**：輕財經作者：李靖扁新技術創新給各行各業帶來的指數級增長正在加速。 “各個領域的技術進步都像摩爾定律一樣呈指數級增長，這些技術突破相互疊加，科技創新的速度自然大大加快。 《未來在咆哮》一書指出。 在金融行業，新技術也是指數效應的加速器。 作為銀行業務發展的重要支撐，核心系統是“核電”，也是新技術創新空間巨大的重要工程。 銀行核心系統發展了30餘年，從人工時代到PC時代，從資料集中到金融科技爆發，新技術的力量刻在每乙個階段。 如今，銀行正進入新核心重構的新時代，構建具有自主創新性的企業級技術架構正成為越來越多銀行轉型的重中之重。 數智化時代，數智化轉型正成為銀行打造核心競爭力的新賽道，“數智化”強調數智化結合這如何帶來更好的創新和增長？
銀行的“新核心”之選
如果從2024年的網際網絡+席捲來計算，銀行的金融科技發展浪潮已經走過了十年，這是一段波瀾壯闊的科技創新史，如今銀行業資訊科技每年的投資規模已經超過1000億元。
在IT架構轉型和自主創新的驅動下，銀行的技術投入仍在快速增長。 根據 IDC 的資料，銀行 IT 解決方案市場預計將繼續增長，到 2026 年將達到 2,212 個76億元，年復合增長率為112%。其中，在軟體和服務方面，核心業務系統等領域的分布式轉型仍是中國銀行業IT解決方案投資的重點領域。 事實上，銀行擁抱分布式架構轉型已經花了很長時間，但核心系統領域被認為是“最重要、最難本地化的”，是衡量銀行金融科技轉型成功與否的關鍵指標。 當前，銀行“新核心”在從“數位化”邁向“數智化”的過程中仍面臨多重挑戰，包括產品迭代創新速度慢、自駕能力不足、應對海量高併發能力、迭代創新速度慢等。 在銀行傳統的“簡單系統”思維建設中，還存在需求管理、產業技術融合、架構規劃、敏捷研發四個典型問題。 例如，系統碎片化、重複構建，系統建設缺乏“一盤棋”思維，業務和技術缺乏中間“橋梁”或“統一語言”，業務需求不足或更新不及時，規模化開發等問題挑戰仍需突破。 理想情況下，銀行的核心系統可以通過物理學重新構想。 人腦擁有“智慧”，這被認為是由於“上帝的魔法”的巧合排列和組合。 如果這個邏輯建立在這個邏輯之上，核心系統就可以創造出自己的“神的魔法”。劃分模組，搭建不同的能力中心，預製積木，銀行可以根據需求搭建自己的積木，最終形成快速響應市場需求的體系。 其中，以智慧型化支撐數位化快速演進是重要一環。 然而，在實踐中，銀行需要多方面做出改變，才能突破“新核心”重組的困境。 面對複雜的新核心建設，銀行難以單打獨鬥，越來越多的銀行在選擇最佳路徑，與第三方廠商合作，獲得足夠的技術和能力支援，降本增效。 這些技術供應商在金融科技的發展和對銀行需求的洞察方面具有足夠的前瞻性。 在新核心系統領域不斷進化的陽光科技，一直是行業的創新標桿。 近日，陽光科技推出了一款創新的銀行核心系統產品——數智核心整體解決方案。 眾所周知，得益於人工智慧等技術的快速發展，銀行IT系統從“數位化”邁向“數智化”的時間非常短，公升級迫在眉睫。 
順應人工智慧大趨勢的尚亮數智核心整體解決方案，由一套實施流程、一套雲原生數字生產力技術底座、基於實施流程指導研發的應用設計資產和技術組成，是“資料”與“智慧型”的深度碰撞與融合。 在數位化基礎之上，通過創新流程實現流程標準化，形成資產沉澱。 其中乙個重要環節是增加大模型，利用沉澱資產對大模型進行訓練，形成智慧型助手，提高流程操作效率，最終加速新應用系統的建設。 “乙個好的核心應該滿足未知的需求。 申萊恩科技集團執行副總裁李洪光表示，在支撐無限擴張能力的同時，要解構業務之間的邏輯關係，如業務之間的邏輯、相互配合等，構建核心部件的“積木”，實現創新和增長。 組裝積木的能力是銀行新核心中要構建的關鍵能力。 對此，李洪光進一步解釋，首先要對銀行的戰略定位和業務需求有深刻的理解其次，我們將不斷提公升自身創新能力，利用最新的金融技術和數智化技術，更好地服務於銀行的金融業務，幫助銀行完成從數位化到數智化的轉型公升級。 因此，銀行新核心的重組是一項龐大的系統工程，需要從戰略層面構建企業級架構。 基於此考慮，三線科技從企業架構的頂層設計入手，對核心系統乃至全行架構進行了整體規劃和布局，並提出了推動銀行前期提公升需求管理、產業與技術融合、架構規劃、敏捷管理、過度投入的三大突破點。 一是從“煙囪建設”轉向“統籌規劃”，從頂層視角構建清晰、可持續、統一的企業級架構二是從“功能建設”轉向“能力建設”，構建企業級共享重用、柔性組裝等能力建設三是從“粗放型傳統研發模式”向“標準化精益研發模式”轉變，進行需求結構化，注重分析設計。 乙個好的銀行新核心系統，不僅需要在技術上創新，在思維上轉變，更需要對未來有前瞻性的眼光。
