改革開放後，為了大力發展經濟，決定“放權放利，放飛搞活”，這就是眾所周知的“兩放政策”。
“兩開政策”出台後，地方企業和地方企業獲得了很大的自主權，發展勢頭喜人，全國GDP增速達到了驚人的8%-10%。
“兩個開放政策”為中國的發展提供了足夠的動力，這是有目共睹的。
然而，地方政府的收入增加了，隨之而來的問題是收入大幅縮水。 以資料為例：2024年，**財政收入佔全國財政收入的60%，到2024年，這一比例已縮小到38%6%。
“兩釋”政策改變不了，財政形勢緊張，如何養活軍隊就成了棘手的問題。
洪學智將軍在《深切緬懷小平同志在軍隊後勤建設中的偉大功勳》一文中回憶了當時的講話：
“你不是要我負責軍委的工作嗎？我的第乙個命令是削減軍費開支！這裡需要補充的是，削減軍費開支，不僅是出於發展國民經濟的考慮，也是基於對國際戰略格局和戰爭與和平發展趨勢的判斷，從我們後來者的角度來看，這無疑是非常準確的。如果國民經濟不能改善，軍隊建設就行不通。
軍隊同志要學會忍耐，服從大局。
中方對此有何評論？如果沒有人提出意見，會議將......休會”
軍費削減後，軍隊各類經費開始出現缺口，而這些缺口又該如何填補呢？有的同志回顧了黨的歷史，想起了我們在延安的艱苦歲月，想起了我們當時的窮困潦倒，但我們就是靠自己的雙手，在南泥灣開闢了一片新天地。
艱苦奮鬥、自力更生是我們的優良傳統**我當時說過：“我軍不僅是戰鬥隊，更是特遣隊和生產隊。 ”
* 如果我們遇到經濟困難，我們會找到自己的解決方案。 在這樣的情況下，有人提出了“用軍養軍”的辦法，就是乾脆辦軍工企業。
大家的熱情都非常高漲，很快，一大批工廠和公司如雨後春筍般湧現。 這無疑大大緩解了軍隊的財政壓力。
不過，也有人對這種情況感到擔憂，比如張愛平上將。
張愛平的兒子張勝曾回憶起當時和父親討論這件事情，張勝贊成這種做法，因為軍費不夠，軍隊要想發展，只能靠“南年精神”。 國防工業可以從事民用產品，可以從事軍火，為什麼軍隊不能？
張愛平認為：國防工業本身就是乙個經濟建設部門，軍隊沒有足夠的訂單來購買它們，他們當然可以從事一些民用專案，更不用說他們賺的錢會交給國家。 但是，軍隊不是經濟建設部門，它賺的錢是屬於軍隊的，不能讓它做生意。 這就是“軍工企業”和“軍工企業”的區別。
在這個問題上，張愛萍沒有讓步，辯論結束時，張愛萍生氣了，用頭和臉罵兒子。 張勝說，這是他有生以來第一次被父親罵得這麼狠。
時任國防部長的***將軍，曾回憶起自己和老局長張愛平之間的一段故事：
當時，張愛平已經退休，但他一直關心軍隊的發展，有一天他邀請***到他家裡，和他聊了聊。
張愛平說：昊天同志，我們應該以史為鑑！我們都讀過岳飛的《滿江紅》，裡面有一句話你記得：“景康慚愧，還不下雪”。
宋朝的皇帝們為了彌補軍費的不足，任由宋軍做生意，最終整個宋軍都亂成一盤散沙，連西夏這個小國都打不過。最終，惠欽皇帝被金人俘虜並帶到他們的首都，整個東京都被掠奪......
我們再看看《水滸傳》，裡面的那些張端蓮和張獨劍，他們不僅是宋朝的**，更是江孟深這樣的惡霸的夥伴和保護者......
希望我們不要當岳飛，等到國家快要滅亡了，那我們才會怒吼天。
其實，我們不需要回到宋代，我們可以在現代中國找到同樣的例子：
抗日戰爭爆發前，中國有220多萬軍隊，而日本只有25萬左右，比例接近10比1，蔣介石仍然失去了中國的大部分地區。 包括解放戰爭初期在內，蔣介石的兵力和裝備也佔了很大的上風。
蔣介石為什麼最後失敗了？造成這種情況的一大原因，就是蔣介石的軍長和師長都有很多錢，他們在中國有工業，在香港有股份，甚至在南美有種植園......
