導讀： 慢工作、細緻工作的時代才剛剛開始。
作者：易公子。
文章**：易公子的劍（一公子德劍）。
突破和顛覆從來都不是一蹴而就的。 在推翻英特爾這件事上，持續了40年，代工改革，移動時代，蘋果製造核心。 除了以上這些，大家還熟悉另一件事——指令集，也就是晶元和軟體作業系統通訊的語言——只有打破英特爾x86指令集的壟斷，才能徹底瓦解英特爾**。
面對封鎖，中國的科技必須要突破，也能鉚接這樣的軌跡——從技術，到產品，再到生態。 這注定是乙個極其龐大的工程，需要十年時間才能發生質變。 我們只能在和平時代的縫隙中生存，在戰爭時代的火焰中藉紅利。
推翻舊制度一直只有一種方法。 前途必定光明，但道路極其曲折。
既然賈伯斯被封為聖人，按照成敗的敘事，十二年趕走賈伯斯的敘事，蘋果應該是愚蠢的。
我討厭這種敘述，現實往往很複雜。
沒有賈伯斯的蘋果做了很多大膽而有遠見的工作。
斯卡利帶領蘋果公司獲得了超過100億美元的收入，市值增長了10倍，賬面上擁有20億美元的現金。 還有另外兩件大事將影響今天。
首先，蘋果、IBM和摩托羅拉被分組，歷史上被稱為AIM組合（三個公司的首字母縮寫），以製造PC晶元。 這說明PC乃至所有電子科技行業都是晶元。
二是牛頓的釋放。 沒錯，這是蘋果歷史上最失敗的產品。 然而，正是它為英特爾埋下了禍根，並最終改寫了技術世界的秩序。
賈伯斯對英特爾有一種非常奇怪的熱愛。
史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）一生都討厭IBM——蘋果發明了個人電腦（PC），四年後，IBM進入遊戲並立即將蘋果擊倒。 後來，由Microsoft和英特爾組建的Wintel取代了IBM，成為賈伯斯的苦澀主人。
奇怪的是，賈伯斯對IBM的情感熱情是下圖所示的中指。 比爾蓋茨也一輩子被嘲笑，認為Windows抄襲，沒有創意。 只有對於英特爾，我不能討厭它。
如果你足夠了解賈伯斯，你就會明白英特爾對賈伯斯來說非常特別。 賈伯斯和沃茲，他們倆在生意上碰壁，直到他們遇到了天使投資人馬庫拉。 馬庫拉依靠自己在英特爾的財富和自由，參與了這兩個瘋狂少年的創業。 馬庫拉將史蒂夫·賈伯斯帶入了英特爾的圈子，結識了英特爾傳奇人物格羅夫，並拜訪了“風險投資之父”、英特爾總裁亞瑟·洛克。
也就是說，正是憑藉英特爾的資源，這個身無分文的屌絲少年，才開始進出大佬的酒和生意K。 鳳凰人能理解賈伯斯的感受。 一句話，英特爾是賈伯斯的初戀。
在賈伯斯的一生中，他從未憎恨過英特爾，更不用說無情了。
PC大戰是關於晶元的，IBM和摩托羅拉正在與英特爾作戰。 與牛頓一起孵化ARM並直接擊中X86架構，這些直接拿下英特爾頭的殺手鐧，膽大妄為，如果賈伯斯還在蘋果，他肯定用不上。
布衣男孩覺得他應該擺脫賈伯斯。 那時的賈伯斯舉止粗暴，內心軟弱，完全無法控制這樣乙個大國。 要讓野猴吃盡苦，走過五指山，走學經之路，才能成為孫悟空。
公平的描述是，沒有賈伯斯的蘋果就像易公子曾經工作過的一家大型跨國公司。 在專業勤奮的職業經理人的帶領下，在麥費銀行諮詢公司、四大國際會計師事務所和華爾街的支援下，戰略是一流的和專業的。 但代價是死板，要上報PPT層才能做點什麼，扼殺創造力，也留住不了能改變世界的天才。
命運真是太有趣了。 魯莽的賈伯斯無法創造出這顆靈丹妙藥。 而趕走賈伯斯的蘋果，能夠製造出一顆銀彈射向英特爾，但因為產品很無聊，這槍打偏了。 命運之輪轉動，蘋果又回到了賈伯斯的瘋狂中，子彈的軌跡被輕輕一彈，最終射入了英特爾的心臟。
就是這樣，讓子彈飛一會兒。
還有一點要說，賈伯斯被神話化了——並不是說他一回來，蘋果就復活了，而是它繼續走下坡路很長一段時間。
