作為當今中國最大的內容型電子商務公司之一，遠景娛樂一直在轉換和反思這兩種相互衝突的身份。 直到最近幾年，他似乎才發現藝術應該被視為乙個更高的維度和更本質的激勵而商業是他漫長一生中的實踐和經驗。
內容產業似乎與藝術非常接近，也是一種泛藝術。 然而，在短**賽道上成功創業的人群中，卻很少見到乙個來自純藝術的創始人，而陳鵬博的特殊性就在於此。 你可以很容易地在他身上嗅到一種商人的敏銳、進取心和野心，藝術家在他創作中的偏執和虔誠像影子一樣跟著他。
陳鵬波的腦海裡總是有兩個聲音，只有離得足夠近，他才能聽到這些耳語。
早在2024年，陳鵬博就已經擁有近20萬+IP，其IP平均每天產生16億PV，觸網去重後4億，月均現金流超過1億，手裡有100多個IP，擁有千萬粉絲。 但他很快意識到，娛樂直播行業的增長即將達到頂峰，而這種極其輕盈、虛擬的商業模式，雖然能在短期內迅速創造出不少財富，卻如雲，很快就能被風吹走，不留痕跡，沉澱任何價值。
當時，平台剛剛開通電商功能，陳鵬波做的第一件事就是簽下了高流量明星，結合平台的流量模式，快速試水。 當年，視界娛樂首場國內明星抖音直播突破4000萬，GMV突破4700萬，成為整個行業模式的開端。
2024年，其簽約藝人朱子孝年GMV突破30億，成為抖音平台第一明星。 去年，集“新內容製作+IP直播+開放平台研發+物流雲倉”於一體的MCN型業務閉環，真正讓這家內容“代理”成為一家系統化運營公司。 到2024年初，郝紹文的單場GMV突破1億元，後續帶貨的穩定表現，預示著在“明星也內捲”的抖音，視界娛樂真正完成了突破。
每當他取得里程碑式的進步，福特創始人亨利·福特的一句話就會在陳鵬博的耳邊響起，這似乎已經成為他的習。 老福特對他說：“已經取得的進步是鼓舞人心的！但與未來相比，今天的一切似乎都是那麼微不足道！公尺開朗基羅可能也說過類似的話。
對於我們大多數人來說，最大的危險不是我們的目標太高而我們錯過了它，而是它太低而我們達到了它。 ”
公尺開朗基羅。
這是我們與陳鵬博交談時最常被提及的兩個人;這也是發現陳鵬波藝術家與商人兩種角色交集的重要線索。
陳鵬博喜歡突出公尺開朗基羅·博納羅蒂一生所經歷的艱辛。 他總是孤獨的，儘管他在年輕時就成為了一位偉大的藝術家，即使他一生的大部分時間都被痛苦和沉悶所包圍，但他總是頑強地繼續創作，直到生命的最後一刻。 或者說，福特的“成功”人生也經歷了幾次破產和中年喪子。 他似乎對失敗和苦難有一種特殊的痴迷，就像乙個藝術家需要經歷個人的痛苦和見證悲劇才能創作出偉大的作品一樣。 在過去的很長一段時間裡，這成為他拋下一切，只活在當下的秘密。
2024年，陳鵬波將“不愛過去，不懼未來”的信條，變成了視界娛樂自上而下、始終如一的座右銘。 一位與陳鵬波關係密切的遠景娛樂員工告訴富比士中國，這就像他的精神信念，即他一直能夠帶領遠景在激烈的競爭中殺出一條血路，碾壓對手。
因此，從企業文化或商業價值觀的角度來看，遠景娛樂是一家非常積極進取的公司。 有時你甚至會感到一些激進和魯莽。 但當你走進他們的直播間，你會發現另一種娛樂的景象。
今年，對視界娛樂頭部“明星主播”郝少文評價最多的是，“他的聲音太溫柔了，很適合睡覺。 這位年紀輕輕就成名的“中年男人”，卻一路走來並不順利，在直播間介紹產品，與觀眾聊天互動，即使遇到一些“壞話”的挑戰，郝紹文也能理性應對，同時，他非常善於設身處地為一些情緒化的粉絲著想。 因此，郝少文在牛馬橫行的今日短**名利場中，被當成了一條“清流”。
事實上，在視界娛樂的大部分直播間裡，你幾乎看不到像“馬戲團”一樣熱鬧、熱血沸騰的場面。 雖然誇張的語言、行為或視覺錘子般的“擦邊”設計很容易吸引粉絲並留住人，但它們更有可能被貼上低俗的標籤。
面對這樣的交通“陷阱”，陳鵬波表現出了相對克制。 對他來說，創業是現代社會中一種可量化的行為藝術。 在這份人生履歷中，雕刻師以智慧和遠見鑿出，以資源和市場需求為石頭，鑄就了一件符合社會商業邏輯的藝術品，既符合大眾的審美和品味，又需要在激烈的競爭中脫穎而出。
“如果可能的話，我想經營一家在商業價值和企業聲譽方面無限接近完美的公司，就像公尺開朗基羅雕刻大衛一樣，”陳說。 但更有可能的是，你只能像他畫的“上帝之手”一樣無限接近，但你永遠無法真正觸控它。 ”
