組織會議時，同事們不停地低頭看手機，領導嚴厲地瞪了他們一眼

組織會議時，一位同事不停地低頭看手機，領導故意點名問他剛才說了什麼。 同事愣了一會兒，聲稱自己沒聽見。

領導狠狠地瞪了同事一眼，要求人力資源經理在會後處理此事。 同事一頭霧水，連忙收起手機，盯著領導。 與此同時，其他思緒開始飄忽不定的同事也開始集中注意力。 紀律立即恢復。

其實，領導早就注意到很多員工在偷懶，他之所以選擇點名這位同事，是因為他表現得最過分，開會時一直低頭看手機。

領袖這樣做既是為了懲罰他，也是為了警告其他人。

事後，這位同事私下抱怨，認為自己沒有錯，作為民營企業，會議總是頻繁，領導喜歡長篇大論，誰能受得了！

事實上，會議不僅是國有企業的盛會，也是民營企業的盛會，無論是溝通法規還是達成共識解決問題。 但是，作為業務經理，在會前一定要做好準備，發言要簡明扼要，以免冗長枯燥。

作為員工，既然是領導組織會議，就要給予一定的尊重，認真聽領導的講話，做好筆記。

萬一你被點名批評偷懶，不要承認自己分心或沒聽見，只招來領導的訓斥，有警告別人的效果。

在職場上，當我們面對這種尷尬時，有一些有效的方法可以處理：

1.巧妙的解釋，不承認分心。

雖然誠實是一種美德，但承認你在這種情況下分心是不明智的。 你可以巧妙地回應說：“我在思考和思考，我還沒有什麼好的建議，等我有了就向領導匯報。

2.表揚領導者的演講。

不管你聽得清楚與否，都要為領導的講話點讚。 可以說，領導的講話讓我受益匪淺，開闢了新的思路。 任何人都喜歡聽到讚美，領導力也不例外。

3.肯定領導理念，保持謙虛的態度。

雖然不知道領導說了什麼，但我可以稱讚他講得很全面，同事們的觀點也很好，對領導的想法和決定很贊同，沒什麼可補充的。

表揚領導和同事，領導會很高興，同事們可能會給予一些支援。 然後表示你會認真完成領導交辦的任務。