狼性管理一直是企業管理中經久不衰的話題，華為的“狼性文化”為企業創造了無數引人注目的成績。 什麼是真正的狼管理？狼式管理，顧名思義，是企業文化中獨樹一幟的主動性，是一種野性十足的鬥志。
狼是群居動物中最有秩序、最有紀律的。
狼它的性別也：狂野、殘忍、貪婪、暴力。 狼一樣"野生"是指在工作和事業發展中不死不死的拼搏精神;狼一樣"貪婪"，即要有工作和事業"貪婪"，永無止境地奮鬥，去探索;狼一樣"禁用"這意味著要一一無情地克服和消除工作中的困難狼一樣"風暴"就是說，在工作的逆境中，要對乙個又乙個的困難粗暴，對困難不能手下留情。 問題是，我們如何把狼帶出來？讓我們從乙個短篇小說開始。 
很久很久以前，在遙遠的森林裡，有一頭非常強大的獅子，他是森林的霸主，統治著許多生物。 然而，隨著其王國的發展，它變得不足以獨自管理它。 出於這個原因，獅子選擇提拔豹子作為他的得力助手，以幫助管理他手下的狼群。 有一天，獅子命令豹子給10只狼分發食物，以測試豹子的管理能力。 豹子將肉公平地分成 11 份，每只狼得到乙份並為自己保留乙份。 但隨著時間的流逝，狼群開始察覺到不對勁——它們每天都在辛苦勞作，卻總覺得食物不夠。 他們懷疑這只豹子充滿了自給自足的能力，於是成群結隊地攻擊它，並狠狠地毆打了豹子。 雖然乙隻狼不是豹子的對手，但十隻狼聯合起來的力量，對於豹子來說，實在是太大了。
豹子渾身被打得遍體鱗傷，委屈地找到了獅子，打算辭職。
獅子看著傷痕累累的豹子，沉思了一會兒，然後安慰它說：“你沒有做錯什麼，只是缺少一些管理技能。 讓我教你幾個技巧。 ”
為結果付費
這一次，獅王還是把自己獵殺的肉分成了11份，只是肉的分工不像豹子那樣公平，而是大有小。 獅王挑出最大的一塊肉給自己留著，然後對狼群說：“這裡十份肉怎麼分我就不干涉了，全靠你們決定，能力最強的人會得到更多的食物。 獅子王話音剛落，狼群就忍不住了，開始猛烈地互相攻擊，為了得到更多的食物，為了得到更多的食物，他們付出了更多的努力，甚至比過去還要多，才能得到均勻分配的食物。 豹子看到這樣的一幕，臉上滿是疑惑。 豹子問獅子王：“你是怎麼讓他們這麼努力的？”
獅王淡然一笑，道：“這是人類績效工資的原則。 將個人收入與工作績效掛鉤，並激勵他們為更多的肉而工作。 ”評論：以結果為導向——狼的戰鬥力是用肉餵養的。 誰的成績好，誰就能拿到幾倍的業績工資，那麼他們可能會興高采烈，甚至可能為了業績而殺佛。 另外狼式管理就是對結果的管理人性化管理是一種成就感和使命感的管理，兩者不衝突，而是相輔相成。
最後一名淘汰法
第二天，獅子把肉分成11份，自己拿走了其中的兩份。 它平靜地宣布：“今天只有9份肉，怎麼分，就靠自己的力量來決定是否和昨天一樣了。 “狼群再次爭奪有限的食物，激烈的競爭比昨天持續了更長的時間，大家也比昨天更有動力，最後那只無法與其他狼競爭的狼倒在了血泊中。
豹子很佩服獅子的手段，問這是什麼方法。
獅子說：“這叫適者生存，人類社會叫最後的淘汰法。 通過消滅最後乙隻狼來激發狼之間的競爭意識。 ”點評：不顧一切地求生——領導者必須明白，戰鬥精神是由鮮血激發的。 領導者也不會關注落後的員工，而是關注表現良好的員工。
工作場所規則
第三天，獅子把肉分成四份，自己拿兩塊，剩下的兩份分成九小份。 它對狼說：“今天是考驗你們能力的考驗，最好的會得到最多的獎勵。 狼們拿走了他們得到的一部分食物來討好獅子，有些甚至把他們得到的都獻上了。 最後，最懂得取悅獅子的狼得到了最多的回報。 豹子問：“他們為什麼不反抗？”
獅子笑道：“這是職場生存法則。 學會適應和迎合上級的需求是生存的關鍵。 ”
點評：時代早已變遷，不再可能盲目取悅領導只有你足夠強大，你才有資格為自己爭取額外的獎勵。 但作為乙個上班族，你也要學會順理順地處理人際關係，向上社交，向下相容，這才是21世紀真正的職場法則。
競爭對手機制
第四天，獅子把肉分成兩大份，乙份給自己，乙份給狼。 這引發了狼群之間的激烈競爭，最終乙個靠自己努力獲勝的強者成為了新的狼王，享有先吃飯的權利。 其他狼只能乖乖聽從新狼王的安排。 豹子問道：“你是怎麼做到的，你平時看不出它有這麼出色的能力？獅子說：“這是為了利用狼的競爭特點，充分發揮競爭機制的力量。 通過競爭選拔出強大的領導者是保持團隊活力的關鍵。 ”點評：機制的力量——痛使人堅強，骨幹常被折騰出去將軍是戰鬥的，而不是培養的。 狼式管理強調制度和流程的執行，人性化管理是領導力的表現，兩者並重。
此外，可以評估的狼管理不是無法評估的人性化管理。
教它釣魚
第五天，獅子沒有把抓到的獵物分給狼群，而是讓狼自己出去覓食。 狼群大吃一驚，然後獅子王說：“我已經教你足夠多的狩獵技巧了，你不再只是為了從我這裡獲取食物而工作，你要跟著我實現自己的價值，未來掌握在你自己手中。 這時，豹子已經完全屈服於獅子的智慧：“這是給他魚，對吧？通過培養員工的個人能力，幫助員工實現個人成就，實現團隊自我管理和可持續發展。 ”評論：給它一條魚，我可以管理員工一段時間，但我不能管理員工一輩子。 真正優秀的領導者總是把下屬的發展放在乙個非常重要的位置。 
故事雖然以動物為人物，但它深刻地揭示了企業管理的本質，同時也展示了領導者在管理團隊時需要掌握的技能和方法。 作為管理者的獅子，不僅通過嫻熟地運用各種管理手段，成功地保持了自己的統治地位，而且在他的統治下，豹子和狼群也井然有序。 寫在最後：好士兵由好將軍帶出來，狼一樣的下屬由狼一樣的管理者帶出來。 那麼，管理者就必須掌握叢林法則，也就是優勝劣汰的法則，自然界中的叢林法則，才能激發團隊的狼性精神，不斷創造優異的成績。 