在技術的驅動下，企業正在進入數智化轉型的新時代。 大資料、人工智慧、雲計算、物聯網、區塊鏈等前沿技術日新月異，給製造業帶來了前所未有的機遇和挑戰。 在這股科技革命浪潮中，製造業面臨著巨大的變革壓力。 識別轉型過程中的潛在風險並採取對策，是企業需要認真思考和解決的問題。
1.產融融合，釋放數智化潛力
新時代，製造企業要激發變革活力，做好財務管理工作，就需要實現產融有效融合。 主要體現在相關業務和連鎖管理的各個環節。 在傳統的財務管理系統中，業務和財務是相互分離的。 財務部門只起監督作用，不能對企業的發展產生積極影響。
在新時代，數位化、智慧型化的財務系統必須將業務嵌入到新的管理系統中，使企業能夠對業務流程進行實時監督和管理，從業務發展和企業經濟效益的角度指導企業的工作，釋放新技術的潛力， 有效優化和提公升企業發展。
在傳統的業務流程中，企業業務的相關資料會卡在管理系統中，會計人員的會計工作需要與企業內部的業務人員進行對接，無法提高財務管理人員的工作效率。 在這樣的框架約束下，企業各項業務的資料也會受到金融體系其他部分的影響。 在這種情況下，智慧型財務系統很難工作。 為了提高管理效能，使數智化資訊科技在財務管理中發揮重要作用，必須實現業務一體化，使財務人員在承擔自身工作的同時，了解製造企業的各項業務，從而能夠發揮財務工作的具體功能，為企業的發展提供方向性指導。
2.數智驅動，提公升財務效率
數智驅動是製造企業數位化轉型的重要支撐。 依靠新的管理模式和電子系統，可以優化財務資料收集。
1、與傳統的會計資訊登記相比，新的電子會計系統可以將原有憑證整合到具體的業務資訊中，實現線上抽查審批。 這些金融工具的電子影象管理也是解決資訊共享問題的重要手段。
2、在遠端業務處理中，如果能夠利用資訊化金融平台，依託營銷管理系統，可以保證原始憑證交付的安全性和及時性。 新的資訊平台還將允許保留業務內容以備將來參考。 在財務管理中，往往需要對資料資訊進行統計和分析，因此只需要從網路資訊平台讀取原始票據即可快速完成相應的工作。
3、在後續的線上審計中，財務人員還可以借助共享運營系統統一處理相關業務。 換言之，新的財務系統不僅可以優化特定的運營管理模式，還可以使各類財務資訊接入智慧型終端，各部門可以及時檢索和應用，確保業務資訊的完整性。 數位化運營的基礎是優化內部資訊，以便財務人員可以集中處理相關資料。
總之，在製造企業財務數位化、智慧型化轉型過程中，企業需要依靠資訊科技進行會計核算和財務管理，優化企業財務運作的具體模式，使新系統為企業發展奠定基礎。
3.智慧型決策與管理方法優化
智慧型決策主要以資訊系統輔助，實現財務管理的優化發展。 在智慧型決策的同時，需要關注如何利用智慧型系統生成財務報告，利用智慧型服務板塊提高決策效率。 製造企業建立財務管理資料庫是非常必要的，特別是對於一些財務報表和管理報表的資料匯入，應根據資料分析進行分類，並配合專業人員的培養和資訊科技的合理應用，做好財務工作的管理和監督工作。
在實踐中，製造企業應結合實際情況對財務狀況進行分析判斷，最終形成科學的決策。 智慧型決策的乙個重要目的是使智慧型財務系統發揮積極作用。 在共享運營過程中，財務管理部門需要審核相關資料並生成財務報表。 通過內部審核後，還會對相關資訊進行分析和處理。 為保證資訊的準確性和系統化，財務管理部門應整合企業各業務板塊，注重風險防控，做好成本和資金管理工作。 在這一系列的工作中，資訊資料平台可以為財務票據的管理和核算提供有效的幫助，系統中的納稅申報等流程的完成將更加及時有效。
總之，在新財務體制轉型過程中，財務管理者要以積極的態度和專業技能，提高專業水平，確保財務部門的順利運作。 同時，財務人員也應提高資訊化應用水平，主動學習資訊化平台的運作模式，從而更好地適應數位化、智慧型化的財務體系。 在工作中，財務人員還應能夠根據具體情況調整財務資訊管理方法，當資訊系統出現問題時，財務人員應以自己的專業態度應對和解決問題，以確保財務管理工作得到有效執行。
財務資料智慧型化改造是企業提公升財務管理水平、增強競爭力的關鍵。 未來，隨著技術的不斷發展，智慧型化改造將在財務管理領域發揮越來越重要的作用。 企業需要不斷優化和完善智慧型化解決方案，以適應快速變化的市場環境和發展需求。 同時，行業組織和龍頭機構也應加強政策引導和支援，推動理財領域智慧型化轉型邁上新台階。