團公司“一基地、兩翼三新”的產業格局，一直是準企業的正確發展方向， 積極抓黨建、促發展。“五建部副總政治工程師、黨群部部長石坤說。
把握思想、強化政治——始終把堅決貫徹落實“兩個保障”作為最高政治原則和根本政治規則，繼續深入、務實、用心推進新時代中國特色社會主義思想的學習習，不斷提高政治判斷力、政治領悟力， 和政治執行。
把握方向和大局——充分發揮方向的引領作用，管好大局，推動落實，夯實市場基礎，形成明顯的競爭優勢，呈現高質量發展新風向。 穩步深化改革，推進國有企業三年改革，落實重點改革任務，穩步推進“十四五”規劃。
抓基層奠基——始終堅持“根”從基層夯實、“魂”從堡壘築強，以提公升組織實力為重點，突出政治功能，統籌推進“三基”建設，狠抓基層黨建規範化、規範化、特色化建設， 抓基層、打基礎，大力推動基層黨組織全面進步、全面精益求精，為黨建質量和效益的提高打下了堅實的基礎。
抓隊伍、領隊——堅持黨對宣傳思想工作的全面領導，為學習習實踐新時代中國特色社會主義思想創造重要陣地，堅持中心服務大局，堅持誠信創新，主動出擊，堅持團結穩定， 正面宣傳，同時充分發揮各類群眾組織的作用，加強黨建和團體建設。
黨建工作進展如何？黨組織的戰鬥力高嗎？專案擁有最大的發言權。
2024年9月28日，無澗承建的福建古雷煉化一體化專案35萬噸/年聚丙烯裝置9925%焊接合格率高標準CCC。 甲方評價：“這是專案後期建設的良好開端！“這背後是黨的建設的引領和推動作用。
專案實施過程中，設立黨員責任區，建立紅旗黨支部，開展“我是黨員，我承諾”“黨徽閃耀，創精品工程”等主題活動，以及“學趕超、幫人”勞動競賽。 通過“黨建+”模式，黨建工作與中央建設工作深度融合，成效顯著。 “五澗東南支部黨總支書記宋濤說。
在科威特新煉廠專案實施過程中，專案黨支部不僅把規定的行動落實到位，還加強了圍繞生產經營和隊伍穩定性的可選行動——通過中國師傅帶領外籍學徒、向分包單位派遣“黨代表”等創新工作模式， 下達“五禁”，解決員工訴求“五加一”工作方式，掌握員工思想動態，做好後勤保障工作，確保專案安全穩定執行。
黨的建設是生產力和競爭力。 不斷打磨“姓黨為黨”的政治本質，有效推動企業黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建為引領，確保高質量發展，為建設世界一流工程建設企業提供了有力保障。
管理賦能提質增效
工程和建築市場是乙個完全開放的市場，每個人都有平等的機會。 贏得市場的優勢是什麼？
你拿到的每乙個專案都要從基坑一磚一瓦地挖開始，沒有捷徑可走，市場競爭和人力成本上公升的現實不斷壓縮著專案的效益空間。 我們怎樣才能獲得更多的好處？
無堅堅信管理產生效益，精細管理產生大效益，精益管理產生最大效益
這是從痛苦中吸取的教訓——粗放式管理曾讓無劍在初次涉足國際工程市場時遭遇滑鐵盧。
2024年至2024年，日韓工程企業湧入中東市場，以低價競價策略破壞了中東工程市場的領先體系。 同時，人工成本持續上公升，我們在風險管理方面存在一些問題，導致兩個海外專案出現鉅額虧損。 易昊毫不掩飾。
吳建專案管理部副經理海亮，從事海外專案工作14年。 他經歷過開拓海外業務信心受挫的黯淡時期，也經歷過無數次國內外專案管理理念和方法的碰撞。
例如，基坑的開挖。 在中國，只要不是太深，只需要用警戒線包圍即可進行軟維護。 在國外，無論深度如何，都必須使用腳手架進行硬維護，並且還必須懸掛警示顏色和警示標誌。 當時覺得外國人的規章制度太多，手續太繁瑣，執行太嚴格，不知道怎麼改。 “海亮回憶道。
吃著“生牛肉”，不斷探索，五堅逐步建立了適應各種管理環境、不同標準的海外專案管理體系，先後建立了100多項海外專案管理制度和規章制度，逐步適應了國際工程市場高標準、多體系、資源配置混合的管理要求， 不斷提高招投標競爭力和風險防控能力。
如今，高水平的專案管理能力已成為武健海外業務高質量發展的有力支撐——在建專案的安全、質量、進度、成本可控已完成的專案均以高標準交付，贏得了海外業主和總承包商的高度認可。
向世界一流管理邁進，五劍國際化經營逐步實現了從零星向規模化、從勞務輸出到工程承包、從低階合作到與世界一流企業合作的轉變。 武健總經理王建軍認為。
如果說海外專案有“迫”提公升管理水平的成分，那麼國內專案更能體現出無堅提公升管理水平的主動性。 這從海南巴陵SBC專案的實施中可以看出。
海南巴陵SBC專案是巴陵石化積極響應國家和中石化支援海南保稅港建設和“開發巴陵出巴陵”的號召，是巴陵石化和海南省“雙鑰匙”建設專案。
