對付喜歡拖延的同事的最好方法是分工明確，做好職責劃分，並設定基本負責人，並提供完成進度的計畫，以便團隊按計畫完成。 而且，同時，在同一時間進行基本匯報，讓領導訊息靈通，才能給拖延者一種監督。 在職場上的責任，必須留下記錄和痕跡利用公司的平台進行溝通和確認，並妥善保護自己是乙個基本原則。
在專案開始時，要學會明確的分工和安排
對付拖延的同事，最好的辦法就是分工明確，分工明確，不僅如此，其他人也要分工。畢竟乙個專案的細節太多了，一旦分工不明確，就很容易推卸責任，就會出現各種故障糾紛。 團隊成員都覺得沒有問題，但最終專案被推遲了，團隊不爽快地解散了，這是典型的不清紅利。
尤其是喜歡拖延的人，他們經常找各種藉口，要麼推別人，要麼藉口自己太忙，這是他們慣用的伎倆。 明確區分彼此的工作，杜絕他們後期的推諉，也明確區分各自的責任，共同推動專案的完成。
而且，拖延的同事不僅會抱怨，而且在需要工作成果時會影響整個團隊。 與其用各種口水不和他吵架，不如提前做好計畫，明確分工計畫，當他遇到問題時，一眼就能讓他無言以對。 避免因為他的拖延而影響整個團隊的氣氛，這也是做好分工的積極作用。
安排乙個合理的負責人，讓他進行基本的領導和安排
專案負責人至少可以負責帶領其他成員正常開展工作，即使專案規模不大，也要安排乙個基本的主要負責人。 這是一種責任安排，一旦兩個人剛完成自己的工作，沒有人負責領導和檢查，專案材料很多，一旦出現錯誤，也會影響客戶的體驗價值。 安排主要負責人，進行基本檢查並填補空白，然後安排其他團隊成員及時處理。
畢竟，愛拖延的人其實是一種錯覺，認為自己的拖延或消極心態不會影響任何事情。 這是一種被動破壞的現象，一旦有了實時監管的主要負責人，自然沒有任何藉口，只能正面為主。 沒有領導，這種拖延型人格無異於渾水摸魚，各種懶惰敷衍，一旦有負責人的監督，質量和效率就會提高。
關於專案完成進度的定期報告給人一種緊迫感
職場中的時間緊迫感是一種進度報告和報告，特別是對於大型專案，那裡有很多複雜和很多人。 當專案成員數量增加時，他們中的一些人會開始拖延，或者趁機偷懶滑溜溜，各種藉口，他們故意偷懶，然後把藉口推給別人。 這時就要匯報工作進展情況，給彼此一種監督感。
而且，在進行簡報時，最好將其傳送給每位領導，必要時安排現場會議，將完成進度細化到各個環節。 尤其是比較拖延的同事，可以專注於匯報或提出自己的要求，把一切都放在光明的一面，這是給人最強烈的緊迫感的最好方式。
專案完成的進度報告還可以反映每個同事的基本能力，讓領導直觀地看到專案的結果和每個成員的完成情況。 讓他基本沒有偷懶的藉口，只能強迫自己努力完成。
學會做好記錄，記錄工作中的職責分工
在職場這樣的地方，可以把每件事都留下記錄，給自己基本的保護感，尤其是面對名聲不好的同事，盡量做好心理準備。 在發生糾紛時，公司的記錄成為最好的證據，也可以為您節省大量解釋時間。
對於容易推諉的人來說，他們的行為不會輕易改變，所以你的記錄絕對是不可或缺的保護工具。 溝通和工作任務被記錄下來，這也讓對方害怕，避免故意作弊。
職場要合作的事情很多，面對喜歡拖延的人，要學會用領導和公司裡其他人的眼光來督促他，確保合作專案按時完成。 如果可以的話，盡量選擇負責任、勤奮的人組隊，避免影響專案進度，給自己帶來負面情緒，這是最安全的方式。