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** 財經八卦
《財經八卦》作者
日報優賢自稱要買一年半菜，可能要先撤退了。
繼 2022 年 7 月的每日新雷暴之後，它終於應驗了分析師的話“最終的結果很可能是將自己出賣市場。 ”
這一天還在繼續。
最近曾經是生鮮電商第一股的日優賢，被納斯達克通知開始退市。
日報尤仙一度風頭，說到這一點，不禁讓人感嘆不已。
去年，每日優賢關閉主營業務“極速”後，其社交賬號和APP早已停產下架，鮮有訊息傳出幾乎消失了一年。
直到今年8月，人們才想起這家被資本市場遺忘的“衰落公司”。
8月4日，每日有仙突然被炒作，股價多次融合，飆公升368%，最終收於1每股 98 美元，**28454%。
突然迎來“生機”，這是因為Daily Fresh迎來了它的“白衣騎士”。，讓市場看到信心。
Daily Fresh宣布已與兩名投資者各簽訂了兩份股份購買協議總收購價格為2700萬美元（近2億美元）。
於是，久違投資的每日優賢又斥資1200萬美元，買下了Mejoy Infinite Limited的全部普通股。
Mejoy Infinite Limited是一家數字營銷公司，所以有人分析，每日優賢大概是在試圖回溯當年的路徑進入數字營銷領域。
日報友仙從甲方變為乙方，走到產業鏈下游搶乙方的辛苦。
畢竟，從去年切斷主營業務開始，應用下架後，Daily Fresh可以說幾乎沒有收入**。
只可惜，日報優賢還是等不及這2億左右的救命錢。
11月，日報優賢宣布融資交易已終止，進入數字營銷領域無從可救。
其實，這已經不是日報友仙第一次尋找“生活錢”了。
此前，在2024年，有傳言稱其從山西東匯集團獲得了融資資金，但最終資金沒有到賬。
世界在衰落，日復一日，連煤老闆都騙不了。
此後，每日優仙也一直在尋找新的投資人和投資人，試圖讓人們不自救渡過難關，但最終都徒勞無功。
我想那時候，我每天都會得到它融資超過100億如今從資本寵兒變成了棄兒，日報為何淪落到這個地步？
在過去的幾年裡，可謂雞毛。
被當場解散的員工聲譽，欠錢的極品商家，使用者聲譽一落千丈，業績更是虧損。
*經營維權網站，來源：新消費** 財報顯示，2024年至2024年，友縣日淨虧損分別是22.32億元，2909億和1649億元。
在近日披露的2024年度業績報告中，顯示2021-2024年，每日有仙的困境並未好轉，一直深陷虧損泥潭，分別出現淨虧損38.5億元，1523億元
短短5年多時間，友賢每天燒錢超過121億元，這一虧損甚至超過了歷年融資總額。
員工人數也從 2021 年的 1,925 人減少到今年年底的 57 人。
從天眼查資料來看，《每日優賢》主體北京日報優賢電商擁有被執行人資訊多達20條，其中執行總金額為2744萬元，關聯消費限令92條。
甚至有訊息稱，日報有仙創始人要“逃跑”，但後來卻在**面前回應了謠言：“我一直在鄉下，那些說我要逃跑的人太惡毒了。 ”
Daily Fresh 的衰落被揭曉，這可以將時間拉回到 2022 年 7 月。
2024年7月27日，每日新鮮據透露，全國範圍內取消快遞業務和公司就地解散的訊息已公布，一時間引起軒然。
後來，《每日優賢報》回應稱，確實關閉了全國快遞業務，從原來的最快30分鐘到最快次日，並優化了人員配置，但並未解散公司。
要知道，當年Daily Youxian就切斷了Speedy的核心服務可以說，這無異於“自殺”行為。
顯然，它已經“入不敷出”，沒有錢可燒。
實際上每日新鮮的雷雨只是時間問題
早在2024年3月，一些拖欠了一兩年貨款的**商家就來到《每日優賢報》北京總部維權。
即使因為拖欠16億，《每日優仙報》也被朝陽區人民法院逼迫支付532萬。
風景之所以在幾年內坍塌，是因為每日優賢首創的“倉前”生鮮配送模式率先做到了這一點