賈伯斯回來了，接受了比爾·蓋茨的投資，砍掉了牛頓，並利用阿姆的上市出售股票（套現了5600萬歐元），這增加了現金流，讓蘋果活了下來。 但蘋果並沒有變得更好。
事實上，由於賈伯斯對產品的固執，蘋果一直處於危機之中。 比如Power Mac G4 Cube設計精良，屢獲殊榮，但價效比不高，價格誇張，根本賣不出去，這讓本來就不富裕的蘋果雪上加霜。
賈伯斯也很“**通俗地說，乙個站起來站起來的爛人”。 史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）要求蘋果不要為自己的CEO設定停車位，並倡導平等，但他經常為其他員工占用停車位，或者為殘疾人占用停車位。
賈伯斯的年薪為 1 美元。 別問，就問，我不愛錢，後悔一輩子做蘋果。 但賈伯斯要求董事們給予他們天價的股權激勵。 更搞笑的是，拿到手後，趕上了網際網絡泡沫的破滅，值是0。 賈伯斯的做法是迫使董事會給他另乙個股權激勵。 結果，這一次，因為賈伯斯的失誤，蘋果的新產品賣得不好，股價暴跌，股權激勵一文不值。 蘋果違反規定給予史蒂夫·賈伯斯股權激勵，並受到美國證券交易委員會的處罰，支付天價罰款，並讓一名董事承擔責任。
賈伯斯有一種古怪的氣質。 蘋果高管，用今天的話來說，就是所謂的向上管理——一群高薪傢伙每天猜測賈伯斯喜歡什麼，然後給賈伯斯設計乙個陷阱，先拿出幾個計畫罵他，等他罵你傻，怎麼做，然後拿出大家原本想提出的計畫。 史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）會說，好吧，每個人都會立即說，“領導力。 事情就是這樣完成的。
你看，沒有偉大的人，真正的技術和商業歷史就是這樣。
真正拯救蘋果的是iPod。
賈伯斯所有的臭毛病，都是為了實現他的終極功德之一——產品感出眾，他極其固執執。 “把1000首歌放在口袋裡，”賈伯斯被這個想法所吸引，並讓下面的人弄清楚。
蘋果挖走了托尼·法德爾（Tony Fadell），乙個將***概念推向任何地方的賽博朋克。 最終，iPod著火了。
在功耗方面，iPod 使用 ARM 架構來構建晶元。 那是很多年前，沒有賈伯斯，在戰略上令人敬畏的蘋果公司從事移動裝置牛頓，並創立了ARM。 用ARM的簡化指令，挑戰Intel，它在複雜指令x86上是無敵的。 挑戰失敗了，Arm 多年來一直在邊緣產品上下功夫，而此時此刻，因為 iPod，它又回到了世界上最熱門的電子產品。
多年後，“iPod之父”法德爾將再次扭轉銀彈的軌跡，衝向英特爾的心臟。
黎明前的黑暗是最黑暗的。 賈伯斯對英特爾的熱愛越來越強烈。
這是鳳凰男對待初戀的態度——那時候我是屌絲，你不喜歡我跟著Microsoft，好吧，我不怪你。 但是，你現在好好看看，哥哥不是很厲害。
2024年，賈伯斯親自砍掉了鮑爾，那個沒有賈伯斯的蘋果，是自己孵化的，為了扼殺英特爾的晶元專案。 賈伯斯讓他幾十年的老情人摩托羅拉推出並正式與英特爾結婚。 而且速度如此之快，以至於一夜之間，蘋果的所有電腦都配備了英特爾晶元。 如此之多，以至於比爾蓋茨不相信如此大的移植手術可以在六個月內完成。 蘋果的作業系統已經開發了十幾年，需要針對 x86 的底層架構進行重寫和重新適配。 六個月是不可能的。
我只能說。 比爾，你不明白愛的力量！
總之，英特爾笑著死了，十幾年來沙發邊上最大的威脅，賈伯斯自殺了。 英特爾是唯一的，也是王者。
當賈伯斯想做iPhone時，首先想到的是英特爾。 立即與英特爾老闆奧德寧交談。 值得慶幸的是，**沒有談論它，蘋果別無選擇，只能讓三星使用ARM架構來製造iPhone晶元。 如果這是最好的談話，我不敢想象今天的科技江湖是什麼樣子。
