快手的另乙隻靴子掉在地上。 12月初，快手發布內部郵件，宣布新一輪組織調整。 此次涉及快手總站、電商、商業化的多條業務線調整，算是快手今年最大的組織架構調整。 但是，用“大範圍”來形容這種調整還是太膚淺了。 兩個月前，蘇華宣布將辭去快手董事長一職。 早在2024年，蘇華就辭去了快手CEO的職務，兩個重要職位現在由程一瀟肩負。 這種組織調整，這是程一瀟掌舵快手大船後的第乙個大動作。 這或許意味著快手正在告別過去的蘇華時代。 蘇華留下的快手據公開報道，蘇華在2024年認識了程藝曉，之後他被邀請加入快手。 一開始，程藝曉非常佩服蘇華。 他不僅願意將50%的股份給包括蘇華在內的7人團隊，還讓蘇華擔任快手CEO，自己擔任首席產品官。 在某種程度上，也是蘇華創造了後來的快手。 在蘇華掌控了短短2年多的時間後，2024年，作為最快的軟體，在中國廣大的農村地區風靡一時。 2024年，快手註冊使用者超過4億。 從2024年到2024年，快手持續飆公升公司營收從2024年的83億元增長到2024年的588億元。 2024年初，快手在港股上市，市值超過12萬億港幣，快手迎來了自己的“高光時刻”。 在將快手推向市場後，蘇華的使命似乎已經完成。 同年10月，蘇華宣布辭去快手CEO職務，由程一瀟接任。 兩年後，今年10月，蘇華辭去董事長職務，正式將快手交給程一瀟。 把攤位交給程一瀟時，蘇華很客氣——至少從財務報表上看是這樣。 2024年至2024年，快手淨虧損分別達到約200億元、124億元、196億元。 2024年，快手淨虧損飆公升至116635億，2024年的淨虧損也高達780家74億元。 這些鉅額虧損大多不是來自企業。 蘇華給了程一瀟乙個不錯的開端。 “水下”的快手。
蘇華和程一瀟，乙個懂技術，乙個懂產品，他們似乎是一對優秀的創業夥伴。 但大眾看到的可能只是浮在水面上的快手。 快手“水下”一直暗流湧動。 直到2024年10月，作為快手CEO，蘇華不僅負責公司的戰略決策和方向制定，還負責具體的業務管理和創新、技術、研發、財務和商業化、海外拓展等。 從這一層關係的角度來看，蘇華應該是當之無愧的快手舵手和靈魂。 蘇華卸任CEO後，程一瀟負責快手的日常運營和業務發展，但仍向蘇華匯報，蘇華仍掌舵快手。 不過，根據後來的報道，早在2024年，蘇華就開始主要負責公司的商業化、國際化和職能部門。 快手更核心的主站產品、運營、遊戲、電商等部門都掌握在程一瀟手中，由他負責。 誰在控制快手？這很難說。 外界一直將快手視為“雙核”企業。 有一件事是肯定的“雙核模式”降低了快手的決策效率。 蘇華和程笑了笑，有時甚至在關鍵問題上有嚴重的分歧。 比如有一篇**報道，程以曉和蘇華的管理風格差異很大，程以瀟並不認同蘇華的“補貼擴張”方式。 另乙份報道稱，快手在國際化和其他業務方面的決策難以推進，部分原因是兩者意見不一。 在快手內部，2024年快手原50號員工朱嵐田的一篇帖子非常經典。 朱藍田在一篇題為《談我們公司的病》的文章中指出，公司內部有大量暗中競爭的業務部門，派系眾多，一線員工做事很累，點名道姓。 他還把蘇華和程一瀟之間的競爭擺在桌面上批評。 這就是成為的意義兩者之間的矛盾在快手內部已經不是什麼秘密了。 此外，2024年，雷鋒的一篇報道《快手明朝1566》引起了廣泛關注。 文章指出，當時快手的重要人物、蘇華的忠實支持者閻強辭職，是程以霄的勝利。 並分析稱，閻強辭職有多種說法，包括宮鬥、問責、失控等。 廣為流傳的是龔鬥說，文章指出，嚴強是蘇華的老部，卻要向程一瀟匯報。 這讓顏強很尷尬。 作為快手的創始人，程一瀟一直痴迷於普惠的價值觀蘇華雖然想用嚴武推動變革，但他無法下定決心。 閻強總是處於左右包抄的狀態。 