近日，在台州中國小風扇集群，啟動了小型電風扇頭企業BLM、MP、IPD諮詢專案易思諮詢創始人江新安教授，諮詢團隊代表彭曉燕先生、趙星宇先生參加了專案啟動會魏總、何總、客戶董事長吳總出席了專案啟動會。
作為小型電風扇龍頭企業，公司憑藉高度一體化的生產綜合實力和10年的風機生產研發技術，已成為自製率高達90%的知名小家電企業。產品銷往天津、北京、杭州、蘇州、海口、三亞、廣州等全國50多個地區。 為了更好的打造企業的核心競爭力，結合利用公司投資的1億智慧型新基地，實現戰略目標。 公司管理層決定引入IPD及配套管理體系，進一步增強和提高產品研發能力。
IPD的核心理念之一是將產品開發視為一項投資。 IPD是乙個以市場為導向的研發和產品管理系統，旨在“投資”成功，通過跨部門團隊和並行流程協同工作，實現分層非同步開發，並以產品包的交付為導向。 IPD是一種高效的產品開發模式，已被大量成功的研發管理實踐所證明。 為了進一步優化公司的研發管理體系，梳理正向的研發理念和文化，培養專業人才，經過多方調研對比，易思諮詢作為公司IPD諮詢專案的實施者，幫助其更好地實施IPD。
在啟動會上，江新安教授首先對公司管理層的認可表示感謝。 江新安教授強調，在每個階段，應該做的都應該一次正確地完成每個評估點都受到嚴格控制。 通過前期對企業的調研，梳理了公司產品研發管理的現狀和痛點，專案組老師針對現階段企業存在的問題，制定了專案的總體方案和計畫。 主要從戰略解碼BLM分析、產品線整體產品規劃、產品開發流程和技術開發流程、後續輔導四個模組進行改進。
BLM模型可以通過組織和人才的設計，幫助企業有效地設計戰略、解碼戰略、實施戰略，是每個企業運營必備的戰略總體圖譜。 隨著大眾對生活品質需求的提高，對電風扇的需求不僅僅是解決最基本的降溫問題，更是改善室內空氣質量。 面向新市場的各類風機，既是企業發展的需要，也是未來行業的“新賽道”。
MP市場規劃流程是支援不同級別戰略規劃（集團BU產品）的有力工具，並為公司產品線的個別業務計畫制定提供統一的方法。 MP流程的主要輸出是商業計畫書，除了組合戰略和路標開發外，解決產品開發專案**的問題，制定專案章程啟動IPD流程，進入產品開發。 MP 的使命是確定公司應該開發哪些產品才能在市場上取得成功並啟動 IPD 流程。
江新安教授表示，公司的諮詢專案是乙個全鏈路專案，從戰略規劃到產品規劃再到產品開發。 研發是公司發展的決定性環節，各級管理者要做好理論和思想準備，對IPD的實施有堅定的決心和信心。 通過企業全體人員的真誠團結，樹立全員下棋的理念，充分發揮主觀能動性，促進IPD早日完成，提高研發效率，助力研發賦能企業引領行業。
最後，來自客戶方的何總做了專案動員演講。 客戶專案經理李總就該專案作了發言。 專案啟動後，YES Consulting首席顧問江新安為客戶帶來了為期兩天的BLM戰略討論。