這時，還有另乙個歷史性的產品——iPad。 平板電腦介於電腦和手機之間，賈伯斯說它肯定還是英特爾的晶元，他們最近一直在研究Atom晶元，特別適合移動裝置。
你知道嗎，奧特蘭經常一次和我一起走幾個小時，來吧，我現在就給他乙個**。
受夠了！賈伯斯先生，你真是個愛的大腦！
終於有人拍了拍桌子。 wrong！wrong！wrong！- 是製造iPod的Fadel，拍著桌子，手裡拿著徽章，你去用英特爾的晶元，我辭職！去 *** 向上管理，厭倦了作為暴君為你工作。 哥哥走了！
這是科技商業史上著名的一幕。 面對死亡。 賈伯斯說，我怎麼能反對我最好的員工。 好吧，不要尋找情報。
歷史的齒輪終於轉動了。
在移動裝置方面，ARM迅速崛起，英特爾無法追趕。
許多人有一種誤解，認為移動裝置已經成為，Arm將超越英特爾。 就是這麼簡單。 完全錯誤。
拆除情報，這不是勝利，而只是戰爭的開始。
即使徹底輸掉了移動裝置戰場，英特爾仍然深深扎根於PC、筆記本、伺服器三個領域。
儘管智慧型手機的出現，但個人電腦和膝上型電腦仍然是人類最重要的生產力工具，英特爾在這個巨大的市場中幾乎沒有競爭對手。
伺服器CPU讓英特爾感到高興。 隨著人類進入移動裝置時代，對資料和網路的要求急劇增加，對伺服器的要求也越來越高，越來越強。 Intel 和 x86 在伺服器 CPU 中佔據絕對主導地位，沒有競爭對手。
胳膊的眼睛紅了，咱們偷一座塔吧。 2024年，ARM聯合NVIDIA、Marvell、Qualcomm、Broadcom等公司推出了基於ARM指令集架構的伺服器CPU。 然而，由於效能和生態的弱點，它被扼殺了。
這是最慘痛的教訓——真正的障礙是生態。 歷時十餘年的主流軟體，在英特爾的x86架構中不斷優化更新。 現在ARM進來了，只是在編譯下執行，這些軟體的效能和穩定性就大大降低了。 換言之，即便是後來者技術好、能效比高，也遠遠不夠。
所謂技術突破，不僅是一場技術之戰，更是一場生態之戰。 這需要時間，要利用巨頭之間的矛盾，要撬開諸侯之間的博弈，要靠公開和秘密的戰鬥，要靠縱橫。
接下來的故事就是為這句話而徵召的——沒有永恆的朋友，只有永恆的利益。
笨拙的溫特爾已經鬆動了。
ARM、蘋果和安卓聯手贏得智慧型手機市場。 Microsoft，“作業系統之王”驚慌失措，Windows無法在智慧型手機上使用，谷歌的Chrome OS不得不與ARM聯手製造PC。
英特爾兄弟，你做不到。 如果叛軍再也壓制不住了，我就自己上去。 Microsoft開始帶頭，讓軟體執行到ARM晶元上。 Microsoft是沒有賈伯斯的蘋果，有優點（戰略性上乘）也有缺點（沒有發動戰爭的創造力）。
用手臂晶元製作自己的表面，結果卻是垃圾。 我還找了高通和英偉達來製造用於PC的ARM晶元，但他們還是失敗了。
工作和生活太相似了，不是嗎？ 這就是緣分，是蘋果開啟了這個命運，是蘋果發出了致命的一擊。
賈伯斯的愛情大腦終於甦醒了。 現實教育了所有的浪漫主義。 iPhone遭遇了激烈的競爭，尤其是三星用ARM為iPhone製造晶元，然後轉身製造了自己的三星手機，擊敗iPhone成為全球第一。
賈伯斯堅稱三星抄襲，從不信任任何人。 蘋果已經證實，核心製造是保持競爭力的核心戰略。 2024年，蘋果首次在iPhone 4中使用了自己的晶元。
至於PC晶元，再看Microsoft和英偉達，也是無語，一群打不過的垃圾。 算了，沒用的東西，讓開，不然我就親自過來。
