青蒼老師
曾任A股金宇集團（600201）網際網絡公司副總經理。
曾任客如雲（現阿里本土生活商主體）高階產品及運營經理。
幫助A股上市公司搭建大資料平台，進行數位化轉型，獲得融資。
設計和運營的商戶系統已幫助數十萬家中小企業進行數位化和網際網絡化的轉型和賦能。
多家傳統公司的戰略顧問。
*“產品”的作者。
[個人資料]。
青蒼老師有20年網際網絡與傳統企業、高校共同設計的產品，幫助數十萬家中小企業進行數位化轉型，助力A股上市公司搭建大資料平台。
他親自幫助A股金宇集團（600201）建立並管理一家網際網絡公司，打造了集資料生產、匯聚、分析功能於一體的大資料平台，提公升了企業服務和決策水平，成為公司延續至今的戰略，獲得了數千萬的戰略融資。
設計行業前三名餐飲軟體幫助數百萬本地企業實現數位化賦能，提高運營效率和決策水平。
具有傳統企業、硬體、電商、B2B服務經驗，具有豐富的大資料設計和運營經驗。 他在商業設計和資料分析方面擁有豐富的經驗。 在工作期間，它一直原副總裁俞軍被評為優秀產品及運營經理（A級）。
《**產品》一書是同領域月銷量第二大的書，書中的知識可以用於傳統企業數位化人才的培養。 我還親自培養了上千名一線產品經理和數位化人才，在課程測評中長期排名第一。
基於20年的經驗，依託上市公司數位化轉型經驗、企業服務軟體設計、營銷和運營設計，對企業數位化戰略和數位化人才培養進行了深入研究。
在數位化轉型方面。 除了一套即用型思維框架外，還提出了資料驅動戰略和業務數位化優化的概念，並總結成乙個模型，在上市公司、高科技公司和傳統企業中取得了良好的效果。
在數位化人才培養方面。 提出了數位化提公升認知、數位化提公升管理、數位化駕駛績效的概念，並總結了四大業務模組和提公升方案，在教育、餐飲等企業落地，取得了良好的效果。
青蒼先生致力於幫助大中型企業快速進行數位化轉型，幫助企業培養數位化專家，使數位化應用和轉型普遍成功，讓企業獲得持久的增長動力！
【教學風格】。
專業的：經過多年的沉澱，他總結出一批完整的理論體系，對內容有獨到的見解。
腳踏實地，輕鬆落地：以變革為目標，逐步呈現我們的工作方法。
具體而詳細，簡單來說：不要說太多，注重實戰，實用性強，講解細緻。
[出版的書籍]。
*產品是業務建模和資訊建模領域的暢銷書，曾被騰訊、JD.com、阿里巴巴、順豐速運等高階產品經理閱讀和推薦。
【主菜】
數位化建設與人才培養
數位化轉型的戰略制定和執行
銷售、運營和服務數位化指南（主要建議）。
中層管理人員數字技能通識課程
業務需求分析和設計
企業業務需求分析與實施（主要建議）。
企業產品詳細設計，中臺搭建”。
[客戶服務]。
行業前三衛浴組裝企業，上百家餐飲企業，一級開發公司，運營商一家。
[客戶評價]。
你的思維可以集中在關鍵點上，也可以關注可行性、效率和風險控制，PM的關鍵能力之一，邏輯性，可以歸類為優秀。 ——原滴滴副總裁、戰略顧問餘軍
老師的戰略理念，從戰略角度幫助企業指明了數位化設計之路，其三步走理念切實可行，而不是為了數位化而數位化。 ——李先生，行業前三大衛浴組裝公司CEO。
曹先生真的很有責任。 很多老師下課後都找不到，也很少見到你這樣的老師，謝謝！——實習生張。
青倉在產品方向和重點設計方面向公司提出了很多建議，大部分建議都得到了落實，影響了行業和企業的發展。 ——上市保安公司創始人童先生。
首先，謝謝你提供這麼一本好書，毫不誇張地說，這是我寫過的最好的書，世界上幾乎所有類似的書我都讀過，老師的書是落地的關鍵。 — 產品“讀者。
【精彩瞬間】
農業大資料方法與策略
產品數位化