近年來，市中醫院始終以績效考核指標為工作導向，積極推進全員內部量化考核，不斷完善醫院內部量化考核精細化管理制度，充分發揮中醫藥優勢，促進中醫藥傳承、創新發展， 推動了醫院高質量發展。
為進一步加強醫院各科室管理，規範其工作流程，採用定性與定量評價、加減分相結合的考核機制，全面提公升醫院的整體能力和質量。 其中，在正負分方面，根據科室承擔的重點工作和主要職能，從醫院重點工作的完成情況、科室職能工作的完成情況、科室的整體建設情況，對內部機構進行了綜合評價， 以及部門工作的滿意度。將病床使用率、門診就診量、工作量、關鍵績效考核指標、科室業務發展情況、個人獎懲情況、科研學術成果、勞動紀律、突發公共衛生事件、一票否決事項等納入量化考核評價體系。
考核辦法出台後，全院全體員工以本職職責和任務為基本依據，形成了趕超醫院員工、爭創第一的良好氛圍，不斷提高醫療質量和服務水平。
在內部定量評估工作中，市中醫院注重精細化評估，科學建立指標體系，採用“多重檢查”。
1.“一考多用”模式，根據不同部門類別和人員型別，將量化考核與行政職能、後勤部門績效考核、中層幹部考核、年度考核等有效銜接和融合，進一步提高工作質量和效率。 在評估過程中，醫院採用“分類思維”的方法，對內部機構和員工進行分類，並進行內部量化評估，使內部量化評估結果更加客觀公正，有效提高評估工作的針對性、可操作性和準確性。 同時，注重結果的應用，將考核結果與幹部獎懲相結合，與部門績效掛鉤，作為幹部選拔任用、崗位調整、績效分配、考核獎勵、培訓教育、管理監督、激勵約束等重要依據。
此外，市中醫院不斷創新完善，按照“目標設定、過程管理、科學考核、結果應用”四位一體的工作模式，對各科室、醫院員工開展量化目標考核，以量化考核為切入點，重點完成年度任務目標， 狠抓落實程序，實現三個“全覆蓋”。“以實效為標準，以實績評判英雄”的思想貫穿始終，充分發揮考核“指揮棒”的作用，激發幹部精益求精的積極性，促進各項工作質量和效率的提高，從而激勵全體員工精益求精，促進各項目標任務的完成。
近年來，醫院本著“中西醫結合，傳統與現代並重”的理念，先後榮獲國家中醫師住院醫師規範化培訓基地、全國醫師資格中醫門類實用技能考核基地、省級文明單位等稱號2024年被市委組織部評為廊坊市機關內部量化考核典型案例醫院大力加強專科建設，腦病、心血管疾病等6個專科被授予河北省中醫優勢專科稱號兒科、腎內科等5個科室成功申報為市級重點專科。 同時，今年順利通過一級中醫院複審，標誌著全市中醫院高質量發展邁出了新的步伐、征程。