2020 年，蘋果 PC 放棄了英特爾，轉而使用蘋果自主研發的基於 ARM 的 M1 晶元。 隨後的 M2 繼續成功，並很快更新為 M3。
在蘋果之前，只有 1 個4%，可以忽略不計。 但蘋果的核心變化令人驚嘆，現在已經達到了13-15%，而且還在快速增長。
之前的刻板印象，英特爾的x86，功耗高，效能強，適合插拔裝置。 ARM架構，效能稍差，但能耗比不錯，適合需要長續航的移動裝置。 但蘋果的M晶元打破了這種刻板印象，ARM在PC上，電池續航時間長，效能強勁，這給了ARM陣營極大的信心。
英特爾再次失去了很大一部分領土。 正是蘋果的核心變革，導致英特爾的市值在歷史上首次被其弟弟英偉達超越。
只剩下最後的固執——伺服器CPU。 沒關係，我仍然有乙個快速增長的伺服器市場。 只要伺服器CPU還在，x86就不會倒下，英特爾也永遠不會淪為奴隸！
是嗎？2008 年，初出茅廬的 ARM 想從伺服器晶元中竊取該塔。 然後我被現實教訓了乙個慘痛的教訓。 你不可能是生態的，當技術到位時，沒有人會使用它。 所以，要穩步學習，要有耐心和緩慢。
2010 年，ARM 與 IBM、三星、Deyi、意法半導體、飛思卡爾和愛立信聯手成立了一家非營利性公司 Linaro。 做生態，從底層做起，從Arm資料中心底層軟體棧做起，對軟體進行逐一相容和優化，啃硬骨頭。
許多人認為戰爭是急於殺戮，不，大多數時候戰爭是漫長的、絕望的、絕望的等待。
隨著ARM生態一點一點的好轉，戰局終於在等待新的變數。 雲計算日趨成熟，領頭羊AWS也逐漸盈利。
雲計算廠商最大的成本就是購買伺服器，而英特爾之所以非常強大，是因為其壟斷地位。 但雲計算正在興起，大家都跪在英特爾門口乞求購買伺服器，利潤都給了英特爾。
這群雲計算廠商開始在利納羅非常努力地工作，他們不得不保持低調，生怕得罪英特爾。 隨著生態系統的慢慢成熟，雲計算終於反抗了英特爾的利用。
2024年，雲計算龍頭亞馬遜AWS為了擺脫英特爾對XEON的依賴，推出了首款自主研發的ARM架構處理器晶元GR**ITON。
新海革命打響了第一槍。 王子會有一種？！
人群紛紛效仿。 此時，距離Linaro成立已經八年了，八年來，ARM伺服器晶元+成熟的軟體生態，幫助雲服務商賺錢，戰局已經徹底開啟。
阿姆真的很累，他很想把自己賣給英偉達抱自己的大腿，可惜因為反壟斷，他沒有成功。 這迫使Arm依靠自己，從不從物聯網賺錢，到盈利的雲計算資料中心、網路裝置和汽車領域。
從英特爾的角度來看，在PC筆記本領域，目前只有蘋果成功了，Microsoft的英偉達高通產品還在PPT上。 但在伺服器市場上，AWS、NVIDIA、AMPERE、鯤鵬、阿里都靠ARM殺了。
英特爾的好時光已經結束。
ARM突圍，打破英特爾霸權。 對於中國半導體來說，一半是溫暖，一半是悲傷。
在ARM逆襲X86的故事中，中國科技圈也有錢可以貢獻，做出有力貢獻。 例如，華為海思和阿里雲一直在智慧型手機和伺服器的戰場上向前衝鋒。
但隨著美國的技術封鎖。 ARM逆襲的榮耀與中國一夜之間無關。
華為海思一度躋身頂級，卻突然一落千丈。 大家只知道台積電做不了代工，大陸代工廠也買不到最先進的ASML光刻機。 不一定。 另乙個方面是ARM的授權。 海思麒麟的巔峰時刻是建立在ARMv8版本之上的，很快ARM也更新到了V9。
未來發生的事情超出了商業公司的能力範圍。 ARM對中國市場非常非常友好，整天高層拜訪都是甜言蜜語，不僅通過成立ARM中國（AMO）進行隔離，還明確表示ARMV9架構不受美國出口管理條例（EAR）的約束，並已授權華為。
