由 Rudderboat 製作丨id：duozhou001
Sam Altman於2024年4月22日出生於美國伊利諾州芝加哥。 他目前是人工智慧實驗室OpenAI的首席執行官。
他被稱為ChatGPT之父。
Sam Altman 在 8 歲時學習程式設計。 後來，他被史丹福大學錄取，開始學習人工智慧和電腦科學。 他於2024年從大學輟學，並與朋友共同創立了一家社交**公司。 2024年，他成為Y Combinator的總裁。 2015 年，Altman 與時任特斯拉和 SpaceX 首席執行官的埃隆·馬斯克 （Elon Musk） 共同創立了 OpenAI。 2023 年 11 月 17 日，OpenAI 突然發表宣告，宣布奧特曼辭職。 11 月 22 日，OpenAI 宣布 Altman 將重返公司擔任首席執行官。
2024年9月，他被《時代》雜誌評為“全球人工智慧領袖”。
以下是他的一些最好的創業建議（大部分是聽到的）：
痴迷於產品
痴迷於產品質量。
滿足人們的需求。
除了“打造乙個偉大的產品”之外，你經常會聽到關於一切的相互矛盾的建議。 這意味著你可以在大多數其他事情上採取任何方式，這並不重要。 只需做出決定並回去工作。 產品市場契合度很重要。 你可以——而且會——犯很多錯誤。
你衡量什麼，你就創造什麼。
保持良好的運營節奏，較短的專案週期，並定期推出新產品。
最好有少數非常喜歡你的產品的使用者，而不是很多使用者只是喜歡它。
您可以用最好的產品、最好的**或最好的體驗取勝。
提供卓越的客戶服務
與您的客戶建立直接關係。
不要讓你的公司由銷售人員管理。 但是要學習如何銷售您的產品。
對購買它的使用者持懷疑態度。
提供卓越的客戶服務
賣止痛藥比賣維生素容易。
對任何不是構建產品或獲取客戶的工作持懷疑態度。 很容易被捲入基礎設施重寫的死亡漩渦。
乙個偉大的團隊
乙個偉大的團隊和乙個偉大的市場都至關重要——你必須兩者兼而有之。 關於哪個更重要的爭論是愚蠢的。
與團隊過度溝通。 不知何故，大多數創始人在這一點上做得很糟糕。 透明度是您的朋友。
慢慢招人;快速解雇。 招聘是你做的最重要的事情;至少花三分之一的時間在上面。
偶爾想想為什麼第 20 個人會加入你的公司。
雇用聰明而有效的人，他們致力於你正在做的事情。 這裡的最後五個字很重要。
雇用朋友和朋友的朋友。 瘋狂地追求這些人並讓他們加入。 其他一些候選人**還可以，但我總是從技術招聘人員那裡得到糟糕的結果。
雇用你可以形容為“動物”的人。
在給新員工的錄取通知書中加入乙個**，顯示你授予他們的**在不同情況下可能值多少錢。
小而靈活的組織
保持組織盡可能平坦。
保持小巧靈活。
關注創始人之間的關係
不要過早聘請職業經理人。
董事會的職責是提供建議和同意。 如果CEO沒有提出乙個明確的戰略，並試圖讓董事會制定乙個戰略，它通常會以災難告終。
董事會觀察員經常令人頭疼。
創始人在第一輪中保持對董事會的控制權是標準做法。
如果您公司的創始人似乎更關心成為創始人而不是您的特定公司，那麼請去另一家公司。
CEO的生活往往比美好的時光更痛苦。 但當它好的時候，它真的很好。
非常關注聯合創始人之間的關係，特別是如果你們倆都想成為首席執行官。
為公司設定目標
為您的公司設定乙個清晰、易於理解的願景，並將其作為人們相信的使命。
你必須對你的公司有一種近乎瘋狂的奉獻精神才能成功。
動機至關重要。 不要失去它。
為公司設定目標並激勵人們實現這些目標。
創業至少需要乙個奇蹟
寫作、與使用者溝通、建立公司（雇用最優秀的人才、建立正確的文化、籌集資金、完成銷售等）。 創始人所做的大多數其他事情都是浪費時間。
一般來說，不要創辦乙個你不願意投入十年工作的創業公司。