整個專案的計畫進度已經非常緊張，期間極端天氣頻發，不僅38高溫持續，颱風暴雨也很多，新冠肺炎疫情爆發，給工期帶來了很大的壓力。 施工點多方面，裝置安裝高峰期平均每天有10多台進駐起重機，每天進行吊裝作業20多台，安全風險極高。 五澗西北分公司副總經理、海南巴陵SBC專案經理牛鵬飛回憶道。
通過管理賦能。 在專案建設前期，我們認真評估現有人力資源、經營風險、疫情防控等因素，研究對策制定安全、質量、進度、成本等詳細的目標計畫和措施，建立保障和監督體系;嚴格審查分包商資質，加強對分包商的管控，將分包商納入專案管理體系，上下聯動進行統籌管理。
在施工過程中，我們將根據現場實際情況，不斷創新管理方法和施工工藝，實現工作效率倍增、高效執行。 在工期嚴重影響的情況下，一次通過率為990%，連續安全工時超過320萬次的優異成績，實現順利交貨，又乙個奇蹟！
在價值創造、有效提公升管理效率的指引下，今天的無堅可以自信地說，我們已經走過了從粗放型管理向精益型管理公升級的道路。 2024年，五劍將以近2600人的團隊運營56個專案，這是這種自信的有力註腳。
創新驅動轉型公升級
技術創新是最大的變數。 它就像拉動地球的槓桿，總能創造意想不到的奇蹟。
以科技創新解決施工難，五劍在吉林石化建設中完成了中國化工“第一台起重機”，創造了施工記錄......上海賽科專案單日最大起重重量
隨著科技創新競爭力的形成，五劍在大型儲罐安裝、大型機組安裝、大型電器儀表安裝除錯、大型裝置及部件整體吊裝、特種材料焊接技術等方面具有技術優勢。
我們始終堅持“石油化工發展，科技為先”的原則。 注重傳統業務的創新研發，力求務實，注重新技術、新工藝、新裝置的引進、消化、使用和吸收，促進提質增效。 同時，我會關注我未來可以使用的尖端技術。 易昊說。
中科的煉化一體化專案可以說是五劍推動傳統業務走向“新”的代表。
首次使用焊接機械人參與儲罐建設，完成10個儲罐的自動焊接。 在提高焊接效率的同時，焊接質量優良，一次性焊接合格率100%。
創新利用ERP資訊平台，量化物料、費用、成本等管理採用“安全眼”管理系統對現場施工進行監督採用鷹圖精煉軟體、物料管理系統、管道焊接管理系統進行管理和......現場材料、單線圖和焊接資訊大幅降低管理成本。
當前，我國科技創新活動進入了空前密集活躍期。 在石油石化行業，以清潔、高效和可持續發展為目標的能源技術的加速發展將導致重大變革。 五大建設轉型發展比以往任何時候都更需要科技創新發揮支撐作用，培育創新領域新的增長點，形成新的動能。 王建軍指出。
走進擁有先進實訓裝置設施、建築面積20000平方公尺的中國石化華南安全實訓基地，......智慧型安全帶、現場“安全眼”監管平台、高危（密閉空間）作業安全監管平台、高空工作生命線、腳手架系列五劍因科技創新而發展壯大的安防業務，在這裡有著最直觀的呈現。
五劍以“用技術、裝置、管理，讓世界不再有危險工作”為使命，突出安全技術研發、成果轉化和產業化應用，成立安全技術中心，開發建設中國石化首個安全實訓基地。 “我們在安全產品技術研發、安全培訓、安全技術服務等方面開闢了新的道路，在自主創新的基礎上形成了應急安全領域的整體解決方案，獲得了80多項國家授權智財權，並獲得了科技進步二等獎。實訓基地是廣東省危化品實訓示範基地，被廣東省產業工會評為粵港澳大灣區建設創新先進班組，榮獲廣東省五一勞動獎狀，是集團公司標桿基層單位。安全總監、安全技術中心經理楊繼民說。
另一家轉型企業也在五劍破土動工，因創新。
在“雙碳”目標下，石化行業加快了“新舊淘汰”步伐。 五劍看到了機會——作為建築商，拆遷有先天優勢。 然而，石化廠的拆除是易燃易爆的。
利用AR智慧型指揮平台、5G全球遠端控制系統、冷拆、負載置換等新流程，五堅成功實施了習石化、武漢石化等停產現場石化裝置的拆除工作。 與傳統的火焰切割拆除工藝相比，降低了火災、**等安全風險，提高了作業效率。 拆除過程零事故、零傷害、零汙染，受到各界的一致好評。
將科技創新的變數轉化為高質量發展的增量，先後獲得國家高新技術企業、廣東省高新技術企業、環保工程專業承包壹級資質。
今天，無堅正積極響應國家建設世界科技強國的號召，不斷深化科技體制改革，推動自主創新、協同創新、協同創新相結合。 自主創新能力充滿生機，必將在五劍打造世界一流工程建設企業的征程上爆發出更強的科技支撐。
人才強企，積澱發展
國家的發展靠人才，民族的振興靠人才。 千年立足之本，人才至上。
但對於工程建設企業來說，要想吸引和留住人才，存在先天不足——普遍處於價值鏈的低端，工時單價僅為設計企業的1 5%左右工作環境差，勞動強度高，要常年跟著專案走才能......
