在國企改革三年行動完美落幕後，2024年7月18日，全國國企改革深化公升級行動動員部署視訊會議召開，拉開了新一輪國企改革的帷幕，也成為新時代新征程的又一重大決策和部署。
那麼，如何深刻理解新一輪國企改革呢？ 以及如何推動各項改革？ 如何？
智豐雲數&智本諮詢基於會議導向等新一輪國企改革的內容，以及我們多年在國企改革中的理論研究和實踐服務經驗，發布了最新的研究報告新一輪國企改革實施路徑與方法研究報告
現將報告的有關內容介紹給各位朋友如下。
認識到位是改革專案的基本前提，因此報告首先從基本概念理解的角度對國企改革新三年行動進行了梳理，分為橫向和縱向兩個維度
橫向上，從歷史的角度來解釋
改革是有週期的，國有企業改革可以表現出更強的週期性特徵。 因此，本報告從歷史的角度，包括長期、中期、小週期，以及主旋律週期、管理週期、行動週期等，從線到點、從長到短、從遠到近，解讀了不同週期中國企業改革的意義和進展，全面分析了國有企業過去40年和未來10年的歷程。
我們認為，只有通過這個週期的長遠視角，才能更深入、更全面、更科學、更合理地理解新一輪國企改革的歷史意義、現狀和趨勢。
縱向上，將探討新三年改革的六大關鍵概念
在新三年的國企改革中，有一些新的觀念需要明確代表的含義，以便在實際改革中準確把握改革意圖，做出最明確的改革方案，最終達到改革的真正目標。
基於此，本報告對4組6個關鍵概念進行了深入分析，以幫助您進一步了解新三年國企改革。
圖 新一輪國企改革4組6個關鍵概念圖。
這四組六個概念也從不同的角度進行了剖析。
第乙個它解釋了當前改革的三個原因，也有戰略原因，即中國式現代化需要改革; 環境動機是全球變化的加速演變需要改革; 之所以存在這些弊端，是因為國有企業的機制和制度存在弊端，亟待改革。
第二個明確了完善科技創新機制、優化國有經濟布局、加強重點領域保障兩大任務，即職能任務; 制度和制度任務，包括優化資源配置、提高活力和效率、改善監管服務。
第。
第三和第四部分詳細闡述了結構和內容上的兩個核心變化。 一是提公升核心功能，核心是推進企業業務結構改革; 二是提公升核心競爭力，核心是推進四大要素機制改革，包括科技、效益、人才和品牌。 這兩個概念不是孤立的，它們就像硬幣的正反面，一方面是企業發展的最終目標，另一方面是企業成長的必要手段，共同促進企業的長遠生存。
第五，從功能屬性上看本次改革的定位。 我們認為，不同時期的國有企業改革具有不同的屬性和功能。
總體上看，2024年以來，對國有企業屬性和職能的探索可分為四個階段。
第一階段是企業屬性的混沌期; 第二階段是強化經濟屬性期; 第三階段是社會屬性明確期; 第四階段是經濟、社會、政治屬性均衡發展時期，我們說新一輪國企改革是在國有企業屬性認知新階段基礎上的新改革專案，為此，我們必須從政治屬性、社會屬性和經濟屬性合二為一的角度進行深入思考， 為了清除迷霧。
圖 不同時期國有企業的作用。
第六從改革成效的角度來認識新一輪改革。 我們認為，國企改革新三年要實現的目標，可以結構化地描述，即包括巨集觀、中觀、微觀的“三個明顯成效”。
圖三 新一輪國企改革成果顯著
同時，在報告中，我們還將這三個明顯成效與國企改革三年行動中的三個明顯成效進行了對比，發現這次改革的目標更高更厚。
企業改革時，有一套系統的方法可以參考，效率更高。 在報告中，針對新一輪國企改革中的部分重點細分領域，我們創新性地編寫了各細分領域的最新改革模式和要點，以指導國有企業推進相關領域改革。 具體報告中包括的主要改革領域是：
展新產業、國企創新體制、改制整合、國有企業現代公司治理、市場化執行機制、世界一流企業、重要專項改革（上市公司、兩類公司、混改企業）、加強黨的領導等八項，全黨**詳見以下改革圖集：
圖 新一輪國企改革方法及重點圖。
我們以今年大家最關心的世界一流企業為例，介紹一下我們的改革黨**。
要打造世界一流企業，首先要明確兩類標準，然後要明確如何評價，最後要採取不同的方法，實施不同的行動。
圖：世界一流企業建設地圖。
1. 標準有哪兩類？
成為世界一流企業主要有兩個標準，一是綜合性世界級全球龍頭企業，建立標準是16個字——產品精益求精、品牌突出、創新領先、治理現代。 另一類是世界級的專業領軍人物，建立標準是另外16個不同的詞——專業卓越、創新驅動、精益管理、特色明顯。 不難看出，重點完全不同。