由於前裝倉庫成本高，每日優顯很難減產，還得花錢建設基礎設施，盈利難度大。
日報友縣成立於2024年，已獲得10輪融資，總融資額超過110億元投資方包括騰訊、高盛、老虎、中金公司等明星投資機構。
鼎盛時期，日報友仙在不到兩年的時間裡連續獲得5輪投資，2024年6月25日作為第一只新鮮電商股，每日優賢以每股13美元的發行價進入納斯達克市場。
之所以能吸引資本的目光，是因為日報友賢首創的前端倉儲模式，一度成為行業學習的典範。
日鮮成立第二年，為保障蔬果的保鮮配送，日鮮在一二線城市首創“前倉”生鮮配送模式。
前倉是將蔬菜水果配送到倉庫，將倉庫設定在離消費者更近的地方，只在前倉3公里以內為使用者服務，讓周邊使用者更快享受到新鮮的蔬果。
依託前倉，日優先在16個城市提供了4000餘種產品，深受社群使用者和一線白領的喜愛。
然而，事實證明，前排位置要花很多錢，很難賺錢。
財報顯示，2024年，日優縣總營收近70億元，同比增長133%。
執行成本高達10812億元，同比增長近40%。
以如此快的燒錢速度，運營成本高於總收入無論支付多少資金“補貼”，這種生意總有一天會走到盡頭。
結果，有人說日優仙在前倉敗了，雖然有點片面，但看叮咚買菜的例子，也不是沒有道理。
2024年和2024年這兩年，叮咚的虧損高達50億。
由於其激進的擴張戰略，叮咚在2024年開設了多達550個前端職位，導致2024年虧損64億元。
不僅叮咚買菜，盒馬在倉庫前試水後也退出了，做了店倉合一。
盒馬鮮生創始人兼首席執行官侯毅表示：“經過盒馬測試，前列位置是虛偽的命題，不可能盈利。 ”
這種前裝式位置的模式，在初始階段，燒錢是占領市場的最快方式。日優賢通過補貼和廣告獲取客戶。
這意味著將投入大量的營銷成本。
可以說，前位是Daily Fresh的籌碼，也是其制約因素。
而日清新卻沒有建立深深的護城河，**鏈條上的深耕不到位大多數品牌來自經銷商沒有堅實的產品質量壁壘
同時，在強敵包圍下，再加上高損失、高成本、低利潤的因素，拓荒者們最終成為了烈士。
在新鮮的賽道上，可以說是很難有贏家。
因為新鮮追求時效性和新鮮性流失率注定很高這是一項非常燒錢的生意。
公開資料顯示，國內生鮮電商營收持平，僅為4%，虧損佔比超過8%。最後，只有1%是盈利的。
可以說，生鮮是“燒錢容易，賺錢難”的苦澀生意。“活著”是關鍵。
可能沒有經歷過“缺錢”的滋味，天天燒錢，簡直是無比大方。
什麼生意是火了，踩著風口，就算虧了，日有仙也獲得了數百億的融資。
2024年，Daily Fresh推出“便利購物”。，加入寫字樓零售賽道，將無人貨架放進辦公室，產品對接日常生鮮產品前庫，以生鮮產品為特色。
結果，只持續了1年左右，不僅大規模裁員，還開始從二三線積分少、銷量低的城市撤出，後來更是不見了。
於是，《每日優仙報》也迎來了不少質疑。
盒馬鮮生創始人侯毅曾說過Daily Fresh 是為投資者準備的“不燒錢，不補貼，就無法獲得足夠的流量和使用者粘性，這更像是一種'對VC'的模式。 ”
由於主營業務不盈利，很難獲得客戶和留住客戶，所以日鮮認為為那些不能被前排位置覆蓋的人找到更多增量的可能性。
於是，2024年，日報優賢推出了社交電商專案“日報一淘”和“日報拼品”。主要關注下沉市場。
在上線的前三個月，這款新應用的會員數量就超過了15萬，到第四個月，月營業額已經突破了1億。
然而，這種拉人頭、增加粉絲的方式，有傳銷的嫌疑所以每日拼寫後來從應用程式中刪除**。
Daily Fresh就像掉進了乙個無底洞拼命燒錢，卻見無果，向金融家解釋越來越難所以2024年，《每日優賢》勉強拿到一分錢。
曾經的電商生鮮巨頭，如今的現狀令人唏噓，如今日生生鮮不僅沒錢，還欠了一大筆債只能說，有些企業注定是“小而美”，長期主義才是生存之王。
人們去空蕩蕩的建築物，來源：時代財經你用過Daily Fresh嗎？您如何看待其慘淡的退出？歡迎在評論區留言討論和表達您的意見或意見，謝謝。