人們常把乙個人形容為“見人就談人，見鬼說鬼”見風作舵，略帶貶義。
但是人際交往就是這樣，和不同的人說話肯定會用不同的方式，否則不僅溝通效果達不到，還可能開玩笑。
有時他們嘲笑你，有時他們嘲笑別人，但有人丟了面子。 如果說得更刺心一點，就像胡說的：中國人第一次見到中國人，就會擁有大量對方的身份和價值，然後選擇是向對方下跪，還是讓對方為他下跪。
當你和不同的人互動時，你有不同的溝通策略，你說話的方式自然是很不一樣的。
聰明人願意和聰明人交往，因為只要需要指出要點，就了解對方的想法，不需要解釋太多，可以理解為默契。
如果你和聰明人交往，必須把事情解釋得這麼清楚，你就不可避免地會落後。 就像留下一幅空白的畫才能有魅力一樣，拍照時模糊會突出你想表達的內容。
相互了解，相互默契，往往可以取得更好的效果。
讓我們舉乙個現實生活中的例子：
A和B是單位的副會長，他們屬於競爭對手，他們兩個爭奪我，你來來去去很多年，還是沒有贏家或輸家。 在外人眼中，兩人實力相稱，勢均力敵。
但只有他們兩個人明白，只有他們不斷的競爭才是最符合老闆心意的，如果勝利者已經分化了，輸家很可能出局，而勝利者將與老闆培養的新勢力競爭，他們彼此不了解，也許他們就是未來出局的那個人。
所以兩人一直保持著默契，當一方的衰落出現時，另一方就犯了乙個愚蠢的錯誤。 這種事情能說得很清楚嗎？大家心照不宣。
自嘲和自黑，其實在很多情況下是“自信”的一種表現，但也要分成和什麼互動。 如果他和愚蠢的人交往，所謂的“自嘲”和“自我黑化”，他很可能會認真對待。
雖然這樣做不會有任何損失，但你很可能會遇到不必要的麻煩。 就連對方也只是裝傻，裝傻，只是順著驢子的坡子走下去，明目張膽地獲取本該屬於你的資源。
下面是乙個簡單的示例：
有一件很重要的事情，不僅要產生結果，還要獲得很多好處。 有的人心底有底，能把事情做得漂亮，但也會顯得謙虛，說自己的能力不稱職，其實就是想養**碼。
可是突然跳出來的“傻子”，既然你做不到，那我就試試，其實他心裡是沒有底的。 如果再打，你就會落後，如果不打，很可能會錯失良機。
無論這個人是真的傻還是“裝傻”，都會給你帶來麻煩。 所以，“自嘲”和“自黑”也應該和什麼樣的人相處。
當你和乙個強者交往時，也許他可能不是真的強者，但至少在這個階段他比你強，你可以認為他是乙個強者。 這個階段對方比你強，等級也比你高，當你從更高的角度看問題時，很多套路已經出現在你的眼裡了。
就像領導走過基層的階段一樣，很多時候下屬心裡想著眼裡的領導，卻不容易破。 這個時候，不要以為你很聰明，領導不知道。
即使你暫時沒有注意到，也不代表你以後不會注意到它，一旦你看穿了你的仔細思考，就很容易對你產生其他看法，這無形中增加了自己的“信任成本”。
畢竟，這個階段比你強的人，選擇比你多，他們可以選擇你和別人，尤其是職場上上下級的關係，這一點尤為明顯。
誰也不想做那個被算計的人，與其被算計發現，導致不好的結果，不如多一點誠意，少一些套路。 未必能靠得更近，但至少不會給自己埋藏隱患。
弱者不一定是真的弱者，而是在這個階段比你弱。 和這種人相處，多給他一點支援和鼓勵，他會記住很久，可以理解為一種精神上的鼓勵，相對來說，成本低，效果好。
簡單來說，你還記得三年前領導給你多少獎金嗎？你會記得，在你生日那天，領導特意為你組織了生日晚宴。 即使過了很久，我也會記得那一幕。
“沐強”是人的常態，眼中的強者對自己好，更容易被感動。 就像吳奇將軍給士兵吸膿腫的故事一樣，如果是戰俘吸膿腫，士兵們還會有同樣的觸感嗎？
尊重乙個比自己弱小的人，他會記住很久，他更願意跟著你。 換句話說，如果你給領導送禮物，即使它很有價值，領導可能不記得它，但如果你給下屬乙份禮物，下屬也會非常珍惜它，即使它不值錢。
在人際交往中，“真誠”的作用被誇大了。 不可否認，“誠意”是人際交往中非常重要的因素，但絕對不是至關重要的角色，尤其是在職場上，......購物中心乙個各種利益相互糾纏的地方。
“真誠”是助推器，但更重要的是你有多少籌碼，你擁有的籌碼越多，在關係中的主動性就越大，你沒有籌碼，很有可能不會有太多的互動，即使有，也只是一般的友誼。
別說利益糾纏不清的人際交往了，即使在家庭中，手裡籌碼多的人說話也更難。 夫妻都是基於感情的經濟契約，更不用說家庭之外的人際關係了。
這就好比你尊重領導，對領導真誠，但領導卻記不住所有對他真誠的人。 如果領導對下屬真誠，下屬會更願意跟隨。
乞丐們非常真誠地要食物，但他們得到了很多蔑視和白眼;大佬可能不真誠，但人們會蜂擁而至。 不可否認，誠意可以發揮作用，但關鍵在於手中的籌碼，可以無限放大誠意的效果。
其中一項必備的人際交往能力是，根據與不同人相處方式的不同，“見人談人，談鬼”是正常的。 不管你是親近還是親近，你對每個人都是真誠的，它變成了乙個親密無比的人，無論好壞。 表面上看似“誠意”，實則是最“傻”的表現。
職場技能大賽