對於文章中的表述，快手當時激烈表示，該文章嚴重不實，將啟動法律訴訟。 但沒想到，沒過多久，這篇文章的核心思想“蘇華讓位給程一瀟已成定局”，後來就成真了。 快手上市後，蘇華對成熟業務的關注度進一步降低。 最終蘇華選擇在2024年辭去公司首席執行官一職。 快手公告提到，隨著管理層職位的變動，蘇華可以全身心地投入到公司的整體戰略規劃和發展中，而程一瀟可以專注於公司的業務和運營管理，有利於公司整體業務發展。 從另乙個角度看，可以說，之前的安排不利於業務的發展。 在今年10月蘇華的辭職公告中，快手更明確地挑出了問題。 公告提到：調整後的結構使公司能夠及時有效地做出決策和執行。 爭議來自危機
快手創業初期，幾乎被巨頭們忽視了。 直到 2016 年，外界才從一篇熱門文章中了解到該公司。 彼時，快手已經積累了數以億計的農村使用者。 至少在2024年之前，快手幾乎沒有面臨任何競爭環境。 正是在這段時間裡，蘇華和程一瀟完成了快手的《從零到一》，兩人的合作成為了乙個好故事。 2024年之後，情況發生了重大變化。 從2024年到2024年，抖音飛速發展的時候，快手幾乎眼睜睜地看著這個曾經的模仿者超車。 此後，快手的內部裂痕也逐漸顯現。 如今，快手面臨著更加困難的局面。 在行業競爭方面，抖音已經把快手甩出了乙個位置。 微信**號資料大幅增長，快手能否穩坐“行業第二”位置存疑。 資本市場快手股價兩年多沒有波動，市值只有2000多億港元，只是上市後巔峰的幾分之一。 在海外市場，快手苦幹多年，幾乎沒有任何進步。 過去三個季度，快手的海外收入只有65億元。 顯然，出了點問題。 快手告別蘇華時代無論是卸任CEO還是董事長，蘇華離開快手，其實都是命中註定的結果。 其中最明顯的變化是，這兩年，快手的各種活動，基本都和程一瀟一起出現。 快手原本由蘇華和程一瀟主持的傳統早已被顛覆。 蘇華離開後，快手很快就抹去了蘇華的影子。 程一瀟接手兩屆後，首先採取的措施就是改變組織架構和人事。 上一次，在蘇華卸任20天後，原本向蘇華匯報的高管正式改為向程一瀟匯報。 在蘇華辭職的訊息公布之前，快手宣布了公司歷史上最大的組織變革，即從職能系統到業務單元系統。 程一瀟渴望從組織架構的調整中提公升效率。 今年10月，蘇華卸任董事長後，程一瀟的行動同樣迅速。 12月初，快手通過一封4000字的內部信函，宣布新一輪組織調整，涉及快手總站、電商、商業化等多條業務線。 這種調整的出現並沒有讓外界感到意外。 在程一瀟的領導下，外界一直在等待快手如何改變陣型、如何調整戰略、優化運營的答案。 從具體內容上看，在本次調整中，快手新的業務組織架構和人員都發生了變化。 比如，主站產品部取消，主站線下成立孵化產品部，負責快影、益天相機、匯森等自主APP產品。 新的業務和創新機會正是蘇華卸任CEO後將重點關注的方向。 在經營策略上，程一瀟也在顛覆快手過去的模式。 此前，蘇華麾下的快手一直熱衷於燒錢補貼模式。 但在 2021 年 10 月，程一瀟接任CEO後，扭虧為盈成為快手的重要目標。 近兩年來，快手的財報頻頻出現“降低成本，增加成本效果”。 以核心使用者增長為例，快手不止一次提到，保持精細化的運營策略，持續優化使用者成本。 公司甚至會關心頻寬成本的變化。 在海外市場，表現尤為明顯。 在蘇華任職期間，快手希望通過燒錢補貼模式快速向海外擴張。 但現在，在海外業務沒有明顯改善的情況下，快手開始強調海外變現、運營效率，並努力控制使用者增長費用和損失。 目前沒有人比程一瀟更關心快手的盈利能力了。 在快手這幾年的創業歷程中，蘇華的卓越能力得到了驗證。 如今，在程一瀟的狠狠招式之下，快手的蘇花烙印正在逐漸褪去，快手正在迅速告別蘇華時代。 有程一瀟獨自掌舵，快手這艘大船將何去何從？