過去的歷史清楚地告訴我們，軍隊做生意不會有無限的危害，軍人一旦出海，就會有利益考慮，他們不僅可以與非軍事單位聯手，還可以與港台企業，甚至與外國企業聯手！為了利益，軍隊將為自己的利益而戰，不再可能團結一致。
在利益面前，任何國家的軍隊都無法抗拒**。 而以軍隊的地位和威望，海關、工商、稅務部門哪乙個能駕馭？它們在市場上自然具有獨特的優勢，因此不平等競爭在帶來巨額利潤的同時，也會帶來一系列的負面影響。
資本會侵蝕人性和社會，馬克思在《資本論》中明確指出：為了50%的利潤，資本會承擔風險;為了100%的利潤，資本敢於踐踏一切規律;為了300%的利潤，資本敢作所為！
我們的鄰國越南是軍隊業務的受害者和負面案例，10年戰爭結束後，越南也開始削減軍費開支，發展經濟，在這種情況下，越南軍隊開始了他們的海上商業之旅。
到2024年，該國的軍隊佔越南國內生產總值的7%，兩年後這一數字上公升到10%。 越南軍隊依靠商業，一年可以賺取分配給他們的軍費收入的三倍。
越南軍隊以各種方式賺錢，例如出租國家分配給他們的土地，或直接利用土地開公司。 在耕地上，他們創辦了農業綜合企業，種植煙咖啡，前工程兵團調動後直接加入他們的工程連，訊號兵團直接進入電子通訊公司。 其轄下企業型別多，包括餐飲、洗衣、旅遊、煤礦、製造業、船舶等，甚至還有租賃和飛機維修服務。
這個時候，自然不用擔心軍費開支，但與此同時，越南的形象和聲譽受到了極大的損害，軍隊的聲譽一落千丈。 軍區和部隊之間存在明顯的兩極分化，胡志明市和河內的軍官財力雄厚，豪車進出各種娛樂場所。 在一些偏遠地區，部隊沒有賺錢的手段，只能羨慕、嫉妒和仇恨。
一時間，“將軍掌管企業，校官開餐館，士兵進廠”在越南成為普遍現象，這支曾經的“世界第四大軍”迅速轉型，失去了昔日的實力和自豪感。
反對者的聲音來來去去，甚至越共也受到政治對手和該國人民的質疑。
大家都知道該停下來了，可是軍隊嘗到了做生意的甜頭後，還願意放手嗎？
2024年，越南國民議會舉行會議，討論軍隊經商問題，但大多數與會者認為軍隊應該繼續做生意，說這是“客觀需要”，軍隊在一些地區的扶貧工作......有效
顯然，越軍的生意已經到了尾聲趨勢，這個時候很難阻止。
當2024年越南共產黨第十屆四中全會明確決定逐步取消軍工業務時，他們已經非常不滿，但此後他們剝離軍商的努力並不順利。
越南出現這種情況的背後有很多歷史原因，比如他們長期處於戰爭狀態，導致越南軍隊的地位非常高，在決策層佔據了很大的席位;例如，他們缺乏改革的決心和毅力，他們缺乏領導者或領導......誰有果斷和長遠的眼光
事實上，軍隊的生意不僅在越南有問題，類似的事情在土耳其、印尼等國家也發生過，他們的教訓告訴我們，軍隊做生意遠弊大於利，絕對不可行。
早在解放戰爭時期，我軍很多領導人就意識到軍隊做不了生意，比如**元帥。
2024年，他從西柏坡到華北軍視察，在視察過程中，他發現華北軍有一定的商業行為。 他在6月份給**寫了乙份報告：
華北部隊的後方規模太大，總兵力為12萬人，但實際作戰的只有6萬人左右，其餘的都在後方從事生產。 團級以上的機關各有各的財產，紀律比較混亂。 如果不切斷這條尾巴，華北部隊的局勢就不會有根本的改變。他迅速指示部隊停止生產，並將所有商店歸還給公眾。 他告訴**：“重組會有很多障礙，我們應該努力推進它，以便取得快速效果。 ”
6月3日，**打電話同意朱先生的報告，並指示華北部隊認真整改。
這一次，張愛平再次站了出來，及時指出了這一點。 在一次執行會議上，張愛平堅決地說“如果軍隊在做生意，將不可避免地導致腐敗。 穿著軍裝做生意是軍隊的恥辱，也是國家的悲哀。 這是長城的自我毀滅！如果我們不阻止這一點，如果將來發生戰爭，我們應該先被殺。 不僅殺了腦袋，還在書上留下了罵名！”