過去，即使是一些普通大學畢業的大學生，在五澗工作一段時間後，也常常說這不是他想要的生活。 現在不一樣了，有很多研究生和博士生。 易昊說。
這是武健紮實推進轉型業務發展所帶來的變化
環保節能中心、安全技術研發中心、賽格土壤處理中心等創新平台的建立，為高階人才提供了場所。
我們建立了較為完整成熟的科技創新管理體系，涵蓋科研立項、科研專案管理、成果管理、激勵管理等流程，確保人們能夠擁有良好的創新環境，享受應有的待遇，獲得事業上的成就感。 “五建黨委組織部（人力資源部）部長莊志廷說。
這是武健在海外做強做優做大不懈努力所帶來的變化
在國內提供人才、海外提供平台、與海內外人才互動的良好形勢下，五堅擁有從初學者成長為合格工程經理的管理人員400餘人，部分管理人員已成為國際化工程專家。
在積極拓展國際人才渠道的指導下，五堅先後從印度、巴基斯坦、孟加拉、尼泊爾、新加坡等國家招聘了2500多名外籍員工，既保證了專案所需的人力資源，又壯大了國際化人才隊伍。
我們負責管理外籍員工。 一方面，通過中國領先的外籍學徒和選拔外籍員工參加集團公司優秀國際員工的培訓，全面擴大優秀國際人才庫另一方面，鼓勵和獎勵外籍員工對專案發展提出意見和建議，為外籍員工量身定製專屬節日活動，增強外籍員工對公司和專案部的認同感和歸屬感。 “五劍副總工程師、海外分公司總經理王志偉說。
這是武健堅持“人才是第一資源”的理念，實施有力措施所帶來的變化
加強領導班子和幹部隊伍建設，完善幹部選拔任用工作機制，加大競爭性選拔力度推進優秀年輕幹部選拔培養，完善後備幹部梯隊建設機制建立健全不稱職人員最後調整和退出工作機制，切實加大幹部上能上下的工作力度......
加強人才隊伍建設，制定中長期人才發展規劃，確保人才成長通道橫向縱向規範專家管理，突出專家的價值創造和作用加強對青年骨幹人才的跟蹤培養，促進機關基層崗位交流建立各專業領域人才庫和青年人才專案管理機制，完善......教育培訓體系
強化激勵約束作用，真誠關愛和溫暖員工，完善薪酬考核和激勵方式，基於崗位價值、績效貢獻、能力水平，不斷激發人才創新活力和效率活力完善中層幹部考核分配聯動機制，增加第一部門......的壓力感和緊迫感
作為武健青年幹部的代表，西北分公司副總經理牛鵬飛表示，是武健重視挖掘和培養人才的直接受益者。
我於2024年加入公司，2024年被委以專案管理負責人的重要職責，負責整個專案的成本控制。 雖然我的牙齦因壓力而腫脹，但我真的很感激我看到了不同的風景並迅速成長他由衷地說。
為打造高質量發展所需的人才，五堅培養了一支規模化、素質高、作風優良的隊伍，培養了一支能打好仗的幹部職工隊伍。 在近2600名員工中，獲得各類專業技術職稱的近1000人，獲得國家一級、二級建造師的近100人，從事各類管理和專業技術工作的近2000人。
將這種人才優勢轉化為發展優勢，實現了五劍從建設到施工管理、從國內經營到國際經營、從單一建築業務到多元化發展的華麗蛻變。
回首過去，70年的發展和成就是一步乙個腳印取得的，五劍人無比自豪。
展望未來，我們將打造世界領先的工程建設企業，在新的征程上砥礪前行，為新時代做出貢獻，具備黨建、管理、創新、人才......優勢無劍人信心滿滿！
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