孫巨集斌如房地產行業巨頭，經驗豐富房地產行業第一期和低迷期，面臨恆大之債務危機爆發了，融創房地產連鎖反應是無法逃脫的。 但是，對於其他兩個房地產巨人是不同的，孫巨集斌選擇方式金融機構與合作夥伴溝通協商，努力解決問題債務困境。 經過艱苦的努力，融創房地產圓滿完成900億元債務重整旗鼓，為自己爭取寶貴的時間和喘息機會。
孫巨集斌成功債務重組不僅僅是讓別人陷入債務兩難房地產該公司為方向和整個經濟低迷提供了指導房地產該行業注入了一劑助推器。 面對困境，孫巨集斌我們沒有放棄，而是繼續推進與債權人的合作和公司內部人員的處理融創銷售和專案進度。 這種堅持和決心，不僅是對公司負責，也是對公司負責投資和合作夥伴。
正在處理中債務問題孫巨集斌已經採取了一些關鍵措施。 首先，他願意融創股權轉讓給債權人，債權人成為公司股東作為交換債務外延。 這種做法可能會使孫巨集斌失去了對公司的實際控制權，但向債權人展示了他的誠意和決心。 另外孫巨集斌他們還用自己的個人財產作為資金的擔保，表現出對公司的責任感和渴望。 這種積極主動的態度最終贏得了債權人的積極響應，使債權人也做出了同樣的回應債務重組是成功的。
除了債務溶液孫巨集斌它還通過保證交貨和持續銷售來確保融創運營和專案進度。 保證交貨對消費者來說非常重要，因為懸浮的房地產給買房這引起了很多麻煩。 融創房地產過去一年已交付超過180,000套房屋，今年前十個月又交付了200,000套房屋。 這為公司的銷售工作提供了堅實的基礎，同時也增強了市場的信任度和認可度。
此外，在與公司內部人員打交道時，孫巨集斌堅持下去"義"首先。 他沒有因為公司的困境而對員工進行任何處罰或調整，而是保留了核心執行團隊，並繼續信任和支援他們。 這種方法是具體的孫巨集斌作為企業領導者，思想和感情也激發了員工的士氣和熱情。
融創房地產債務重組的成功不僅給市場帶來了希望和信心，也給其他遭遇類似困難的房屋帶來了希望和信心房地產開發人員提供了經驗和參考。 孫巨集斌他們通過自己的行動，向市場釋放了積極的訊號，重新樹立了信任和形象，度過了整個低迷期房地產就行業而言，無論是在品牌形象還是業務發展方面，都起到了積極的推動作用。
然而融創房地產要走出目前的困境，重回巔峰，還有很多挑戰。 債務重組只會為公司爭取時間，解決短期問題債務問題，但並不能保證公司的長遠發展。 融創房地產在經營、銷售和專案開發方面仍需保持穩健發展，加強對市場的監控和開發，以適應不斷變化的市場環境。
在行業衰退和競爭加劇的背景下，融創房地產要不斷提高競爭力，尋找新的發展機會和商業模式，減少債務風險，並加強公司內部治理和風險管理。另外融創房地產還需要與合作夥伴合作，並且金融機構保持良好的溝通與合作，共同尋找解決方案。
總之孫巨集斌如房地產行業傳奇，迎面而來債務在困難時期，他表現出誠意、決心和責任，成功化解了公司的困境。 他對另乙個人這樣做房地產企業具有積極的示範意義，可以向習學習。 然而債務重組只是乙個解決方案債務問題的第一步，融創房地產還有許多挑戰需要面對，需要尋找新的發展道路。 通過不斷的努力和創新，相信融創房地產有望再次崛起，取得更大的成功。