2024年3月，張愛平給國防科工委寫了一封信“有些人想開一家公司，讓他們離開軍隊去做。 軍貿實在不是我軍的事，只有軍閥國民黨才能做到。 國防科工委要努力攀登科技高峰，不要入軍事渾水。
張愛平在與***的對話中說：軍隊無異於喝水來淬......口渴
不光是張愛平，當時的許多高階將領都開始對部隊的業務運作提出質疑，中央軍委、總部和各級機關召開了多次會議。 最後，最後一句話：
“武裝部隊必須停止所有商業活動，並立即開始整理和......武裝部隊下屬單位經營的各類商業公司”這位將軍回憶說，2024年6月，當他還是濟南軍區政委時，他收到了張愛平將軍的兩份照會。
其中一條是這樣寫的：不要以追逐名利為恥，而要明辨真假。另一張紙條上寫著：破世一塵不染，屹立不倒。
這正是共和國將軍張愛平的人生信條。
張愛平的兒子張生回憶說，父親從小就對他很嚴格。 早年，他就讀於八一學校，這是一所幹部子女學校，孩子們從小沾染了許多壞習。 有一次，有朋友問張生：“你父親是個什麼樣的官？”
張勝不知道，於是回到家就問張愛平：“爸爸，你的官大嗎？誰能控制誰？”
張愛萍聽了這話後非常生氣，惡狠狠地問兒子這些話是誰教的。 兒子交代原因後，張愛萍說：“我一開始就不贊成你去孩子學校！”
本學期末，張勝被送到一所普通學校。 上學那天，張愛萍對兒子說：“你和普通人的孩子一樣。 當你長大後，你就要靠自己了。 ”
張勝始終記得那句自力更生的句子，長大後，張勝出門自立，在衣食住行等方面，他從未碰過父親的光芒，甚至從未坐過組織派給張愛平的車。
張愛萍很高興兒子有這樣的意識，他說：“我贊成你搬出去，也贊成你養活自己。 ”
張愛平的秘書丁申民回憶說，有一次張愛平去軍隊視察工作，需要去乙個偏僻的小地方。 張愛萍堅決不同意，說站著走可以走。
火車上人山人海，為了保證張愛平的安全，丁書記和兩名安保幹部小心翼翼地守護著他的身邊。 在火車上，他們動員乘客，看看能不能給張愛萍乙個座位，張愛萍久久不習慣，看到他們要求乘客讓座，當場就生氣了“當你把人叫起來時，我可以坐嗎？瞧瞧我頭上的這頂帽徽，一直以來都是民兵照顧人民，為什麼反過來呢？還有，你們在我身邊幹什麼？這是人民的火車，會有什麼危險？”
旁邊的幾個年輕人聽到這話，紛紛上前問道，這位首領一定是老紅軍吧？他能給我們講講長征的故事嗎？
張愛平高興地答應了，幾圈人趕緊圍了上來，他一路高高興興的告訴大家。
張愛平對身邊的工作人員一向嚴格要求，他的乙個警衛跟著他很久，後來組織給他安排了乙個領導崗位，但張愛平卻說：“你陪在我身邊太久了，脫離基層太久了，應該下基層，好好補課。 你還不能成為領導者。 ”
警衛很傷心，他說他吐血了，但局長只用它當口紅。 幾年後，這個侍衛從基層一直工作到單位領導，他回憶說，老局長對他的教誨感慨萬千，對張勝說：“像你父親一樣，我們不能用普通人的標準來衡量他。 他是我這輩子最敬佩的人。 ”
**將軍也佩服他的老上司，他回憶說，他在華東某團擔任政治部副主任時，曾有愛平的負責人下來視察他。 一行人等了很久才等到，一問就知道他已經離開了公司。
當他和幾位戰友趕到連隊時，只見張愛平正在和士兵們如火如荼地聊天。 當時有個浙江來的士兵，口音聽不懂，張愛平讓他寫下自己的名字，這個士兵從來沒見過這麼大的首領，他很緊張，水龍頭筆也不知道怎麼出水。
張愛平讓他把筆拿到自己面前，檢查後說筆尖被堵住了，於是他做了一盆水來教士兵們如何洗筆。
洗漱完畢後，他拿出相機，招呼大家聚在一起，給戰士們拍了一張合影。
每當他回憶起這段往事時，**將軍總是很感動，他說他很懷念當時的部隊。
張愛平退休後，基本上不參加所有正式會議，但肯定會參加一些活動，比如彭先生等老領導老戰友的紀念活動。
2024年7月5日，消失在人們視野中16年的張愛平病逝世，人們沒有忘記他，長安街上又出現了擁堵，這些人中既有他帶領的士兵，也有在國防科技戰線上一起奮鬥的科學家和工人， 但更多的人......