無論你做什麼，創業都是非常困難的;你不妨追求乙個大機會。
在進行交易時——籌集資金、試圖建立合作夥伴關係等——創造乙個競爭態勢是很重要的。
在創業中，成功通常是及格或不及格的成績。 比起額外的稀釋點，更擔心確保你通過。
最好的創業公司是由例外定義的;所有這些規則都可能是可以打破的，但它們可能不會同時被打破。
保持較低的燃燒速率，直到您確定一切正常。
有乙個合適的辦公室。 對於一家非常小的公司來說，合適的辦公室是公寓或房子。
所有創業公司都至少以一種重要方式搞砸了。 繼續前進。
創業應該要求盡可能少的奇蹟，但至少要有乙個。
戰略與決策
無比足智多謀。
在當今這個容易重定向的世界裡，好的想法被低估了。 值得花時間想出乙個好主意。
聽聽大家的意見。 然後做出自己的決定。
許多最好的想法一開始看起來很愚蠢或很糟糕——你想要乙個介於“看起來像個壞主意”和“它實際上是乙個好主意”交匯處的想法。 （重要的是要注意，你需要既反傳統又正確，而不僅僅是反傳統。 ）
乘著別人的浪潮。
您可以通過突破性創新、持續改進或複雜協調來創造價值。 偉大的公司通常會做兩個。 最好的公司會做到這三點。
如果你要改變方向，那就全力以赴，充滿信心。 最糟糕的事情是嘗試做一些新舊的事情——很難殺死你的寶寶。
做出決定並犯錯誤總比猶豫不決要好。
集中
保持專注，不要試圖一次做太多事情。 關心執行質量。
消除干擾。
運營與執行
請記住，你更有可能死於執行不力，而不是被競爭對手壓垮。
你必須有出色的執行力——遠遠超過乙個有好主意的人願意捲起袖子把事情做好。
懷疑任何經常使用“過程”一詞的人。
每週至少召開一次全體員工會議。
簡單是一件好事。 對複雜性持懷疑態度。
聚會和會議通常是浪費時間。
增長解決所有問題
增長幾乎解決了所有問題。
雖然成長至關重要，你應該專注於它，但偶爾考慮一下你的方向——你需要成長，你需要朝著有價值的東西成長。
快速行動。 速度是你對抗大公司的主要優勢之一。
績效與文化
建立一種獎勵產出的文化。
慶祝您作為一家公司的勝利。 定製T恤，迎接乙個重要的里程碑。
總是表揚好工作。
一開始就沒有多元文化。
品牌與公關
記者喜歡直接聽取創始人的意見。 如果您雇用公關人員，請抵制他們控制所有聯絡人的願望。
忽略“**愛你”的事實。
財務與風險
別忘了賺錢。
不要死。
保持低薪和高淨值。
大多數事情並不像看起來那麼危險。
優秀的投資者應該得到合理的溢價。
給你的投資者一些事情做。
選擇一些高度參與的投資者，而不是很多不太參與的投資者。
每月與公司分享結果（財務和關鍵指標）。
注意銀行裡的現金，不要用完。
為承諾籌集資金。 以明確的條款籌集資金。
對潛在投資者進行背景調查。 問問其他創始人，當一切都出錯時，他們的表現如何。
投資者喜歡其他投資者喜歡的公司。
籌集比您認為需要的多一點的錢。
個人成長
一般來說，能力比經驗更重要。
節儉。
以身作則。
努力工作是一件好事。
要堅強——不要輕易被推倒。
找乙個可以教你如何管理的導師。
每天保持待辦事項清單。 在最上面，寫下一兩件你想做的大事。
崩潰時要樂觀
幸運。
睡眠和運動。
在邊緣情況下通過平面。 面對面總是比任何遠端交流都要好。
學會在你的世界崩潰時保持外在的樂觀。
在非常糟糕的一天，請記住明天會更好——很難想象它會更糟！
有時你可以通過純粹的意志力取得成功。
歡迎**朋友圈，歡迎**感謝舵船讀者張玉鵬提供資訊。
作為管理者，你真的同意你的團隊嗎？演出無法完成，但團隊說你真的很努力，你是不是因此而無語了？ 作為經理，你如何真正與你的團隊達成共識？如何把管理者的目標變成員工的目標？如何以事務為中心的方式進行協調？您可以在操舵船研討會中找到上述問題的答案。
點選**，新增微信學習習、目標管理培訓、諮詢業務合作：yujing 1（微信）。