龍湖還向行業輸出了一名業務經理。
在房地產行業，有少數公司的人才特別受歡迎，經常被其他公司挖走擔任高管，其中龍湖是幾乎所有房地產公司中被挖走最多的公司。
陶哥之前也介紹過很多龍湖人才跳槽的案例，從總經理，到客戶調研、營銷、設計等職能，可以說龍湖的每一條線都非常受同行歡迎，被廣泛獵殺。
近日，陶哥聽說龍湖企業管理系統有一位高層原龍湖華北區商務總監齊琦已加入萬科，擔任開發運營總部大宗資產管理負責人。
有兩件事需要注意：
一是近年來，龍湖的經營管理系統向行業輸出了一批商業或資產管理領軍企業，成為商業“黃埔軍校”;”
其次，萬科近期頻頻引進外部管理者，希望通過人才公升級來促進組織能力的提公升。
祁琦，2024年6月出生，首都經濟學院本科學歷，猶他大學商學院碩士研究生學歷。
2024年回國後，她加入了凱德商用他負責華北地區的投資和資產管理，並在凱德集團工作了7年。
2024年，她與龍湖商業前總裁李楠一起加入龍湖商業，先後任職資產管理部主任、業務投資發展部負責人、資產管理部負責人等崗位，在資產管理方面具有豐富的系統建設和管理經驗。
2024年，她將被調走龍湖商業華北區負責人他負責華北7個城市的業務管理，直到今年第四季度離職後不久加入萬科。
應該說，她的整體履歷相當不錯凱德集團成立7年，龍湖成立8年，兩家公司都是領先的商業地產公司。
凱德是成熟的業務先行者，在龍湖經歷了從小到大構建整個業務系統的過程，體驗質量極高。
這一次，她加入了萬科的研發運營總部，陶哥覺得應該萬科房地產開發板塊積累的大量商業資產，需要更加專業的管理。
要知道，雖然萬科有一家專業的企業管理公司，SCPG集團，但是，SCPG通常做大型商場，不涉及中小型商業建築和寫字樓。
但實際上，這樣的中小型商業和辦公資產在萬科還有很多它需要由萬科地產的商業和房地產公司管理。
以上海萬科商業地產為例，目前管理上海天文科廣場、徐匯萬科廣場、濱江萬科中心、虹橋萬科中心、黃龍國際中心等多個商業及辦公專案。
而且，從當前和未來的趨勢來看，萬科的很多開發專案都擁有大量的商業設施比如，濤哥上週去參加萬科上海理想廣場活動，這是上海一年一度的紅盤，銷量已經超過100億元，核心賣點是商住混搭。
因此，萬科的房地產開發板塊不僅目前積累了數量驚人的各類商業資產，未來還會越來越多，確實亟需專業化管理。
據陶戈介紹，與以業務為主的中科集團不同，萬科商投公司依附於房地產系統，因此在運營效率上與中科、龍湖華潤等城市商業公司相比仍有較大差距。
然而，隨著多年的積累，萬科商業投資系統的資產基礎依然充沛，通過專業的經營管理，應該能夠釋放出巨大的潛力。
因此，引進經驗豐富的人才也意味著，萬科將越來越重視商業資產的管理，在行業整體轉型的背景下，向資產管理方向發力。
值得注意的是，這已經不是萬科發展運營總部今年第一次引進外部經理人了。
就在10月份，陶哥還報告說，江蘇旭輝原總裁周一群加入萬科開發運營總部，負責投資運營。
從接二連三的行業大佬介紹中不難看出，萬科越來越開放，積極變革，通過吸引優秀人才推動組織能力變革，避免躁動。
作為商業地產的標桿之一，龍湖在全國的成績是有目共睹的。
近年來，龍湖商一方面一直在自我革新，另一方面也被同行挖走，輸出了幾位企業高管。
幾個月前，龍湖集團高階副總裁兼商業地產部總經理李楠退休，原華潤永珍人壽華南區總經理包偉接任。
在陶哥看來，他不是從內部提拔，而是從華潤挖人，這意味著龍湖的商業體系有意公升級，向高階化調整，以便更好地與華潤永珍城對標。
在龍湖向華潤學習的同時，更多的房企也在挖角向龍湖學習。
2024年任龍湖商業原副總經理肖巨集偉加入弘陽商業擔任商務總裁（已故）。
2024年，原龍湖商業華南區域總部張建華加入時代地產是商業總裁，然後跳到中海集團為商務部副總經理。
2024年，原龍湖商業招商引資運營中心總經理田坤加入Logan Commercial 擔任商務副總裁;
2024年，原龍湖商業華東區域總部高彥宇加入中南商務擔任商務總裁。
2024年，原龍湖商業投資總經理吳磊加入榮通地產為商業事業部總經理。
2024年，他將擔任龍湖商業原副總經理張習加入愛琴海集團是首席商務官。
2024年，原龍湖商業華西區域總部彭沛熙加入旭輝商務為首席商務官。
再加上這次跳槽到萬科的齊齊，可以說龍湖已經成為了萬達的接班人房地產行業是新一代的商業“黃埔軍校”。
在陶戈看來，隨著房地產開發業務面臨重大瓶頸，商業資產管理將成為房地產企業必須關注和完善的第二條曲線。
近年來，萬科、招商局、華海等龍頭企業商業實力突飛猛進，有趕超龍湖、華潤的勢頭。
因此，商業領域的高素質人才也將獲得更多的發展機會，商業地產也將迎來更加激烈的競爭。
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