最後，他告訴富比士中國，“在精神上追求創業和藝術，我的目標是無限接近完美。 但沒有人知道陳鵬波心目中的完美公司是什麼樣子的。 停頓了一會兒，他解釋道：“公尺開朗基羅受到崇拜還有另乙個原因：無論情況多麼困難，他都能像苦行僧一樣忍受孤獨。 ”
以下是經過編輯的對話摘錄：
富比士中國：作為一名年輕的網際網絡創業者，你早期的藝術背景給了你什麼靈感？您如何看待藝術與創業之間的聯絡？誰對你影響最大？
陳鵬波：我出身於藝術背景，公尺開朗基羅和魯本斯兩位偉大的藝術家對我影響很大。 我認為你應該像創造藝術一樣經營企業。 傅磊曾說過：“藝術的目的應該是崇高的，除了創造美是藝術的自然使命外，我們還要時刻思考高超的理念和社會責任。 這是所有偉大的古典作家的共同理想。 “同樣，經營企業、創造商業價值是自然的使命，但我們也需要考慮企業能真正為社會創造的價值，我相信這也是所有創業者的共同目標。
此外，除了他的作品，公尺開朗基羅的人生歷程也對我產生了很大的影響，我反覆觀看了公尺開朗基羅不同時期的偉大作品《哀悼**》，感受公尺開朗基羅在不同時期的人文精神和對生、死、信仰的理解的變化，成為這位接近完美的偉大藝術家的狂熱信徒。
他曾經說過，每次創業時都要設定乙個非常高的目標，這已經成為我的精神動力，即使在別人看來不可能，但我每次都能突破並實現。 也就是說：“對於我們大多數人來說，更大的危險不是我們目標太高而錯過了它，而是我們目標太低而實現了它。 “所以我一直把自己看作是對手，我的動力是繼續突破過去的自己，公司也是如此。
但公尺開朗基羅是乙個孤獨的天才，魯本斯是乙個無所不包的藝術家和外交官，他對我的影響是深遠的。 我是乙個樂觀主義者，誰不想成為像魯本斯那樣的贏家，而不是公尺開朗基羅？他會整合資源，結交朋友，所以他把自己的工作室經營得非常好，魯本斯不僅用他驚人的藝術天賦為人類藝術寶庫創作了2000多幅畫作，還創造了自己的財富，我想像他一樣，活得更熱，我要精神財富和物質財富相容， 藝術與財富並存。
富比士中國：不愛過去，不懼未來是貴公司的座右銘，為什麼會有這句話？
陳鵬波：這句話實際上是受到我最欽佩的藝術家公尺開朗基羅·博納羅蒂的影響。 公尺開朗基羅的一生充滿了艱辛和孤獨，儘管他在年輕時就成為了一位偉大的藝術家，即使他一生的大部分時間都被痛苦和沉悶所包圍，但他始終頑強地繼續創作藝術，直到生命的最後一刻。 或許他所追求的是一種永無止境的藝術精神和自我超越，而在當下這個時代，尤其是網際網絡時代，很少有人能放棄過去的成就和光環，跳出舒適區，攀登更高的山頂，勇於把自己當成對手。
我把“不懷舊過去，不懼怕未來”作為公司的精神和文化，時刻鼓勵自己和員工。 ”
陳鵬波：富比士中國：作為一家內容型電商公司，您認為公司有哪些優勢？如何保持領先地位？
陳鵬波：視界娛樂是早期一批內容型電商公司，前期就簽約了多個大IP，在主流品類中迅速培育了自己的開銷。 在三年的發展期內，公司圍繞“好內容、好產品、好服務”確定了三大板塊發展的戰略規劃，這三個板塊在一定程度上形成了自己的優勢。
首先，“好內容”必須服務於使用者。 前期，各大主播為了引流、刺激留存，紛紛用秒殺產品或者一等價值獎品做使用者留存，野蠻爭奪財源，但現在整個平台的風向和使用者心智的變化，這套玩法早已被淘汰。 真正好的內容是真實的，是使用者需要的，好的資料不是唯一的標準。 因此，在帶貨之前，我們的主播可能會提前乙個月“上山下海”去源頭，甚至在國外追根溯源，從而向使用者展示最真實的內容。 內容團隊也積累了寶貴的經驗和方法，就是其中之一。
“好產品”是我們的立足點，剛進入內容電商的願景我們成立自己專門的質檢團隊，一直把質量控制作為我們的安全命脈，現在我們不僅圍繞產品的中層團隊進行配置深思熟慮，還率先開發了自己的SaaS系統， 通過我們自己的平台，用比平台更嚴格的標準做質檢，除了資質審核，除了簽訂合同外，我們還會進入自己的雲倉庫監督部分貨物的發貨，我們的質檢團隊也會回購售出的產品，我們有自己的客服團隊線上監控售後服務和口碑。因此，這麼久以來，我們公司銷售的產品口碑非常好，我們的合作夥伴和使用者普遍認可我們對產品端的把控。 此外，借助矩陣優勢，我們在產品的機理把控上有很強的話語權，在IP孵化和粉絲滿意度方面都有很強的優勢。