突破建模方法和流程創新
“如何評估 IT 的價值？”
這是銀行首席資訊官經常被問到的問題。 銀行 IT 投入的計算簡單明瞭，但產出的價值難以估計。 因此，在重構新核心的過程中，需求質量和行業技術的融合成為銀行越來越重視的兩個方面。 近年來，隨著金融科技的飛速發展，銀行的基礎設施建設初具規模，但“產技融合”仍未有更好的途徑。 由於業務和技術的“語言”系統不同，業務系統和技術系統往往是兩層面板，難以整合，銀行難以共享和復用資源以滿足預期。 從業務建模和創新實施流程中突破這些問題，成為Sunline近年來積極探索的方向。 以業務建模為例，一方面可以統一業務與技術的“語言”，提高“產業與技術融合”的效率。另一方面，企業級資產在標準化語言下具有可擴充套件性優勢，可以支撐未來業務創新改革的系統擴充套件需求，即資產的沉澱、保值和迭代。 Sunline核心整體解決方案的一大亮點是它由實施過程驅動。 “過去可以生產手工生產的汽車，但現在它是由裝配線生產的。 三線科技研發中心總裁張木澍表示，“流水線上的工藝改革”是三線核心整體解決方案與之前版本的最大區別。 具體而言，實施過程“從使用者需求開始，以軟體結束”，針對銀行的建模需求，提供從業務需求到實施交付的一整套流程、方法、模板、指南，並配套相應的工具。 該解決方案涵蓋了軟體生命週期的所有方面，確保了需求的端到端、建模和標準化，並確保 IT 應用程式以完整、正確和詳細的方式承擔業務模型。 
這套實施流程的創新來源於陽光科技在大型國有銀行具有里程碑意義的專案實施經驗，經過打磨優化，打通了從專案需求到交付再到資產迭代的全環節。 因為這種創新的實施過程是從企業級架構的角度出發的，所以可以減少銀行戰略目標的偏差，保證IT系統完整並正確承擔業務建模結果。 隨著業務建模和實施技術優勢的拓展，三線核心整體解決方案的另一大優勢是企業級資產的建設，以及銀行資產標準化和結構轉型的持續推進。 面向未來，擁有卓越、優質、數位化的企業資產管理體系是銀行未來持續打造競爭力的關鍵。 目前，絕大多數銀行沒有完善的企業資產管理，大部分擁有企業資產的銀行未能形成規範化、數位化的資產管理體系。 在企業級資產的建設中，商業模式資產受到銀行的更多關注，在建模過程中結構化自然語言，然後利用建模方法與技術融合，使企業級資產的全流程、標準化、結構化、保全化都具有可觀察性和可追溯性。 這主要是基於申利在服務銀行核心系統方面的多年經驗和知識，可以節省銀行從無到有構建企業級資產，這需要大量的人力物力。 某銀行曾這樣評價三線企業級資產的建設效果，“讀書就像讀書一樣，是一種享受”。 綜上所述，業務建模和創新的實施流程將為銀行帶來更深遠的價值。 首先，生產力促進了生產關係的變化。 在產業與技術融合的過程中，需要有乙個具有業務能力和技術架構熟悉度的部門或二級部門，這樣才能相對緩衝原本的業務與技術分離。 其次，資產的價值可以最大化。 企業級資產的建設和保值對銀行起著關鍵作用，它決定了銀行的流動資產在未來能否持續迭代使用，也可以打破銀行對人員的過度依賴。 重用能力可以最大限度地提高資產的價值，並在整個生命週期內保持業務模型和 IT 模型的一致性。 除了業務建模和創新的實施流程外，一套自動化的適配工具可以提高效率。 申萊恩科技將流程實施方法融入工具中，打通資產質量檢測管理運維體系。 這就是結構化和標準化的力量。
乙個基礎：雲原生數字生產力平台
銀行新核心系統的重新配置離不開良好的技術基礎，這是提高核心“生產力”的關鍵。
在銀行自主可控的趨勢下，陽光科技自主研發了雲原生數字生產力平台（簡稱APSTACK平台），可為金融機構打造全新的數字技術底座，提高銀行構建新核心系統的適應效率。 平台提供涵蓋需求、分析、設計、開發、運維、運維全生命週期管理的工具和技術元件，由六部分組成：
Sunline的APSTACK平台由六個部分組成
