招商銀行員工逆向薪酬談判已達近6000萬，成為社會熱點，備受關注

招商銀行員工逆向薪酬談判已達近6000萬，成為社會熱點，備受關注

12月28日晚間，招商銀行發布關於監事會決議的公告，明確會議審議通過了《關於收回招商銀行2024年履約費扣除的議案》。 這一訊息令許多人感到意外，並使金融環境的氣氛變得有些緊張。

今年3月，招商銀行在2024年年報中明確提出，為化解各項經營管理風險，該行根據監管要求和經營管理需要，建立了薪酬遞延支付和績效薪酬扣除機制。 該機制的建立，旨在更好地保障銀行的平穩經營和員工的長遠利益。

但年報資料顯示，2024年招商銀行共扣除已扣除績效工資的員工2876人，扣繳績效工資總額為5824萬元。 這意味著人均"補發"2.030,000元，必付"補發"員工人數佔2人5%以上。 這一數字無疑給整個銀行業敲響了警鐘，也讓人們更加關注和思考銀行的經營管理方式。

在這場風波中，招商銀行的做法也引發了一些爭議。 有人認為這是銀行對員工的嚴厲約束和懲罰，甚至有人質疑這種做法是否符合監管要求和法律法規。 也有人認為，這是銀行在風控方面的積極舉措，旨在確保銀行業務的順利開展。

無論從哪個角度看，不可否認的是，這一事件對招商銀行乃至整個銀行業都產生了深遠的影響。 對於招商銀行來說，如何正確處理這一事件，保障員工權益和銀行的良好發展，將是一大挑戰。 對於整個銀行業來說，如何吸取這次事件的教訓，加強風險管理和內部控制，確保業務的可持續發展，也是乙個值得思考的問題。