“服務周到”也是我們的核心優勢，面對主播，我們擁有領先完善的一站式孵化體系，這主要得益於公司高素質的人才隊伍，現在公司核心業務部員工平均降到兩年以上，核心人才基本都是自練，一路跟著公司業務發展奮鬥出精銳的戰士。 電商直播的人才主要靠真刀實槍的實戰經驗，執行次數越多，人才素質越好。 在每年50場大型直播的密度下，公司各級人才經驗非常豐富。 與我們合作過的智財權所有者對我們的專業性評價非常高，我們可以在基礎合作中實現長期合作的信心。 此外，在商業模式上，我們也在不斷創新，主播不可能7*24h直播，我們用切片手段來彌補這個空白，讓主播在播出後可以繼續營業。
因此，我認為在目前的發展格局下，我們公司在這三個核心環節上已經建立了自己的壁壘，未來要想繼續保持領先地位，就要在這三個領域深耕。 同時，我們也將尋找海外電商直播和自營品牌的機會，不斷擴大公司半徑。
富比士中國：您認為未來三年直播電商行業的格局將如何變化，您看到了哪些機會？
陳鵬波：這個行業的爆發力非常驚人，從2024年到現在，只用了4年時間就完成了萬億級規模的增長，一直處於超高速增長的水平，但現在直播電商網民的增速正在放緩，可能在不久的將來就要達到頂峰了。 現在我們可以清晰的感知到，行業越來越規範，頭部和中腰主播也越來越專業，所以“專業化”一定是直播電商行業未來3年的關鍵演進，無論是直播還是門店直播。
另外，我覺得直播行業除了目前圍繞日常生活的主流商品品類外，或許還會進一步服務於實體經濟的發展，如果有機會，我們公司一定會參與其中，為疫情後實體經濟或科技行業的發展貢獻力量。
現在很多公司都開始嘗試出海直播，培育自己的IP，孵化虛擬主播等等，隨著這些新理念的碰撞，這個行業在成長後期可以更加綻放，我目前正在探索海外直播業務，孵化公司自己的IP，我也在努力做自己的品牌。 這個行業的發展變化實在是太快了，如果說要在其他行業生存，不進則退。 在這個行業，創業要麼是進步，要麼是衰落，所以我們一直在無止境地創新。
富比士中國：你認為從消費者的角度來看，直播行業和藝術有關係嗎？
陳鵬波：直播實際上是當下的一種流行藝術。 人們購買產品，消磨時間，進行社交。 希望更多的人能通過直播和內容發現美好的事物。 對我來說，這種美可能是選品的品味，也可能是生活方式的引導，也可能是不同價值的輸出。 我公司其實是在做符合產品購買和內容創作的審美篩選和製作，希望大家能在**直播中與虛無作鬥爭，發現美好的事物，收穫屬於自己的美好體驗。
富比士中國：您過去面臨的最大挑戰是什麼？
陳鵬波：其實，我的公司至今還沒有真正經歷過任何危機時刻，但對我來說，那是最困難的，但現在回想起來，這也是最正確的決定，那就是退出娛樂圈，押注電商和新零售。
我是乙個在和平時期做好了危險準備的人，我看到的不是眼前的盛大場面，而是3年後行業的發展。 如果我不改變，我的公司在3年內會更繁榮還是更不繁榮？娛樂直播行業的增長即將達到頂峰，雖然這種極其輕量級、虛擬的商業模式可以在短期內迅速創造大量財富，但它就像一朵雲，可以迅速被風吹走，不留痕跡或沉澱任何價值。 萬億規模的娛樂直播行業天花板畢竟是有限的，相比之下，電商賽道可以承載萬億甚至萬億的規模，更值得探索。
這幾年，公司一直在撤退，做流量和內容的業務，前端成就了IP主，後端成就了品牌，而視界娛樂就像一座連線流量和商品的橋梁。 但對我而言，我希望能真正把視界娛樂做成乙個重磅品牌，留下鵝的痕跡，也希望視界娛樂能沉澱出真正的價值。
2024年年中，當視界娛樂的新消費和原有的娛樂直播一樣達到頂峰時，我們已經開始布局實體經濟業務，最終形成了“內容中心+中間地帶+實體的三層金字塔式商業戰略體系”。 頂層是內容中心內容中心，由三大板塊組成：**內容、直播內容、切片和資訊流內容，內容中心是整個公司運營的核心驅動力，力量在於它可以直接銷售和轉化，不會經歷複雜的轉化環節和流量流失，是強大的收入載體;中間層是中間地帶中臺系統，也是公司的科研中心，由SaaS平台、內容創作工具、整合開放平台、自研三個平台組成，高效整合資源，處理和分析資訊資料，支撐內容中心的運營最底層是實體商業經濟，包括物流、雲倉和**連鎖系統，從貨控、售後、貨多的角度直接或間接賦能內容中心。