2. 評估方法是什麼？
在建立世界一流企業的過程中，有乙個非常重要的過程，那就是如何判斷是否成為世界一流企業，或者成為世界一流企業還有多遠。 這兩種標準為我們提供了世界級公司的三維圖景，但這還不夠。 在實踐中，有必要進一步量化和衡量這些描述。
為此，知本諮詢在充分考慮行業差異、客戶評價、實施可行性後，制定了世界一流企業評價的基本框架——“三維坐標圖”。
圖：植本諮詢世界一流企業評價指標框架示意圖。
這張三維坐標圖從公共屬性、行業屬性、時間屬性三個維度將所有企業整合到乙個坐標系中，讓每個人都能找到屬於自己的位置。
3、不同專項行動的對應方是什麼？
通過雙示範行動、對標管理提公升行動、價值創造行動、品牌引領行動等四大專項制度推進世界一流企業建設。
圖：建設世界一流企業專項行動。
不同的特種作戰有相似之處，側重點也不同。 哪裡：
在建設世界一流專業領軍示範企業我們認為，要把握“四個合力”的關係，思考“四個決心”。 “四個協同”不僅需要形式上的協同，更重要的是要實現內容上的有機協同。
圖 “四個協同效應”的關係。
“四個決心”就是要訂立目標、指標、任務和機制，形成良好的工作機制。
圖“四項確定”關係。
在管理改進行動方面，我們認為，建設世界一流企業，要通過“立標、標桿、達標、創標”四個關口來打造。 標桿就是找全球最佳實踐，確定自己的國內外行業標桿，並借鑑習。 對標是通過績效指標和管理行動發現薄弱環節，包括8大領域的34個核心模組。
達標就是要找差距，補短、補優短，通過不斷改進，達到國內外標桿水平。 可以用“神、細、細、實、多”五個維度來衡量。 標準是走進無人區，成為行業規範和全球標準。
在價值創造行動方面我們總結了一張圖——“世界級的價值創造行動建設”，以幫助大家理解這一行動。 此圖包含乙個目標、兩個路徑、四個值、六個任務和實施行動的五個步驟基石。
圖 5 步基石實現。
以上就是報告中對世界級企業建設者的簡要介紹，其他細分的細節都在報告中，這裡就不再贅述了。
這裡的實際操作是指改革方案的編寫，國企改革新三年的實施方案涉及國有企業改革發展的多重制度。 如何部署？ 關鍵。
為此，我們的報告不僅分析了部署的初始概念，包括核心主題和問題; 同時，處方也給出了詳細的說明。 這一方法不僅包括路徑、分工、考核指標、改革技巧等，而且將新三年國企改革與包括世界級價值創造在內的其他改革結合起來，告訴企業如何在有限的人力、時間等資源可以共享的情況下，高效地進行每一項改革。 這個正方形是下圖所示的五步正方形
圖：新三年國企五步改革示意圖。
如何理解新的三年改革地圖？
第一張圖說明了改革的目標、改革行動的實施方式以及改革的邏輯。
圖 新的三年改革地圖。
如何理解改革方法的路線圖？
就是如何將新三年的改革工作與公司其他管理工作和專項工作結合起來，形成系統的路線圖，進而在有限的人力、組織和時間條件下，找到最有效的途徑來推動改革任務的實施，從而實現管理效率的最大化。
圖 三位一體的改革路徑。
如何理解“倒三角”改革分工？
就是要思考，如何在國有企業集團公司的不同層次的企業中完成這些改革任務。 知本諮詢建議，在新一輪改革中，當國企集團開始進行改革分工時，正三角將落實為倒三角形。
圖 倒三角形改革分工。
如何理解考核指標的分解圖？
改革指標體系的建設，就是衡量集團和企業的改革形勢和效果，只有主動出擊，才能在各項考核中總能取得好成績。 為此，知本諮詢建議企業自行設計三年行動指標體系，可建立三級梯隊。
圖 評估指標細目。
如何理解改革技巧的要點？
改革工作要想事半功倍，需要一定的本領，可以概括為“學習、掌握、推動、爭辯”四個字。
圖 改革技巧的四大要點
這就是我們最新報告的簡要概述。 總之，植本諮詢致力於通過這份報告，幫助您全面深入地了解新三年國企改革; 幫助大家整體實施部署新一輪國企改革; 幫助大家解決改革過程中遇到的重點和困難。 我們致力於通過這份報告，為大家提供新三年改革的思考框架、實用工具和實務要點。
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