然而，華為並沒有基於armv9的新產品，整個中國半導體只感到無奈。 儘管有ARM和EDA，但核心製造仍然是一項高投資和高風險的業務。 今天，如果結果即將出來，美國會干預而不授權，那我就死了。 因此，中國的半導體必須獨立可控，不僅生產端的光刻機，最低級別的指令集架構也必須重做。
RISC-V，和ARM一樣屬於濃縮指令集，被譽為中國半導體最後的希望。 不過，回顧ARM對英特爾的突破，不難發現，要想完成“技術-產品-生產”的征程，這個龐大的工程必須要做好十年抗戰的準備。
這確實是乙個漫長、艱鉅和不確定的征程。
事實上，在經歷了三年的樂觀之後，今年對中國半導體來說是遭遇挫折的一年。 OPPO哲酷、TCL戴維斯特、復星富瑞微電子，這些天生金鑰匙的專案，當年是多麼的雄心勃勃，卻在今年倒閉解散。 該行業的士氣低落。
但是，如果要我打個比方，我會覺得這就像 Arm 的 2008 年。 iPhone的問世和中國國產產品的替代，都是歷史性的機遇。 但突破並非一蹴而就。 08年，ARM在智慧型手機上有成就，於是頭腦發熱，去攻打伺服器晶元市場，以大敗換來。 撿起殘餘物，設定 Linaro，慢慢來。
今天的中國半導體也是如此。
前段時間，我拜訪了一家在中國做RISC-V的創業公司。 我提到我的困惑，RISC-V 聲稱是僅次於 x86 和 arm 的世界第三大，但份額可以忽略不計。 現在物聯網裡有很多RISC-V，無非是開源，沒有許可費，而且體量死了，根本沒有利潤。
這位CEO與我分享說，當ARM感到沮喪時，他做了Linaro來建立乙個生態系統。 RISC-V也做了這樣乙個組織，RISE，冷靜下來，慢慢做生態。 他提醒我，RISE的成員與當時的Linaro成員相同。 要有信心。
我印象非常深刻。 其實，沒有必要被困在技術包圍和自憐中。 放眼大局，晶元從來就沒有一天太平，戰爭也從未停止過。
蘋果親手將英特爾舉上神壇，親手將英特爾推下深淵。 AWS為了將利潤據為己有，將ARM作為伺服器晶元，對英特爾造成致命打擊。 現在大模型這麼火，英偉達很漂亮，但背後也是雲計算一樣的故事，Microsoft、谷歌、OpenAI、特斯拉都在做自己的TPU，他們想殺英偉達，把利潤留給自己。
曾經大家齊心協力做ARM討伐英特爾霸權。 現在ARM的收費太高了，兄弟倆不高興。 RISC-V要出來，不僅中國大訂單押注國產替代，巨頭們也不閒。 蘋果正在招聘RISC-V職位，OpenAI投資了一家使用RISC-V架構製造AI晶元的初創公司。 所以，RISE的成員就是當時的Linaro成員。
籌碼是不夜戰，骨如山忘姓。
英特爾、英偉達和高通的老闆們聚集在華盛頓，反對對中國的封鎖，認為這會適得其反，加速中國的創新。 也就是說，三巨頭都覺得，如果你放手，我們三巨頭就會壓制住它，如果你現在這樣做，會讓一切都失控，不知道會不會逼成乙個難纏的對手。
中國半導體近期形勢不景，但華為Mate60的上市，著實讓人歡呼雀躍。 我自己在工作中的經驗是，乙個非常重要的變化已經形成了對中國半導體的共識，封鎖肯定越來越嚴格。
你能以這種方式獲勝嗎？我不知道。 但我知道，所有的“速贏”都是**。 我個人認為，前途光明，道路曲折。 戰爭充滿了偶然性。 我們能做的就是做正確的事，朝著正確的方向前進。 例如，雲計算的出現是不可預見的。 但是做linaro，做生態學，慢慢地做，是正確的方法。 我們需要走在正確的軌道上，耐心等待突發事件的出現。
這就是籌碼大戰，在歷史層面抓住機會，然後靜下心來忍受寂寞，慢慢戰鬥。 中國半導體的神話，乙個奇蹟被打破了。 但慢工作、細緻工作的時代才剛剛開始。 （本文作者易公子，**於易公子的劍，web3老闆已獲得作者授權，由web3老闆編輯出版，文章中的觀點為作者觀點，不代表web3老闆的觀點。 ）