首先是工藝平台它集業務建模、應用分析設計建模、編碼建模功能於一體，承載企業級價值交付流程，進行業務建模、應用分析設計開發，保障資產的持續沉澱和保值二是開發平台一站式應用開發與管理，依託開發工具和智慧型生成能力，實現應用的快速開發和全生命週期管理三是公共機制：將業務場景中可復用的能力封裝成通用機制，以技術元件的形式提供給應用開發者，實現能力復用四、執行時平台：專注於金融核心應用的執行時架構，可適配多種雲平台元件，為“單元化、分布式、微服務化”架構提供執行時支援能力五、運維平台：聚焦金融核心單元化分布式和微服務融合架構，提供場景化運維方案六、標準測試應用：面向金融核心典型場景，結合流程元模型設計開發的測試應用，作為平台的標準測試應用和應用開發例項。 Apstack平台的單元化特性可以幫助銀行實現分布式、架構治理和容災三層11 款生產力工具，為應用程式提供全生命週期管理能力，幫助開發人員提質增效流程承擔企業級架構規劃，平台承擔流程實施，實現產業與技術融合。
“今天，銀行的IT系統已經不是孤立地實現乙個需求，而是在面對銀行未知的未來需求時，仍然可以快速實施。 李洪光認為，這是當前銀行新核心體系建設的總體思路。 當然，Sunline的APStack平台並不侷限於銀行的核心系統，在面對銀行IT系統其他方面的需求時，也可以依靠它快速提供解決方案。
到達“泰山”的頂峰後。
2024年，申亮科技登陸國內首個J**A版銀行核心系統，並於2024年推出國內首個分布式核心系統。
基於銀行的現實痛點和新核心體系建設需求，申線科技於2024年底在內部建立了“泰山”研發專案。 推出多年的三聯數智核心整體解決方案，是“泰山”工程的開端。 對於Sunline來說，銀行的核心系統本身非常重要，也顯示了專案的複雜性和艱巨性，需要乙個艱難的攀登過程。 兩年時間，數百人投入100多家不同型別金融機構合作開展核心建設實踐，形成了一套全新的黨、工具平台體系和流程，並針對這套方法和新流程形成了一整套解決方案。 創新的實施流程，梳理和構建企業級資產，建立基礎，建立一套自動化工具，都需要構建企業級架構的勇氣和前瞻性的戰略眼光。 在團隊方面，申線科技擁有服務於國有銀行、股份制銀行、總城商行核心應用的龐大團隊，擁有豐富的建模和流程專家，服務銀行具有較強的行業優勢。 
此外，三聯科技還擁有強大的金融合作生態圈。 截至2024年6月底，申利科技所有資產規模超過5000億元的銀行覆蓋率均超過96%。 同時，也與行業內金融科技廠商形成了良好的技術合作生態。 心中有乙隻老虎，嗅著玫瑰。 登上“泰山”之巔後，申利的新競爭力也在不斷增強。 目前，申利數智核心整體解決方案已逐步在龍頭股份制銀行和城商行落地，效果逐漸凸顯。 資訊創新的綜合適配能力，可以覆蓋所有自主可控的產品線。 例如，幫助某城商行構建新一代核心系統，完全替代國外現有的核心系統，包括存貸款業務和企業零售的全功能核心業務，可以滿足銀行多元化的業務需求。 目前，該行新一代核心系統可支援高併發大資料處理，穩定處理億級賬戶業務。 “複雜解構，簡單轉型”，面向未來的銀行新核心一直在演進，銀行IT系統轉型也是一場永無止境的長跑。 根據 IDC Financial Insights**，到 2026 年，全球金融業的 IT 支出（包括軟體、硬體和 IT 服務）預計將達到 8000 億美元。 這意味著銀行業的金融科技投資將繼續增長。 在漫長的發展歷史中，銀行的核心體系一直在不斷發展，面對“轟鳴的未來”，銀行的“新核心”和IT轉型將持續執行很長一段時間。 幸運的是，有多家第三方廠商加入了這場長距離競賽，在技術和理念上提供了前瞻性的支援。 創新無止境。 申利數智核心不僅是一套核心系統解決方案，更是指向了銀行不斷迭代的IT系統的新發展模式，更是鏈結未來的“大殺手鐧”：通過對未來的洞察、創新的思路和實施流程，以及一整套框架，確保銀行IT系統的先進性。 在Sunline看來，未來企業級資產建設是智慧型程式設計和AI模型演進的明確方向。 這是因為智慧型程式設計和人工智慧模型演進的基礎是計算機可以讀取和理解企業的資產，而當前銀行的資產很難被計算機理解。 在創新的實現流程平台的支援下，申利科技構建的企業級資產自然具有自然語義和計算機邏輯的原生一致性，以及結構化、高質量、數位化、迭代化的特點，容易被計算機準確接受和擴充套件。 未來，Sunline將探索和實現基於大模型的流程助手，為設計和開發狀態提供各種輔助能力，協助需求分析，協助生成**，協助生成測試用例等。 智慧型過程助手必將改善和提公升整條生產線的產能、效率和質量。 這是陽光科技核心的數位化、智慧型化未來，也是銀行業IT系統的未來。